Was ist CREM?
Corporate-Real-Estate-Management (CREM) bzw. betriebliches Immobilienmanagement (im deutschen Sprachgebrauch) bezeichnet die erfolgs- und wertorientierte Beschaffung, Verwaltung und Vermarktung von Immobilien in Unternehmen (engl. corporates), deren Kerngeschäfte keinen immobilienspezifischen Fokus haben (engl. non-property companies).
Deren Immobilien werden auch betriebliche Immobilien oder Betriebsimmobilien (engl. corporate real estate) genannt. (Wikipedia.de)
CREM ist ein Sekundärprozess! CREM hat eine unterstützende Funktion!
Ziele des CREM
Immobiliensicht (wikipedia.de)
Erkennung und Realisierung von Wertsteigerungspotentialen
bei sogenannten „nicht betriebsnotwendigen Liegenschaften“
(nbL), und
Erkennung und Ausreizung von Kostensenkungspotentialen bei betriebsnotwendigen Liegenschaften.
Sicht Kernprozess
Flächenbereitstellung und Bewirtschaftung
Unterstützung des Kernprozess
CREM ist eine unternehmensinterne Dienstleistung
Handlungsfelder des CREM
Einflussfaktoren auf das CREM (Mindmap)
Bestandteile des CREM
Beteiligte/Interessen im/am CREM
seien Sie empathisch!
Was sind Kernprozesse?
Coworking Center
Warenhaus
Maschinenbauer
Was sind Kernprozesse? Was bewegt den Kunden?
- Digital und dezentral möglich
- keine Maschinen notwendig -> Arbeitsplatzdichte
- Raumstruktur ggf. anpassen
- flexible Personalentwicklung
- Möglichkeit für preiswerte Standortentwicklung
- Verkauf und Vertrieb von waren auf Verkaufsfläche
- Kundenbeziehung pflegen
- Lage und Fläche
- Infrastruktur
- Einwohnerdichte
- Kaufkraft
- Entwicklung (Personal, Maschinen)
- Produktionshallen
- Büroflächen
- Rendite
- Innovation
- Marke
- Erscheinungsbild, CI
- Politik
Steuergrößen über Wertsteigerung
Identifikation Kernprozess/Sekundärprozess
Definition Steuergröße
Idealerweise: Wertsteigerer für den Kernprozess
Flächen für Kern- oder Sekundärprozess
Kernprozess: Schwerpunkt Prozess (Qualität, Zeit, Output, ...) Sekundärprozess: Schwerpunkt Kosten
Häufig: kurzfristige Opportunitäten
Kostenreduktion
Unternehmensimage
Zinsen
…
Wertsteigerungshebel im CREM
Operationalisierung mit Hilfe der Balanced Score Card
Teamaufgabe: Steuergrößen im CREM
Definieren Sie mögliche Steuergrößen für das CREM für
• Coworking
- TGA und FM anbieten, damit keine Sekundärprozess beim Kunden notwendig sind -> Fixkostenreduktion
- Lokalisierung in Trendstädten
- Flexibilität der Laufzeiten
• