Beschaffungsmanagement

Unmittelbare Beschafungskosten sind Kosten welche ganz eng an den beschafften Produktionsfaktoren dran sind.

• Einstandspreis sollte man genau kennen

• Einstandspreise könnten sein:

  • Marktpreise von denen wir eventuelle Rabatte abziehen

  • Preise welche transportkosten tragen

  • versicherung

  • Zölle

  • Steuern

Diese sind Abhängig von der Bestellmenge

• unterschiedliche Personen die im Lager arbeiten

• Mitarbeiter melden wenn neue Ware bestellt werden muss

• Angebote von Mitarbeitern werden abgeholt

Beschaffungsmarketing :

• 1) Beschaffungsmarktforschung → Beschaffungspolitisch Instrumente

1. Zuerst müssen unterschiedliche, Daten vom Beschaffungsmarkt bei dem wir bestellen wollen, erhoben werden

2. Diese Informationen müsse Systematisiert werden:

   • In Gruppen zusammengefasst & zusammenhänge erkannt werden

3. Aufbereitung zu Aussagefähigen Informationseinheiten

4. Diese Informationseinheiten müssen dann interpretiert werden

5. Zum Schluss werden die Erkentnisse den Entscheidungsträger mitgeteilt

• Liegt ein Verkäufer- oder Käufermarkt vor?

• Wie viele Anbieter und Nachfrager sind da?

• Auf was müssen wir dort achten?

• Welche Unterschiedlichen Preislagen gibt es?

• Werden die Preise eher teurer oder günstiger?

• Müssen wir Produktentwicklungen im Auge behalten?

• Sind die Produkte im längeren Zeitraum trotz weiterentwicklung stabil geblieben?

• Wie müssen Bspw. Lebensmittel gelagert werden?

  • Gekühlt?

  • trocken?

  • usw.

1. Sind die Lieferanten zuverlässig?

2. Kann unser Lieferant:

   • nur eine bestimmte Anzahl liefern

   • eine große Auswahl an Produkten?

   • spezial Anfertigungen zubereiten?

3. Konditionen:

   • Wie hoch ist der Preis?

   • Gibt es eine Zahlungsfrist?

   • Können wir Rabatte vereinbaren?

   • Kann man Skonto vereinbaren?

4. Das Produkt mussen den Anforderungen genügen

5. Wo befindet sich der Lieferant?

   • vor Ort kann schnell geliefert werden

   • China dauert lange

6. Wie geht es dem Lieferanten?

   • Geht es ihm gut?

   • Hat er einen guten Ruf?

   • Hat er Probleme?

• Prinzip der fallweisen Beschaffung

  • Es wird erst bestellt wenn etwas benötigt wird

  • meist nur bei sehr teuren Sachen & kurze lagerdauer

• Prinzip der Just-in-time Beschaffung

  • Man wird ständig mit verschieden Produktionsfaktoren versorgt und das nur dann wenn man diese braucht

  • Im Wunschgedanken hat man kein Lager mehr da man so perfekt bestellt

  • Für die eiserne Menge ist aber weiterhin ein kleines Lager vorhanden

  • sehr geringe Lagerkosten

• Prizip der Vorratsbeschaffung

  • Gut wenn Produktionsprozesse nicht gut abgestimmt werden können

  • Gut bei saisonallen Bedarf

• A-Güter sind die Produkte welche einen großen Bestandteil im Endprodukt haben

• B-Güter dagegen haben einen deutschlich geringeren Bestandteil

• C-Güter haben einen sehr geringen Anteil am Endeprodukt

• Bestellpunktsystem

• Bestellrhytmussystem

• Es gibt keine fixen Bestellzeitpunkte

• Es wird erst dann bestellt wenn ein bestimmter Bestand unterschritten wird

  • → Meldemenge

• Es wird immer die gleiche Menge bestellt

• Vorrab festgelegte Bestellzeitpunkte

• Es wird nicht immer die gleiche Menge bestellt

  • → wie hoch ist unser Lagerbestand?

  • → wie viel benötigen wir?