IT-Einsatz im Projektmanagement

• Unterstützung bei der Verarbeitung der Plan-, Soll-, und Istdanten bei größeren Projekten

• Interaktive Eingabe bspw. von Terminen und Dauern von Aufagben

• Unterstützung bei der Generierung von Berichten

• Wissenmanagement “Lessons Learned”

• “a fool with a toll is still a fool”

• Berechnet und ausgewertet werden kann nuzr das, was auch voher eingegeben wurde.

• Das Ergbnis ist nicht genauer als die Eingabe

• Überbewertung des Nutzens, trügerische Sicherheit teilweise

• Phase 1: Analyse und Spezifikation (Voruntersuchung, z.B. Problem- und Bedarfsanalyse, Anforderungsanalys)

• Phase 2: Entwurf ( Grob- und Feinkonzept z.B. System- Datenmodellierung —> logischer Daten- und Benutzerorganisation

• Phase 3: Implementierung (Progammstruktur, Codierung, Modultest)

• Phase 4: Integartion / Test ( Verfikation der erstellten Module —> System und Systemtest)

• Phase 5: Abnahme / Betrieb ( Übergang in die Regelnutzung)

• Phase 6: Nutzung und IT-Services ( Alltagsbetrieb / IT-Service)

• Phase 7: Außendarstellung (Ablösung andere Systeme)

Beschreibung jeder Phase:

• 1 Name der Phase: prägnannter name —> fördert Verständnis

• 2 Kurbeschreibung: Ziel der Phase als grobe Beschreibung der Aktivität

• 3 Voraussetzungen: Liste der Teilergebnisse, Dokumente -> vorligen müssen für einen Start

• 4 Ergbnis: Fertigzustellendes, Dokumente, Artefakte, Ergbnisse

• 5 Abschlussmeilenstein: Ergbnis, das den Abschluss der Phase makiert

• Größe: klein, mittel, groß —> nach Kostenbasis

• Dauer: kleiner 1 Jahr, 1-3 Jahre, größer 3 Jahre

• Ausganslage: Strategische Projekte (Cloud), digitale Transdormation, Neu- Weiterentwicklung, Migration, Sanierung, Wartung, Einführung, Integration, Konsolidierung…

• Anwendungsgebiet: ERP, BI und Big Data, DMS, Web, Mobil, Infrastruktur, Plattform…

• Projektgegenstand: SW-Entwicklung, SW-Einführung, IT-Infrastruktur…

• Priorität: Geschäftskritisch, wichtig, sichtbar,…

• Kopplung der Phasen —> sogenannten Vorgehensmodell

• Liste existirender Vorgehensmodelle in der IT-Projektierung enwickeln sicht stetig fort

• Das V-Modell Standard in der Bundesverwaltung

• Agile Modelle gewinnena an Gewischt —> im Bereich der SW-Entwicklung bereits an Wirklichkeit

1. Überschaubarkeit (Struktur, Modularisierung, Transparenz)

2. Kalkulierbar (Aufwandseinschätzung, Feinschätzung, mehr Genauigkeit)

3. Steuerbar (Zwischenprodukte, Soll- Ist- Vergleich, verändertes Umfeld)

—> Jede Phase hat ein definiertes Ende/Meilenstein

• Wasserfalldiagramm:

• Wasserfalldiagramm mit explizieten Feedbackschleifen

• erweitere Wasserfall-Modell

• V-Modell

• Scrum