V-Modell

• Kommunikation verbessern: Projektbeteiligte einheitliche Beschreinung, Begriffsdefinitionen —> gemeinsames Vokabular —> gemeinsames Verständnis der Vorgehens

• Projektrisiken minimieren: Durch Vorgaben von Ergebnissen —> verantwortliche Rollen, standardisierten Vergehensweisen, Entscheidungspunkte —> PRojektrisiken werden reduziert

• Qulität sicherstellen: Druch Beschreibung der Inhalte und fürhzeitiger Überprüfung von Ergebnissen —> unterstützt V-Modell die Lieferung der gewpnschten Qualität

• Bundesstandards einhalten —> Controlling Anfordeurngen erfüllen, IT-Sicherheit verbessern

• Produktdurchdührungsstategie —> legt die Reihenfolge fest der im Projekt relevanten Entscheidungspunkte durchlaufen werden müssen

• Projekttyps —> Projekttypvariante und deren Belegung aller beteiligten Projektmerkmale

• Disziplin —> Gruppierung einer Menge vin inhaltlich eng zusammenhängenden Produkten und der Aktivitäten (Aktivitäten —> Produkte erstellen) Bsp.: Anbgebots- und Vertragswessen und Systementwurf

• Produkt: erstellende System mit allen Dokumenten, Prüfprotokolle, SW-Module —> Ergebnisse

• Produktexemplar —> konkrete Ausprägung eine Produkttyps —> bestimmtes Dokument

• Konfigurationsmanagement —> zentrale Instanz zur Bereitstellung und Pflege der Projektdokumentation

• erarbeitet Produkte in allen Versionen müssen sicher, eindeutig und wieder auffindbar verwaltet werden —> Damit Projektbeteiligte jederzeit im Bilde sind

• Dies Aufgabe der Rolle KM-Verantwortlicher — legt und betreút Produktbibliotehk an

• Rolle Beschreibt eine Menge von Aufgaben und Verantwortlichkeit im Rahmen eines Projektes und einer Organisation

• Durch Festlegung von Rollen am Anfang eines Projektes —> Unabhängigkeit des V-Modells von organisatorischen udn projektspezifischen Rahmenbedingungen

• Eine Person kann mehre Rollen besitzen oder eine Rolle meheres Personen

• Was: WElche Projektergenisse (Produkte) müssen erarbeitet werden —> Wie hängen Sie voneinander ab

• Wer: Welcher Person (Rolle) sind an einem Projket beteilit, welceh Ergbnisse erarbeien Sie, Welche Kompetenzen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben sie

• Wann: Welche Ergbisse müssen zu Meilenstein vorliegen?

• Meilensteine benötigen zur Fortentwicklung des Projektes festgestellte Produkte (Ergebnisse)

• Für das Produkt ist eindeutig eine Rolle verantwortlich —> Person

Das V-Modell unterstützt unterschiedliche Projekttypen. In Abhänigkeit der projektspezifischen Anfroderung während des Tailoringprozesses geeignet auszuwählen sind:

• Systementwicklungsprojekt (AG) —> klassischer Fall —> Die Behörde fürht dasbei ein Projekt dieses Typs durch und definiert die Anforderungen am System

• Systementwicklungsprojekt (AG/AN) —> Die Behörder derfiniert Anforderungen an ein System als auch die Gesamtverantwortung für die Entwicklung des Systems

• V-Modell enthält Vielzahl an Produkten für unterschiedlichen Aufgabenstellungen eins Projektes

• Durch Tailoring (Auschneiden) werden nur die spezifischen Anpassungen ausgewählt —> Kein Projekt bnötigt alles Produkte

• Produkte sind in modulare Produkt-Sammlungen —> Vorgensbausteine aufgeteilt

• prositive Projektfortschrittentscheidung —> nächster Projektabschnitt wird mit oder ihne Aussage freigegeben

• negative Projektfortschrittsentscheidung —> Produkt des Entscheidungspunkts wird wieder aufgenommen und der Entscheidungspunkt wird erneut einen späteren Zeitpunkt erhalten

• negatibe Projektfortschritssentscheidung —> Projekt wird abgebrochen

V-Modell zeichnet sich durch flexible Anpassung des Projektmodells aus —> Tailoring bedeutet Zuschneiden —> Projekt wird spezifisch auf den Bedarf angepasst.

