L1- Grundlagen

wesentliche Aufgaben de Personalwesens

Personal organisieren und entsprechend der UN-Ziele einsetzen; bereitstellen, einsetzen, entwickeln

Personalwesen: drückt eher Interdisziplinarität aus

Personalmanagement: aktives Gestaltungshandeln

Personalwirtschaft: UN-Bereich, der parallel zu anderen Bereichen wie Finanz- o. Produktionswirtschaft stattfindet

Personal

= Menschen, die in abhängiger Stellung bei einer Organisation tätig sind und für ihre geleistete Arbeit Entgelt erhalten ;

dabei geht es um Ordnungen, die nicht individuelle sind und in denen Menschen entsprechen übergeordneter UN-Ziele Arbeit leisten

Personalpolitik

=langfristige, grundsätzliche Entscheidungen, die die tatsächliche Arbeit im Personalbereich festlegen

Personalführung

= die durch Interaktion geprägte Leitung von MA durch ihren Vorgesetzten

• UN-Leitung bzw. Geschäftsführer

• Personalabteilung

• Betriebsratsmitglieder

• Führungskräfte und Vorgesetzte

grundsätzlich:

dem UN unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Aspekte die optimalen Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen

• menschliche Arbeit optimal einsetzen und optimal mit weiteren Einsatzfaktoren kombinieren

• die Summe aller durch Einsatzfaktoren entstandenen Kosten nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten minimieren und dabei Gewinn maximieren

• menschliche Arbeitsleistungen mittels Motivation und Fortbildung steigern

• Kreativität und Erfahrung des Personals nutzen, um die Aufgaben zu erfüllen

=> wirtschaftliche Ziele stehen z.T. in Konflikt mit sozialen Zielen. Es sollten Mittelwege gefunden werden um keine Spannungen zu erzeugen

soziale Ziele:

optimale Arbeitsvoraussetzungen für MA schaffen

• Gestaltung Arbeitsplatz

• Personalführung und -entwicklung

• Arbeitsbedingungen und -schutz

• Gestaltung der Arbeitszeit, Entlohnung, Mitbestimmung

=> befinden sich im Spannungsfeld zwischen Leitung und Betriebsrat

• rechtliche Ziele: Arbeitsrecht

• organisatorische Ziele: Einsatz der MA innerhalb der Organisation

• ökologische Ziele: Nachhaltigkeit, Reduzierung der Umweltbelastung

• volkswirtschaftliche Ziele: Verhinderung Arbeitslosigkeit

=> Unterziele der Personalwirtschaft leiten sich aus den festgelegten UN-Ziele ab

=> alle UN-Bereiche befinden sich in wechselseitiger Abhängigkeit:

Bereichsziele beeinflussen welches Personal erforderlich ist <-> bestehendes Personal beeinflusst die Festlegung der Bereichsziele

=> Personalmanagement ist ein wichtiger Teil strategischer UN-Führung!

• Wachstum & Vielschichtigkeit von Betrieben, erhöhte MA-Aufwendungen

  => Arbeit, Mitarbeiter & Prozesse widerspruchsfrei koordinieren

• Verschärfung und Globalisierung des Wettbewerbs

  => zunehmender Druck der bewirkt, dass verschärfte Kosten-Nutzen-Analyse notwendig

• Demografische Veränderungen in Industrieländern

  => Individualisierung im Personalmanagement nötig, z.B. Zustrom aus Ausland aufgrund von Fachkräftemangel

• Wertewandel von materialistischen zu post-materialistieschen Werten

  => Einstellung zur Arbeit hat sich verändert, Work-Life-Balance ist wichtiger und Flexibilität dient als Leistungsanreiz

• zunehmende Digitalisierung

  => Arbeit wird virtualisiert, Mobiliät der AN nimmt zu, Anforderungsprofile erhöhen sich, Fortbildungen werden immer wichtiger, Erstausbildung verliert an Bedeutung

• V = Volatilität

  => Veränderungsgeschwindigkeit, hohe Fluktuation

• U = Unsicherheit

  => Fachkräftemangel + demograf. Wandel

• C = Komplexität

  => Wertewandel, MA-Laufbahnen nicht mehr planbar

• A = Mehrdeutigkeit

  => Lebensläufe schwerer interpretierbar