Was versteht man unter Produktionsfaktoren
Mittel und Kräfte, mit denen Sachgüter und Dienstleistungen erstellt werden können. Die Produktionsfaktoren dienen als Input für den Produktionsprozess.
a) Was versteht man unter dem dospositiven Faktor im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren?
b) Nennen Sie 4 typische Elementarfaktoren im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren
c) Nennen Sie 4 Beispiele für Betriebsmittel
d) Was versteht man unter Betriebsstoffe? Nennen Sie 2 Beispiele
e) Welche 3 Werkstoffe kennen Sie? Nennen Sie auch Beispiele.
A) Leitungsfunktion im Unternehmen, die sich mit der Kombination der Elementarfaktoren zur Leistungserstellung beschäftigt.
Bspw. Zählt die Arbeit des GF, des Bereichs- und Abteilungsleiters zum dispositiven Faktor.
Zu Leitungsfunktionen zählen:
Zielsetzung, Planung, Organisation, Kontrolle, Rechenschaftslegung und Repräsentation.
Der dispositive Faktor beschäftigt sich überwiegend mit organisatorisch-anordnenden, kontrollierenden, repräsentativen und planerischen Aufgaben.
B) Arbeitsleistung, Betriebsmittel, Werkstoffe und Waren, Rechte
C) Betriebsgebäude, Maschinen, Anlagen, Transporteinrichtungen, Fuhrpark, Betriebs- und Geschäftsausstattung
D) Betriebsstoffe sind Stoffe, die nicht in das Erzeugnis eingehen, aber bei der Durchführung des Fertigungsprozesses verbraucht werden
Beispiele: Energie wie Strom, Schmiermittel, Wasser, Diesel, Gas
E) Werkstoffe
Rohstoffe = Stoffe, die im Fertigungsprozess als Hauptbestandteile in das Erzeugnis eingehen. Beispiel in der Möbelherstellung Holz. Stahlherstellung: Eisen
Hilfsstoffe = Stoffe, die als Nebenbestandteile in das Produkt eingehen.
Beispielsweise in der Möbelherstullng: Lack, Leim, Dübel, Nägel, Schrauben
Bezogene Fertigteile = Teile, die unverändert Bestandteile des Produkts werden.
Bsp. In Möbelherstellung: Beschläge, Schlösser.
Warum gehören Roh- und Hilfsstoffe zu den Werkstoffen, Betriebsstoffe aber zu den Betriebsmitteln?
Roh- und Hilfsstoffe werden Erzeugnisbestandteile im Fertigungsprozess.
Betriebsstoffe ggehören zur technischen Voraussetzung des Fertigungsprozesses und werden bei diesem verbraucht, sie gehen nicht ins Produkt ein.
Wodurch unterscheidet sich der Faktor Arbeitsleistung vom dispositiven Faktor?
Arbeitsleistung: hauptsächlich körperliche, ausführende Arbeit
Dispositiver Faktor: hauptsächlich geistige, leitende Tätigkeiten
Nennen Sie die 3 betrieblichen Hauptfunktionen in einem Indutrieunternehmen
Beschaffung, Produktion, Absatz
Was versteht man unter Substitution der Produktionsfaktoren?
Substitution der Produktionsfaktoren meint den ständigen Austausch (bzw. Ersatz) der Produktionsfaktoren.
Der Produktionsfaktor Arbeitsleistung kann in vielen Bereichen bspw. Durch Produktionsfaktor Betriebsmittel (Maschinen etc.) ersetzt werden.
Z.B. Durch den Einsatz von vollautomatischen Anlagen in der Fertigung wird die menschliche Arbeitsleistung ersetzt.
In welchem Fall entspricht eine Faktorenkombination dem ökonomischen Prinzip?
Produktionsfaktoren werden nach Art, Güte und Menge kombiniert, dass der Aufwand hierfür in einem möglichst geringem Verhältnis zum Ertrag steht.
Nennen Sie Beispiele für die Substitution von Produktionsfaktoren in den vergangenen Jahren.
