Vorteile von Leasing
ggü. eigener Fuhrpark und Spedition
Aktuelle Modelle
Keine Wartungskosten+
Unabhängigkeit
Kein Aufwand vom Verkauf des Fuhrparks
kostenstabil
keine langfristigen Verbindlichkeiten (Keine Kapitalbindung)
Keine Anschaffungskosten
Monatliche Planbarkeit
Nachteile von Leasing
Vertragsbindung
evtl. Kilometerbegrenzunh
kein Eigentum
Haftungsansprüche
Personalausfall
evtl. Rückgabeprobleme bzgl. Mängelfeststellung
Vertragswerkstätten
Lenkzeiten
Leasing i.d.R. teurer als Kreditkauf
Vorteile eigener Fuhrpark
ggü. Leasing und Spedition
Unabhängig
Werbemöglichkeiten
Eigentum
Flexibil
indiv. Ausstattung
höhere Bilanzssumme
Abschreibungen
Soziale Verantwortung ggü. Mitarbeiter
Nachteile eigener Fuhrpark
Evtl. Personalausfall
Wartungskosten
Raumkosten
evtl. höhere Fixkosten
Wertverlust
Verantwortung Fuhrpark
Ausfallkosten
Kapitalbindung
Anschaffungskosten
Vorteile Spedition
ggü. Leasing und eigener Fuhrpark
Flexibel
keine Personalkosten
keine Leerkosten
Keine Wartungs- und Rep.-kosten
weniger Verantwortung
Keine haftungsansprüche
Qualitätsverbesserung dujrch Know How
Nachteile Spedition
evtl. unwissende Fahrer
Unzuverlässigkeit
keine Überwachung der Fahrzeuge
Mitarbeiter?
Abhängigkeit
Insolvenzrisiko
Preiserhöhung
Imageverlust
Profitcenter
Ist eine Organisationseinheit im Unternehmen.
Der Leiter eines Profit-Centers agiert ähnlich wie ein selbstständiger Unternehmer.
Der Erfolg des Bereichs wird periodisch ermittelt, woraus zugleich eine Motivation des Betriebsleiters resultiert, da jeder Teilbereich selbst für seinen Gewinn verantwortlich ist
Vorteile eines Profit- Centers
Transparente Ziele
Messungen des Erfolgs leichter möglich
deutliche Kundenorientierung /Besserer Service
niedrige Kosten
motiviertes (Führungs-)Personal
Def. Outsoucing
Auslagerung von bisher in einem UN selsbt erbrachten Leistungen an externe Auftragnehmer oder Dienstleister
Vorteile Outsourcing
geringe Anschaffungskosten und Betriebskosten
teilweise Abgabe der Verantwortung an Partnerunternehmen
Steigung der Flexibilität
Reduzierung von Risiken
Nachteile Outsourcing
Abhängigkeit vom Partnerunternehmen
Verlust von Kontrolle
Verlust von Know-How im UN
sinkende Mitarbeiterzahl
evtl. Konkurrenzdenken
Gründe für Outsourcing
Kostengesichtpunkte: Einsparung von Kosten
Qualitätsgesichtspunkte: zufriedenere Kunden als Folge
allgemeiner Trend: Beschänkung auf Kernkompetenz
Komplexitätsreduzierung: Vereinfachung der Abläufe im UN durch Beschränkung weniger Aufgaben
wirtschaftliche Gründe: mangels Know-How
Möglicher Umfang von Outsourcing
Administrative Leistungen
Frachtrechnungsprüfung
Zollabwicklung
Dispositive Leistungen
Steuerung Materialfluss
physische Logistikleistung
Lagerung
Transport
Verpackung
Zuletzt geändertvor 2 Jahren