Resultata des Tailering in Elementen:

• die erforderlichen Projektdurchführungsstrategie mit den enthaltenden Entscheidungspunkten

• erforderlichen Vorgehensbausteine

• mit erforderlichen Rollen, Produkten sowie Aktivitäten

Projektdurchführungsstrategie ist das Resultat des Tailorings und definiert die Reihenfolge der Entscheidungspunkte. Entscheidungspunkte verknüpfen die zeitliche und fachliche Ergbnisdastellung

• Entscheidungspunkt definiert einen im Projekt festzulegenden Zeitpunkt, an dem eine Fortschittsentscheidung getroffen wird

• Entscheidungspunkte legt eine Menge vorn Produkten fest, welche bei positiven Fortschrittsentscheidung fertiggestellt vorliegen müssen.

Eine Rolle kapselt eine Menge von Aufgaben/Verantwortlichkeiten -> V-Model 35 Rollen

• Rollenausprägung “Verantwortlich”

  • Für jenes Produkt verantwortliche Rolle

  • Verantwortlich für Erstellung Produkt im geplanten Qualitäts-, termin- und Kostenrahmen

  • übergibt neue/geänderte Produkte an das Konfigrationsmanagement

  • koordiniert mitwirkende Rollen

• Rollenausprägung “Mitwirkend”

  • an Erstellung/Änderung des Produktes beteiligt

  • an Abstimmungen beteiligt

Alle Rollen für das ausgewählte Produkt müssen besetzt sein

Es existieren Projket- und Organisationsrollen entsprechend der Lebenszeit der Rolle.

• Projektteam umfasst all die Rollen, die dirket in die Erarbeitung der Ergbnisse eingebunden sind und diese verantworten

• Projekt -> sind projektspezifische Rollen ausßerhalb des Projekts vorgesehen, so z.B. der Lenkungsausschuss oder ein Anwendervertreter

• Organisation -> projketunabhänige Organisationsrollen z.B. Personalvertretung

• wesentlicher Arbeitsschwerpunkt in der IT-Projektisierung liegt in der AG/AN-SChnittstelle, welche die Auftraggeber udn Auftragnehmer organisatorisch verbindet

• Unterschieden auf 3 Ebenen

  • vertraglich durch Lasten- und Pflichtenheft

  • organisatorisch durch relevante Übergabepunkte innerhalb der V-Models

  • durch die gelebte Projektkultur

• Erfolgt im V-Modell basiert auf der Identifikation und Klassifizierung potentieller Risiken

• Risikoklassen werden als Produkt der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Schadenhöhe abgebildet

• Risikoklasse = Eintrittswahrscheinlichkeit * Schadenhöhe

• Die resultierende Risikoliste dokumentiert die Risikoklassen und Gegenmaßnahmen

Unterschieden in zwei Arten:

• Konstruktive Maßnahmen -> unterstützen den Erstellungsprozess eines Produktes -> bspw. Verwendung von Produktvorlagen, Checklistzen, externe Beratung etc.

  • Sehr individuell

• Analytische Maßnahmen -> Qulität eines Produktes feststellen und bei Bedarf Vorschläge für Verbesserungen unterbreitet —> im V-Model durch allgemeine Prüfung (Reviews oder Tests)

  • Sieht Regelwerk vor:

  • 1. Produkt befindet sich ertsmaligen Erstrellung zunächst in Bearbeitung -> wird durch Meilensteine ausgearbeitet und fertig gestellt

  • 2. Ein fertiges Produkt ist inhaltlich und formal korrekt

  • 3. Die Menge aller fetigen Produkte sind schlüssig und widerspruchsfrfei

• Kein Vorgehensmodell kann alle möglichen Produktsituationen vorhersehen

• Da Projekt einmalig -> Ermessen vom Projektleiter über abweichung vom V-Model im Sinne des Projekterfolges -> Abweichungen geeignet dokumentieren

• Einhalten des Vorgehensmodell garantiert keinen Projekterfolg —> Faktor Mensch in Form eines engagierten und kompetenten Projektteams