Teurer gewordene Arbeitskräfte werden durch Maschinen und Roboter ersetzt.
Bsp.: Büroarbeitskräfte (= Arbeitsleistung) wurden durch Personalcomputer (=Betriebsmittel) ersetzt.
Um möglichst kostengünstige Kombination der Produktionsfaktoren zu erreichen, wird versucht, teure produktionsfaktoren durch billige Produktionsfaktoren zu ersetzen. In welchem Fall liegt eine derartige Substitution von Produktionsfaktoren vor?
Um die deutsche Landwirtschaft zu schützen, werden für ausländische Agrarprodukte Einfuhrkontingente erlassen.
Um die Absatzchancen zu erhöhen, wird das Angebot durch preisgünstige Produkte erweitert.
Um für deutsche Werften im internationalen Wettbewerb die Konkurenzfähigkeit zu erhalten wird der Schiffsneubau durch Subventionen unterstützt.
Um die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen, werden betriebsinterne Kurse zur Weiterqualifikation angeboten.
Um Kostenerhöhungen durch anstehende Lohnerhöhungen zu vermeiden, werden in der Abteilung Qualitätskontrolle mehrere Arbeitsplätze durch eine automatische Prüfanlage ersetzt.
Richtig ist Lösung 5 denn: Substitution von Produktionsfaktoren in dem Fall austausch von Personal (Arbeitsleistung) durch automatische Prüfanlage (Betriebsmittel)
Ein Unternehmen will die Kosten minimieren. Um die tägl. Anfallenden Arbeiten zu erledigen, hat es die nachstehenden Möglichkeiten:
Produktionsfaktoren Arbeit und Betriebsmittel zu kombinieren.
Ein Angestellter verursacht in der für die Bearbeitung eines Vorganges notwendigen Zeit 90€ Gehaltskosten. Mit dem Einsatz einer Betriebsmitteleinheit sind dafür Kosten in Höhe von 120€ verbunden. Bei welcher Faktorenkombination sind die Kosten am niedrigsten?
Nennen Sie 4 wesentliche Leitungsfunktionen.
Zielsetzung, Planung, Organisation, Kontrolle und Revision, Rechenschaftslegung, Repräsentation
Zum innerbetrieblichen Transport werden Gabelstapler eingesetzt. Prüfen Sie, zu welchem betriebl. Produktionsfaktor die Gabelstapler gehören.
Prüfen Sie, welche Bedeutung der Dispositive Faktor in einem Unternehmen hat!
Was gehört nicht zu den Betriebsmitteln?
Welche zwei Punkte gehören nicht zu den Dienstleistungsbetrieben?
Bringen Sie die Grundfunktionen eines Betriebes in die richtige Reihenfolge
Absatz
Produktion
Beschaffung und Lagerung
Leistungserstellung
Leistungsverwertung
Bzw. Leistungserstellung
bzw. Leistungsverwertung
Um eine möglichst kostengünstige Kombination der Produktionsfaktoren zu erreichen, wird versucht, treuere Produktionsfaktoren durch billige Produktionsfaktoren zu ersetzen. In welchem Fall liegt eine derartige Substitution von Produktionsfaktoren vor?
Ergänzen Sie folgende Sätze:
A) Ziele, die sich gegenseitig ergänzen bezeichnet man als …?
B) Ziele, die unabhängig voneinander verwirklicht werden können, bezeichnet man als …?
A) Ziele, die sich gegenseitig ergänzen bezeichnet man als komplementäre Ziele
B) Ziele, die unabhängig voneinander verwirklicht werden können, bezeichnet man als indifferente Ziele.
Ordnen Sie die nachfolgenden Ziele entsprechenden zu
Gerechte Entlohnung, Verwendung von energiesparender Einrichtung, Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter, Rentabilität, Förderung der Weiterbildung der AN, Steigerung des Gewinns
Wirtschaftliche Ziele:
Soziale Ziele:
Ökologische Ziele:
Rentabilität, Steigerung des Gewinns
Gerechte Entlohnung, Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter, Förderung der Weiterbildung der AN
Verwendung von energiesparender Einrichtung
Häufig begnügt sich der dispositive Faktor für die Festlegung von Planansätzen mit Schätzungen. Allerdings wird versucht, Arbeitsabläufe auch mit Hilfe systematischer Managementbereich u.a. Angewandt wird.
