Что такое поток создания ценности?
Поток создания ценности – совокупность процессов преобразования сырья, материалов, информации в готовый продукт (изделие/ услугу), за который заказчик платит деньги предприятию
7 видов потерь
Ожидание
Перепроизводство
Запасы
Брак
Излишняя обработка,
Перемещение, излишняя транспортировка
лишние движения
(8-е неиспользуемый потенциал сотрудников)
Пилотный поток
производственный процесс изготовления продукта или оказания услуги, включающий в себя все стадии от получения заказа до поставки продукции или услуги потребителю (заказчику), имеющий потенциал быстрых улучшений. Пилотный поток выбирается на основе критериев.
Эталонный участок
Цель создания: пример для предприятия по реализации инструментов бережливого производства; снятие у участников рабочей группы страха внедрения «физических» изменений; получение быстрого локального эффекта.
Этапы создания эталонного участка:
1 этап создания: на 4-13 неделе проекта (4 шага 5С; ПА, выявление проблем и поиск коренных причин; стандартизированная работа на определенном кол-ве рабочих мест);
2 этап создания: на 14-26 неделе (5 шаг 5С, СР на всех рабочих местах эталонного участка + 1 из дополнительных инструментов)
Место создания эталонного участка:
Вар 1 – конечный этап в пилотном продуктовом потоке.
Вар 2 – самый трудоемкий/ресурсоемкий передел в пилотном продуктовом потоке, оптимизация которого дает существенный вклад в достижение целей.
Вар 3 – проблемный участок, определенный в ходе картирования потока. В случае наличия нескольких проблемных участков, приоритетным является предложенный руководством
Поток-образец
это результат оптимизации производственных/ вспомогательных процессов на базе сформированной инфраструктуры для развития производственной системы
Поток-образец считается созданным,
если по результатам работы по оптимизации процесса (пилотного потока) были успешно реализованы запланированные мероприятия, позволившие достичь установленных результатов в части:
сокращения времени протекания процесса;
сокращения запасов в потоке;
повышения выработки в потоке
Ключевые показатели реализации Программы на предприятии
· Рост производительности
· Ускорение оборачиваемости
· Охват потоков
· Охват функций
· Внедрение инструментов декомпозиции целей и упр. Эффективностью
· Внедрение инфоцентров
· Количество обученных
· Подготовка и развитие тренеров на предприятии
· NPS
· 7 показателей направления Управление изменениями и эффективностью (доля авторов ППУ от общей численности, кол-во поданных предложений, коэф. качества ППУ, коэф. Внедрения ППУ и др.)
Направления, этапы, сроки реализации Программы ППТ
Назовите направления, этапы, сроки реализации программы ППТ на предприятии?
Кратко опишите мероприятия по направлениям
Какие мероприятия реализуются на каждом этапе?
Организация мониторинга реализации Программы повышения производительности труда на фазе «Тиражирование и совершенствование»
Основные этапы реализации Программы ППТ:
ФАЗА 1 РАЗВЕРТЫВАНИЕ:
· Подготовка – за 16 недель со старта проекта (подача заявки, выбор пилотного потока, подписание соглашения, стажировка на предыдущей волне, обучение ГД на модельном предприятии, создание и обучение РГ (модуль1));
· Диагностика и планирование – с 1 по 13 неделю со старта проекта
· Внедрение – с 14 по 26 неделю от старта проекта
Защита плана-графика мероприятий по достижению целей (целевого состояния) пилотного потока проводится на 9 неделе проекта
ФАЗА 2 ТИРАЖИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ - с 27 недели от старта проекта
(Общая продолжительность программы 3 и более лет)
Организация мониторинга реализации Программы на фазе «Тиражирование и совершенствование»:
1. Самооценка развития производственной системы на предприятии не реже 2 раз в год.
2. Мониторинг реализации Программы в формате поддерживающих сессий (по запросу предприятия).
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА РПУ
1. Фаза «Открытие проекта»
2. Фаза «Диагностика и определение целевого состояния»
3. Фаза «Внедрение улучшений»
4. Фаза «Закрепление результатов и закрытие проекта»
РПУ Создание рабочей группы для работы с пилотным потоком.
Какие требования к рабочей группе по оптимизации потока? На что обращать внимание при ее формировании?
Приведите примеры эффективных и неэффективных рабочих групп на предприятиях региона.
С какими сложностями можно столкнуться? На что это повлияет?
Команда проекта – организованная рабочая группа, созданная для реализации проекта, отвечающая за результат проекта.
Состав: минимум по одному представителю от подразделений в периметре проекта, эксперты в процессах своего подразделения и во взаимодействиях с другими подразделениями, состав выбирается с прицелом на будущее – вовлечённые люди, будущие сотрудники проектного офиса, тренеры и т п
Zuletzt geändertvor 2 Jahren
