Buffl

7. Normatives Management: Vision, Mission, Werte, Ziele

DP
von Dominik P.

Was ist die Bedeutung strategisches PM für den Unternehmenserfolg?

  • Wissenschaftliche Studien können durch empirische Untersuchungen belegen, dass das strategische Personalmanagement einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. (Wright, Gardner, Moynihan, Allen, 2005; Lengnick-Hall, Lengnick-Hall, Andrade, Drake, 2009)

  • strategische Gestaltung neben klassischen Bereichen (z.B. Personalauswahl Personalentwicklung) -> prozessualen Verflechtungen zwischen dem Personalbereich und der Unternehmensführung

  • Zur Umsetzung der organisationalen Ziele ist die qualitative und quantitative Personalbedarfs- sowie Personenbestandsplanung von entscheidender Bedeutung

  • Von hoher strategischer Bedeutung sind Mitarbeitergruppen, die für das Unternehmen wichtige Kompetenzen zur Verfügung stellen können, hohe Potenziale aufweisen, motiviert dem Unternehmen zur Verfügung stehen sowie in geringem Maß am internen oder externen Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen. (Lepak, Snell, 1999; Huselid, Becker, 2011)

  • Mit differenzierten Personalplanungen können „zielgruppenspezifische“ Personalmanagement-Programme /Personalmanagementprozesse für die verschiedenen Mitarbeitergruppen entwickelt werden.

  • Um einen Soll-/ Ist-Abgleich zwischen den Prozessen und Maßnahmen sowie den strategischen Unternehmenszielen herleiten zu können, sind Personalmanagement-Kennzahlensysteme und ein fortlaufendes Monitoring notwendig (Huselid, Becker, 2005)

  • Effektives strategisches Personalmanagement muss sich insofern durch hohe und nachhaltige Umsetzungsstärke auszeichnen (Gratton, Truss, 2003)


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Dominik P.

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