Netzplantechnik (Critical Path Methode CPM)
Welche Organisationsgrundsätze kennen Sie?
A) Grundsatz des organisatorischen Gleichgewichts
Organisationsplanung: Festlegung allgemeiner, dauerhafter Regelungen für viele gleichartige Vorgänge
Disposition: planmäßige Regelung i.R. Des Entscheidungsspielraumes eines Mitarbeiters f. Einzelvorgänge
Improvisation: außerplanmäßige Regelung f Einzelvorgänge
Organisationsplanung sorgt für Stabilität im Betriebsgeschehen.
Disposition und Improvisation erhöhen die Elastizität; der Betrieb reagiert flexibel.
B) Grundsatz der Zweckmäßigkeit
organisatorische Regelungen müssen der Zielsetzung der UNg dienen.
C) Grundsatz der Koordination
alle organisatorischen Maßnahmen müssen aufeinander abgestimmt (koordiniert) werden.
Zeitl., räuml, personelle Koordination
D) Grundsatz der Wirtschaftlichkeit
Zur Gestaltung der Aufbau-Organisation ist eine Aufgabenanalyse und -synthese erforderlich. Nach welchen Gliederungsmerkmalen ist eine Aufgabenanalyse möglich?
Objekte:
Warengruppe: Tischlereibedarf
Warengruppe: Zimmereibedarf
Verrichtungen:
Bedarfsermittlung, Bestellung, Lieferungsüberwachung
Phasen:
Einkaufsplanung, Einkaufsdurchführung, Einkaufskontrolle
Rangstufen:
Einkaufsleiter, Einkäufer, Lagerverwalter, Lagerarbeiter
Welches Ziel verfolgt die Aufgabensynthese?
Analytisch festgestellte Einzelaufgaben werden zu Aufgabenkomplexen zusammengefasst.
Ziel: Bildung von Stellen, Abteilung, Instanzen
Eine Stellenbeschreibung ist eine verbindliche und in einheitlicher Form gefasste Beschreibung der Stelle. Zählen Sie bitte kurz auf welche Punkte eine Stellenbeschreibung der Stelle. Zählen Sie bitte kurz auf, welche Punkte eine Stellenbeschreibung in aller Regel beinhaltet.
Eingliederung der Stelle in den Betriebsablauf
Ziele der Stelle
Aufgaben und Kompetenzen des Stelleninhabers
Anforderungen des Stelleninhabers
Was versteht man unter dem Begriff Instanz?
Instanz ist eine Stelle mit Anweisungs- und Kontrollbefugnis ggü Untergebenen
Inwiefern unterscheiden sich Kontrolle und Revision hinsichtlich des Zeitpunktes
Kontrolle:
Fortlaufende Überwachung
Revision:
Nachträgliche Überwachung
Skizzieren Sie bitte die nachfolgenden Leitungssysteme:
A) Einlinien-System
B) Sparten-System
C) Matrix-Organisation
D) Mehrliniensystem
E) Stablinien-System
(Das letzte ist E)
Nennen Sie 4 Darstellungsmöglichkeiten der Ablauforganisation
Arbeitsablaufkarten/ Ablaufdiagramme
Laufzettel
Datenflusspläne
Programmablaufpläne
Terminkalender
SchichtbelegungspläneStruktogramme
Arbeitsanweisungen
Unterscheiden Sie a) Leitung, b) Führung und c) Management
A) beruht auf formaler Machtbefugnis (ist in der hierarchischen Os-Struktur niedergelegt). Sie beinhaltet den formal, bürokratischen Teil, d.h. Die Amtsautorität.
B) sozialpsychologisches Phänomen der zwischenmenschlichen Beeinflussung und Steuerung
Man hat hier auch ohne offizielle Machtbefugnis einen starken Einfluss auf Os-Mitglieder.
