4) Wettbewerbsfähigkeit von KMU

• z.B. Wichtigkeit: Qualität der Dienstleistung, schnelle Lieferung, niedriger Preis

= um branchenspezifische Analysen der Wettbewerbsfähigkeit vornehmen zu können

• z.B. Betriebsgröße, Rechtsform, Umsatzentwicklung der letzten 5 Jahre, Branche

• Branchenverteilung: Häufigkeiten oder Betriebsklassen

• —> Darstellung als Kreisdiagramm

= Wirkung

• Umsatzentwicklung, Gewinnentwicklung, Marktanteilsentwicklung etc. als Balkendiagramm

= Ursache

• z.B. Wettbewerbsfähigkeit aufgrund unternehmenspazifische Kompetenzen

• Darstellung von unwichtig bis wichtig als Säulendiagramm

• Hypothesenformulierung

  —> z.B. H0 = Erfolgreiche und nicht-erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich nicht in Bezug auf Ausgestaltung interner wettbewerbsrelevanter Kompetenzen

  —> z.B. H1 = Erfolgreiche und nicht-erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich in        Bezug auf Ausgestaltung interner wettbewerbsrelevanter Kompetenzen

• Operationalisierung anhand Fragebogen

  —> 3 Variablen = Umsatzveränderung, Gewinnänderung, Marktanteilsveränderung

• Testverfahren

  —> signifikant = Differenzen lassen sich in Grundgesamtheit wiederfinden

  —> Mittelwerte der jeweiligen Stichproben

  —> Prüfgröße T

  —> Vergleich mit p-Wert

  —> p-Wert kleiner als alpha = Nullhypothese abgelehnt, größer = angenommen

• Ergebnisse