Anreizsysteme

 Feste Bestandteile

• Anforderungen: Arbeitsanalyse und -bewertung

• Qualifikation: Bewertung der Qualifikation

• Marktlohn: Benchmarking

• Existenzsicherung: Sozialleistungen

• Anteil am Unternehmen: Unternehmenskapital

Variable Bestandteile

• Anteil am Unternehmenserfolg: Erfolgsrechnung

• Individuelle Leistung: Leistungsbeurteilung, -messung

• Individuelle Präferenzen: Wahlmöglichkeiten (Cafeteria-System)

•  Analytisch (Zerlegung nach Anforderungsgebiet)

  • gebundene Gewichtung

  • offene Gewichtung

• Summarisch (Erfassung der Anforderungen als Ganzes)

• Reihung (Quantifizierung durch skalenunabhängige Reihenfolge)

  • Rangreihenverfahren

  • Rangfolgeverfahren

• Stufung (Quantifizierung durch Zuordnung auf keine Skala)

  • Stufenwertzahlverfahren

  • Lohngruppenverfahren

1. Festlegung und Gewichtung der Anforderungsarten (Bestimmung von Gewichtungsfaktoren je Anforderung)

2. Bestimmung der Anforderungen nach Art und Höhe

   • Rangreihe: Ermittlung eines Prozentrangs je Anforderung

   • Stufenwertzahl: Ermittlung von skalierten Stufen je Anforderung

3. Ermittlung der Teilarbeitswerte

   • Offene (getrennte) Gewichtung: Gewichtung durch Multiplikation mit von 1. und 2.

   • Gebundene Gewichtung: Gewichtung bereits in Rangplatz- bzw. Stufenzahlen integriert

4. Ermittlung des Gesamtarbeitswertes: Summe aus 3.

5. Zuordnung Arbeitswertlöhne zu Gesamtarbeitswerten

• Zeitlohn

  • Reiner Zeitlohn

  • Zeitlohn mit Leistungszulage

• Leistungslohn

  • Akkordlohn

    • Zeitakkord (Stundenlohn = Stück/h x Vorgabezeit/Stück x Geldfaktor je Zeiteinheit)

    • Geldakkord (Stundenlohn = Stück/h x Geldsatz je Mengeneinheit)

  • Prämienlohn

  • Pensumlohn

• Sonderentgelt

  • Urlaubsgeld

  • Weihnachtsgeld

  • Prämien

 Vorteile

• Einfachheit der Abrechnung

• Schonung von Mensch und Maschine

• Vermeiden von Unruhe

• Vermeiden von überhastetem Arbeitstempo

• Vermeiden von Qualitätseinbußen

• Qualitätslohn als sicherer und gleichmäßiger Verdienst

Nachteile

• Volles Risiko bei Minderleistung

• Kein Anreiz zur Leistungssteigerung

Vorteile: Mitarbeiter

• Leistungsgerechte und leistungsfördernde Entlohnung mit unmittelbarem LeistungsVerdienst-Verhältnis

Nachteile: Mitarbeiter

• Gefahr der Überschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit

• Akkordrisiko bringt Lohnschwankungen (Folge: Es werden Sicherheitsreserven angelegt)

Vorteile: Unternehmen 

• Vorplanung der Arbeitsabläufe, des Arbeitskräfte- und Betriebsmittelbedarfs, der Termine, Lohn- und Gemeinkosten

• Gut funktionierende Fertigungssteuerung

• Aufdeckung betrieblicher Schwachstellen

Nachteile: Unternehmen

• Aufwand für Leistungspflege

• Anpassen der Vorgabezeiten und Arbeitswerte an den technischen Fortschritt

• Leistungszurückhaltung bei nicht mehr zutreffenden Akkorden

• Qualitätseinbußen wegen zu hohem Arbeitstempo

Vorteile

• Garantierter Lohn

• Einfache Lohnabrechnung

• weniger Unstimmigkeiten über Vorgabezeiten

• Keine Leistungszurückhaltung

• Kein Leistungsdruck

• Kein Zwang zu steter Ergebnissteigerung

Nachteile

• Fehlen eines direkten Leistungsanreizes

• Produktivität von Führungskraft abhängig

• Höherer Betreuungsaufwand

• Hoher Anforderungsdruck an Vorgesetzte

Grundlohn plus periodenfixe Zulage für eine erwartete Mengenleistung 

• Ertragsbeteiligung

• Gewinnbeteiligung

• Leistungsbeteiligung

• Monetäre Anreize 

  • Lohn und Gehalt

  • Mitarbeiterbeteiligungen

  • Sozialleistungen

• Nichtmonetäre Anreize

  • Personalentwicklung

  • Soziale Kommunikation

  • Gruppenmitgliedschaft

  • Personalführung

  • Arbeitsplatzgestaltung

• Wechselwirkung zwischen Familie und Beruf

• Negative (work-family conflict) und positive (work-family enrichment) Effekte möglich

• Übertragung positiver und negativer Effekte auf andere Personen in Familie und beruflichem Umfeld (crossover)

• Alternative Annahmen: keine Übertragung (segmentation) oder Ausgleich (compensation) 

• Gesetzlich-politisch:

  • Eltern-/Betreuungszeiten

  • Kinderbetreuung

  • Ganztagsschulen

  • Altenpflege

• Betrieblich:

  • Allg. Arbeitszeitflexibilisierung

  • Spezielle Betreuungszeitenmodelle:

    • Familienpause

    • Return-Programme

    • Pflegeurlaub

  • Kinderbetreuung:

    •  Betriebskindergärten

    • indiv. Betreuung

  • Partnerprogramme

  • Unterstützung bei Wohnungssuche

Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlergehens und nicht nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen.

Verfestigtes Syndrom infolge dauerhafter, extremer psychischer Überlastung

Charakterisiert durch: 

• Emotionale Erschöpfung (Depressivität)

• Depersonalisation (Abwertung von Klienten)

• Verminderte Leistungsfähigkeit

 Vorwiegend präventiv:

• Gesundheitscheck bei der Personalauswahl

• Ergonomische Arbeitsgestaltung

• Sportprogramme

• Ernährungsberatung

• Stressimpfungstraining

Gemischt präventiv/interventiv:

• Betriebsärzte

• Psychotherapeutische Beratung

Vorwiegend interventiv/nachsorgend:

• Fehlzeitengespräch/Rückkehrgespräch

• Stressbewältigungsseminare

Strategische Ausrichtung der Unternehmenskultur zur Etablierung von Strukturen, die soziale, ethnische und kulturelle Verschiedenheiten zum Ursprung von Innovationen und Inspirationen werden lassen.

Oft angelegt auf Integration nicht nur kulturell diverser AN-Gruppen