Er enthält den fachlich-charismatischen Teil.
C) enthält sowohl den Leitungs- als auch den personell-verhaltensbezogenen Führungsaspekt.
Welche Elemente der Führung kennen Sie?
Führungsstile
Führungstechniken
Führungsmittel
Führungsprinzipien
Nennen Sie 4 Führungsstile und beschreiben Sie diese stichpunktartig
Autoritärer Führungsstil:
-VG entscheidet u ordnet an
-VG gestaltet alleine die betriebl. Aktivitäten ohne die Untergebenen darin einzuschließen
-VG trifft seine Entscheidungen ohne Begründung und erwartet Gehorsam
Entscheidungsfindung erfolgt gemeinsam; Kommunikationsweg = einseitig
Kooperativer Führungsstil:
-VG gestaltet im Zusammenwirken der MA die betriebl. Aktivitäten
-VG bezieht seine MA in den Entscheidungsprozesses ein und erwartet sachl. Unterstützung
Entscheidungsfindung erfolgt gemeinsam; Kommunikationsweg = mehrseitig
Bürokratischer Führungsstil:
-MA werden als anonyme Faktoren gesehen und ihre Motivation wird durch (meist schriftliche) Anordnungen und Vorschriften bewirkt. Infos fließen auf formellen Wegen.
Patriarchischer Führungsstil:
-MA werden als Kinder betrachtet und ihre Motivation durch Abhängigkeit bewirkt. Infos fließen wohlwollend von oben.
Laissez fairer Führungsstil:
-MA werden als isolierte Individuen betrachtet; ihre Motivation wird durch ein hohes Maß an Freiheit bewirkt. Informationen fließen zufällig.
Welche Führungsprinzipien kennen Sie? Kurze Beschreibung
A) Direktionalprinzip:
Entscheidungen werden von einer Person getroffen, die letztendliche Verantwortung trägt.
Bsp.: Geschäftsführender Inhaber einer Einzel-UNg, alleinige Komplementärin einer KG
B) Kollegialprinzip
Entscheidungen werden von mehreren Personen getroffen (Kollegium)
Es wird bemüht, eine Entscheidung zu finden, die möglichst von allen Mitgliedern des Kollegiums getragen wird (Konsensprinzip). Grundsätzlich entscheidet aber eine Abstimmung. Dabei können die Beschlüsse nach unterschiedlichen Verfahren gefasst werden.
Wie lassen sich die Führungsmittel einteilen?
= Einsatzfaktoren, um den Geführten zum Erfolg zu bringen
Personal-informationen -> Als Führungsmittel steht das Informieren im Vordergrund
Infos über das Personal, Infos an Personal, Infos von Personal
Personal-Kommunikation
= wechselseitiges, aufeinander eingehendes Informieren sowohl von VG als auch der MA durch Gespräch, Besprechung, Konferenz, Verhandlung
Personal-Beurteilung
-> Persönlichkeit, Leistungsergebnis, Verhalten der MA werden systematisch und regelmäßig beurteilt.
Personal-Motivation
_> Verhaltens-Beeinflussung der MA durch äußere und innere Bestimmungsgrößen,
Die Motivation erfolgt bspw. Durch Vorbilder, gute Arbeitsbedingungen, gutes Betriebsklima, aber hauptsächl. Durch gute Bezahlung, die als angemessen erfunden wird.
Welche Führungstechniken kennen Sie? kurze Beschreibung
1) Management by Delegation/ Füren durch Delegation von Verantwortung
Grundprinzip: Übertragung von Entscheidungsfreiheit und Verantwortung an MA.
Der VG überträgt an den MA Aufgaben mit der zum selbstständigen Arbeiten notwendigen Kompetenz und der entsprechenden Handlungsvollmacht.
2) Management by objectives/ Führen durch Zielvereinbarung
Im Rahmen gemeinsam festgelegter Ziele wird den nachgeordneten Mitarbeitern Entscheidungsspielraum gelassen, wie sie die Ziele verwirklichen wollen. Von der oberen Leitungsebene wird hier nicht die Entscheidung der Mitarbeiter, sondern nur das Ergebnis ihrer Arbeit überwacht.
3) Management by exception/ Führen nach dem Ausnahmeprinzip
Vorgesetzter soll nur dann eingeschaltet werden oder eingreifen, wenn Abweichung ggf. Mit gewissen Toleranzwerten zu Vorgaben oder Zielvereinbarung eintreten.
Die Übergeordneten Führungsorgane überlassen die Erledgungen von Routinefällen den zuständigen Mitarbeitern zu eigenverantwortlichen Entscheidung und behalten sich nur in Ausnahmefällen die eigene Entscheidung vor.
Welche Personalbeschaffungswege kennen Sie? Nennen Sie jeweils 2 Besipiele
A) Externe Personalbeschaffung: Arbeitsvermittlung, Stellenanzeigen, Personalleasing, Kontakte zu Bildungseinrichtungen
B) Interne Personalbeschaffung: Innerbetriebliche Stellenausschreibung, Personalentwicklung, Versetzung
Welches Ziel wird durch die interne Stellenausschreibung u.a. Verfolgt?
Motivation der MA
Welche Hilfsmittel stehen dem AG bei der Personalauswahl zur Verfügung?
Bewerbungsschreiben
Lebenslauf u. Lichtbild
Schul- Arbeitszeugnisse
Fragebogen
Referenzen
Eignungsprüfungen (Tests)
Vorstellungsgespräch und Beobachtungen
Graphologische Gutachten
Ärztliche Untersuchungen
Assessment-Center
Welche Verfahren der Personalbeurteilung kennen Sie?
A) Freie Beurteilungsform
B) Gebundene Beurteilungsform
Welche Techniken kennen Sie, um die betrieblichen Arbeitsorganisation humaner zu gestalten?
A) Arbeitserweiterung (job enlargement)
B) Arbeitsbereicherung (job enrichment)
C) Arbeitsplatzwechsel (job rotation)
D) Teilautonome Arbeitsgruppen (z.B. an einer Fertigungsinsel
E) Autonome Arbeitsgruppen
Welche Betriebshierarchie-Ebenen kennen Sie?
oberes Management (TOP)
Mittleres Management (MIDDLE)
Unteres Management (LOWER)
Ausführungsebene
Sie hören zwei Aussagen. Stellen Sie fest, ob es sich hierbei um eine Aussage zu Führungsstilen oder Führungsmethoden handelt.
A) Sie beschreiben die persönliche Art der Mitarbeiterführung
B) Sie basieren auf dem kooperativen Führungsstil und beschreiben grundsätzliches Verhaltens- und Verfahrensweisen, die in einem UN zu Bewältigung der Führungsaufgaben angewandt werden.
A) Führungsstile
B) Führungsmethoden
Geben Sie bitte an, um welchen Führungsstil es sich handelt
A) Betont starke Alleinführung des Unternehmens durch den Unternehmer.
B) Der zu führende Mitarbeiter trifft eigene Entscheidungen, während der Unternehmer nur den Rahmen absteckt.
C) In Entscheidungsfragen werden MA zu Rate gezogen. Es herrscht eine Zusammenarbeit zwischen leitender und ausführender Arbeit.
A) Autoritärer FSt
B) Laissez-fairer FSt
C) Kooperativer FSt
Geben Sie bitte an, um welches Management-System es sich bei den nachfolgenden Fällen handelt.
A) Von der Unternehmensleitung angewiesene Ziele werden vom Vorgesetzten und MA gemeinsam auf den eigenen Aufgabenbereichen übertragen und festgesetzt.
B) Gewöhnlich anfallende Entscheidungen trifft der MA, außergewöhnliche Entscheidungsprozesse werden mit dem Vorgesetzten besprochen.
C) Mitarbeiter entscheiden innerhalb des ihnen übertragenen Aufgabenbereiches selbstständig.
