Buffl

11. Interkulturelle und internationale Aspekte der Unternehmensorganisation

DP
von Dominik P.

Was ist die GLOBE Studie?

  • Ermittlung der Auswirkungen von verschiedenen Führungsstilen und Verhalten von Führungskräften auf die Einstellung der Mitarbeitenden und deren Leistung

  • 1. Unsicherheitsvermeidung

    • Beschreibt den Umfang, indem Menschen die Unvorhersehbarkeit verringen Wollen -> soziale Normen, Regeln & Prozesse werden verlassen

    • Gesellschaften mit hoher Unsicherheitsvermeidung sehnen sich nach Konsistenz, Struktur und Gesetzen -> verbessert ihr tägliches Leben

    • Niedrige Unsicherheitsvermeidung -> einfache Prozesse, sind opportunistisch und gehen gerne Risiken ein

  • 2. Machtdistanz

    • Befasst sich mit dem Ausmaß einer gleichen Verteilung von Macht

    • Hohe Machtdistanz ->

      • unsymmetrische Machtverteilung der Gesellschaft ( wirtschaftliche, soziale & politische Aspekte )

      • gekennzeichnet durch hierarchische Entscheidungsprozesse -> Kommunikation limitiert

  • 3. Institutioneller Kollektivismus

    • institutionelle Praktiken die kollektive Allokation von Ressourcen und kollektives Verhalten werden gefördert.

  • 4. Gruppen-Kollektivismus

    • Reflektiert den individuen Stolz, Loyalität und Gruppenzusammenhalt

  • 5. Gleichheit der Geschlechter

    • Propagiert eine Gleichbehandlung von Männern und Frauen

    • Toleranz und Akzeptanz einer Vielfalt von Ideen werden gefördert

  • 6. Selbstbewusstsein

    • gibt wieder wie selbstbewusst Individuen in Organisationen oder Gesellschaften auftreten

    • selbstbewusste Kulturen neigen zu übermütigem Verhalten

    • weniger selbstbewusste Kulturen bevorzugen Loyalität, Solidarität und Harmonie in Beziehungen

  • 7. Zukunftsorientierung

    • Befasst sich mit Individuen mit zukunftsorientiertem Verhalten

    • Hohe ZukunftsOrientierung -> langfristigen Planungshorizont und einen systematischen Planungsprozess

    • Risikoscheu & Abneigung gegenüber opportunistischen Entscheidungen

  • 8. Leistungsorientierung

    • Belohnt Mitglieder für Leistungsverbesserung & ausgezeichnete Arbeit

    • hoher Leistungsorientierung -> Entwicklung von Mitarbeiter in Vordergrund

    • wenig leistungsorientierten -> Familie im Vordergrund

  • 9. Menschlichkeitsorientierung

    • altruistisch, großzügig, fürsorglich und freundlich zu ihren Mitmenschen wird belohnt

    • hohe Menschlichkeitsorientierung -> Vordergrund -> Familie, Freunde, Gemeinschaft

    • geringer Menschlichkeitsorientierung -> mehr Interesse an sich selbst


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Dominik P.

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