EInheit 1

-       Wirtschaftlich selbstständige Gebilde

-       Offen gegenüber ihrer Umwelt

-       Dienen der Fremdbedarfsdeckung

-       Ziel: Gewinnerzielung und ggf. gesellschaftlicher Zweck

-       Wertschöpfungsprozess (Inputgrößen → Outputgrößen)

-       Vielzahl von Entscheidungen notwendig, diese sind nur begrenzt rational

• Planung

• Organisation

• Personalbereitstellung

• Führung

• Controlling

• Oberes Management

  • Formulierung der Unternehemnspolitik und langfristig bindenden Strategien

• Mittleres Management

  • Umsetzung der Unternehmensstrategie in Programme und Maßnahmen für einzelne Unternehmensbereiche

• Unteres Management

  • Steuerung des Ausführungsprozesses und operative Kontrolle

• Permanente Problemlösung

• Komplexität und Ungewissheit

• Ungeordnete, kurze Arbeitssequenzen

• Großer Gesprächsanteil

• Vielfältige Kontakte

• Interpersonelle Rollen

• Informationelle Rollen

• Entscheidungsbezogene Rollen

-       Bild für angestrebte zukünftige Entwicklung eines Unternehmens

-       Einzigartigkeit und Unverwechselbarkeit

-       Gibt Zentrales Ziel an

-       Anforderungen:

o   Sinnstiftend

o   Motivierend

o   Handlungsleitend

o   Integrierend

-       Häufig wenig oder nicht von Vision unterschieden, langfristiger wirkend

-       Umreißt grundlegende (gesellschaftliche) Unternehmensbedeutung und Wertvorstellungen

-       Orientierungs-, Legitimations- und Motivationsfunktion

-       Konkretisierte Vereinigung von Vision und Mission

-       Ausdifferenzierung von Verhaltensgrundsätzen

-       Orientierungsrahmen für angestrebte Identität des Unternehmens

-       Nach innen und außen gerichtet

-       Gesamtheit der vorherrschenden Denkmuster, Wertorientierungen und Verhaltensnormen, die von einer Mehrzahl der Unternehmensangehörigen geteilt und gelebt wird

• Prägnanz

  • Klarheit der vermittelten Orientierungsmuster und Werthaltung

• Verbreitungsgrad

  • Ausmaß des Teilens der Kultur unter Unternehmensmitgliedern

• Verankerungstiefe

  • Grad der Internalisierung und Selbstverständlichkeit beim Handeln

• Attraktion

  • Grad der Verbundenheit der Unternehmensmitglieder untereinander

• Zielinhalt

• Zielausmaß

• Zeitlicher Zielbezug

• Zielkomplementarität

• Ziekonkurrenz

• Zielneutralität

• Zielidentität

• Zielautonomie

• Ökonomische Umwelt

• Politisch-rechtliche Umwelt

• Sozio-kulturelle Umwelt

• Technologische Umwelt

• Natürliche (ökologische) Umwelt

-       Planung ist erste logische Phase des Managementprozesses

-       Planung ist Bündel aus zusammenhängenden Entscheidungen

-       Bedingt einer Arbeitsteilung zwischen mehreren Einheiten

-       Gegensätzliche Effekte der Planung:

o   Erhöhung des Handlungsspielraums

o   Einschränkung des Handlungsspielraums

-       Daher muss optimaler Planungsumfang gefunden werden, um Handlungsspielraum nicht zu groß oder zu klein zu dimensionieren

• Selektion

• Reflexion

• Zukunftsbezogenheit

• Gestaltungsorientierung

• Informationsverarbeitung

• Subjektivität

• Rationalität

• Selektion

• Flexibilisierung

• Koordination

• Flexible Planung

  • Teilhandlungen sind durch Entscheidungen miteinander verbunden

• Rollende Planung

  • Methode der Plananpassung

  • Fortschreibung der Pläne um weitere Stufe am Ende der vorherigen Stufe

• Revolvierende Planung

  • Besondere Form der rollenden Planung

  • gesamter Planungsansatz wird regelmäßig infrage gestellt

• Vertikale Planung

  • Top-Down-Planung

  • Bottom-Up-Planung

  • Gegenstromverfahren

• Horizontale Plankoordination

  • Simultanplanung

  • Sukzessivplanung

• Value: Potenzial, Wert zu generieren

• Rarity: Seltenheit einer Ressource

• Imitability: Grad der Imitierbarkeit

• Organization: Kann Unternehmen Potenzial der Ressource auf Produkte, Märkte, Geschäftsmodelle übertragen?

• Kostenführerschaft

• Differenzierung

• Konzentration auf Schwerpunkte (Nischenstrategie)

• Hybrid (Kombination aus Kostenführerschaft und Differenzierung)

• Durchführbarkeit

• Stimmigkeit

• Robustheit

• Flexibilität

• Dezentrales Modell

• Unterstützendes Modell

• Kooperatives Modell

• Zentrales Modell

• First-Matrix

• Abweichungsanalysen

• Gap-Analyse

• Debiasing-Techniken

• Intuitive Kreativitätstechniken