A) Management by objectives
B) Management by exception
C) Management by delegation
Nennen Sie einige Führungsmittel
A) Personal-Information (Infos über das Personal, an das Personal, vom Personal)
B) Personal-Kommunikation (Gespräch, Besprechung, Konferenz, Verhandlung)
C) Personal-Beurteilung (Persönlichkeit, Leistungsergebnis, Verhalten der MA werden systematisch und regelmäßig beurteilt)
D) Personal-Motivation (z.B. gute Arbeitsbedingungen, gutes Betriebsklima, gute Bezahlung etc.)
Welches sind die Vor- und Nachteile des
A) Autoritären Führungsstils
B) kooperative Führungsstils
A) Autoritärer
Vorteile:
klare Entscheidungsbefugnis (Alleinentscheidung des VG)
Rasche Entscheidungen
Produktivität bei Routineaufgaben
Nachteile:
Fehlentscheidungen bei mangelnder Fachkompetenz
Unselbstständige Mitarbeiter
keine Entwicklung von Führungskräften
B) kooperativer
Entlastung führender MA
Fachgerechte Entscheidungen
Natürliche Auslese für Führungsnachwuchs
Langsamer Entscheidungsprozess
Evtl. Höhere Kosten durch höheren Zeitaufwand bzgl. Abstimmung bei Entscheidungen
Die Unternehmensziele lassen sich in einem Zielsystem festlegen. Zu den Rentabilitätszielen zählen:
Zum dispositiven Faktor zählen:
Welche Nachteile könnte die Arbeit in einer Projektgruppe mit sich bringen?
Welche Verantwortung muss der Projektleiter nicht tragen?
Welcher Punkt gehört nicht in eine Stellenbeschreibung?
Welches Beispiel zählt zur Aufgabenorganisation?
Welches Beispiel zählt zur Ablauforganisation?
Was ist kein Ziel der Ablauforganisation?
Welche Aussage zu Leitung und Führung ist richtig?
Zu den Führungsstilen zählt:
Wenn Mitarbeiter als anonyme Faktoren gesehen werden und ihre Motivation meist durch schriftliche Anordnungen und Vorschriften bewirkt werden, dann nennt man diesen Führungsstil
Werden betriebliche Aktivitäten nur vom Vorgesetzten gestaltet ohne die Mitwirkung der MA, dann bezeichnet man diesen Führungsstil:
Welche Aussage zu den Führungstechniken ist richtig?
Zu den Führungsmitteln zählen
Welcher Punkt gehört nicht in eine Stellenausschreibung
Die Unternehmensziele lassen sich in einem Zielsystem festlegen. Zu den wirtschaftlichen Zielen gehört:
Welches Beispiel gehört nicht zur Aufbauorganisation?
Welches Beispiel gehört nicht zur Ablauforganisation
Werden Mitarbeiter als gleichberechtigte Teilnehmer betrachtet, dann lautet der Führungsstil
Zu den Führungsmitteln zählt
Zum dispositiven Faktor zählt/zählen
Zu den Rentabilitätszielen zählt/zählen
Welches Beispiel zählt zur Aufbauorganisation
Wenn ein Ziel ein anderes Ziel war nicht ausschließt, jedoch Abstriche gemacht werden müssen, dann spricht man von:
Welche Aussage zu Leitung und Führung ist korrekt?
Zu den Führungsstilen zählt
Werden Aktivitäten nur vom Vorgesetzten gestaltet ohne weitere Mitwirkung der Mitarbeiter, dann heißt dieser Führungsstil
Zu den Führungsmitteln zählt/ zählen
Welches Beispiel zählt zur Aufbauorganisation?
Wenn ein Ziel ein anderes Ziel ausschließt, dann spricht man von:
Welche Führungstechnik wird mit der Übertragung von Verantwortung auf die Mitarbeiter gesprochen?
Werden die Mitarbeiter mehr als Kinder betrachtet, dann heißt dieser Führungsstil
Zur Ablauforganisation gehört:
Welches der genannten Ziele gehört zu den Finanzzielen?
Welcher der nachfolgenden Punkten gehört zum dispositiven Faktor?
Wenn ein Ziel eine positive Wirkung auf ein anderes Ziel hat, dann spricht man von..?
