Führungskräftetrainings sind relativ nutzlos, da man entweder eine gute Führungskraft ist oder nicht.
Falsch. Metastudien zeigen Effektivität von Training und nur geringe Zusammenhänge mit angeborenen Eigenschaften
Unternehmen mit Leitbildern erbringen bessere Leistungen als solche ohne Leitbilder.
Richtig: vor Allem bei wachstumsorientierten Leitbildern & guter Kommunikation selbiger
Ein aussagekräftiges Bewerbungsgespräch wird auf den jeweiligen einzigartigen Hintergrund einer jeden Person zugeschnitten.
Falsch! Strukturierte Interviews sind besser als unstrukturierte.
Es ist besser, Bewerber*innen nach Werten auszuwählen, als nach Intelligenz.
Falsch! Intelligenz ist der beste Prädiktor von Leistung
Umfragen, die von Mitarbeitenden wissen wollen, wie wichtig ihnen die Entlohnung ist, überschätzen die Wichtigkeit von Entlohnung.
Falsch: eher Unterschätzung, soz. Erwünschtheit?
Die meisten Führungskräfte schätzen ihre Mitarbeitenden in Leistungsbeurteilungen schlechter ein, als sie es tatsächlich sind.
Falsch! Der Mildeeffekt bei Beurteilungen ist verbreiteter als Härteeffekt.
Teams mit Mitgliedern aus unterschiedlichen Funktionsbereichen erzielen bessere Lösungen für komplexe Probleme als Teams aus einem Bereich.
Richtig! Vorteile von Heterogenität ist bei komplexen Problemen gegeben (nicht aber bei einfachen Problemen).
Zuletzt geändertvor 2 Jahren