Werden Mitarbeiter sich selbst überlassen, so nennt man diesen Führungsstil:
Zu den Führungsstilen gehört:
Zu welchem dispositiven Faktor gehört die Netzplantechnik?
Planung (va. Produktionsplanung)
Beschreiben Sie das Zielsystem einer Unternehmung (stichpunktartig)
Wirtschaftliche Ziele
Leistungsziele: Marktanteil, Produktions- und Absatzprogramm, Absatzwege
Erfolgsziele: Umsatzvolumen, Kostenstruktur, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität
Finanzziele: Zahlungsfähigkeit, Liquiditätsreserve, Gewinnreservierung
Soziale Ziele: gerechte Entlohnung, menschenwürdige Arbeitsbedingungen, Arbeitsplatzsicherung, Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter, soziale Integration
Ökologische Ziele: Einhaltung der Umweltschutzgesetzte, Entwicklung und Verwendung umweltfreundlicher Produkte, Schonung der natürlichen Ressourcen, Verwendung von energiesparender Einrichtungen
Beschreiben Sie den Unterschied zwischen a) Führung und b) Leitung
Führung:
ist ein sozialpsychologisches Phänomen der zwischenmenschlicher Beeinflussung und Steuerung.
Ein Uns-Führer hat auch ohne offizielle Machtposition einen starken Einfluss auf die Organisationsmitglieder
Enthält den fachlich-charismatischen Teil, d.h. die persönliche Autorität des VG
Leitung
basiert auf formaler Machtbefugnis, die in d. Hierarchischen Organisations-Struktur ihren Ausdruck findet
Beinhaltet den formal-bürokratischen Teil, d.h. Die Amtsautorität
Nennen Sie 4 Führungsstile
Autoritärer Führungsstil
Kooperative Führungsstil
Bürokratischer Führungsstil
Patriarchischer Führungsstil
Laissez-Faire Führungsstil
Nennen Sie 3 Führungsmittel
Personalkommunikations
Personalinformationen
Personalmotivation
Personalbeurteilung
Erklären Sie den Begriff Aufbauorganisation
ist statisch
Durch die Aufbau-Organisation wird ein Unternehmen strukturiert
Gliedert die Aufgaben in Aufgaben-Bereiche und bestimmt die Stellen und Abteilungen, die diese bearbeiten sollen
Zur Gestaltung der Aufbau-Organisation ist die Aufgaben-Analyse, sowie Aufgaben-Synthese notwendig.
Welche Vorteile sehen Sie in einer Stellenbeschreibung?
Mitarbeiter kennt:
seine Arbeitsabläufe
Die Erwartung, die an ihm gestellt werden
Anweisungsberechtigte Personen
Unternehmensleitung erreicht:
Überblick über Aufgaben der Stellen
Grundlage für die Stellenbewertung
Besseres Betriebsklima
Was versteht man unter Management by Delegation?
Übertragung von Entscheidungsfreiheit und Verantwortung an den Mitarbeiter
Jedem MA wird ein klar beschriebener und deutlich abgegrenzter Aufgabenbereich zugeordnet
Geben Sie 3 Beispiele für Personalkommunikation
(= wechselseitiges, aufeinander eingehendes Informieren sowohl VG als auch der MA)
Gespräch
Besprechung
Konferenz
Verhandlung
Ist ein Steuerberater (der zu ihrem Betrieb geholt wird) für die Kontrolle oder Revision zuständig?
Revision (-> Zahlen werden nachträglich geprüft)
Erklären Sie den Begriff Führungsstil
Führungsstil ist die Art und Weise wie ein Vorgtesetzter die ihm unterstellten Mitarbeiter führt
Berücksichtigt eher den fachlichen, persönlichen und charismatischen Teil zur Beeinflussung der Steuerung der MA
Welche Vorteile verspricht die Einrichtung eines Stabes?
Entlassung der obersten Leitung
Straffe Disziplin
Fachinformationen durch Spezialisten (Finanzfachleute, Betriebswirte, Rechtsanwälte, etc.)
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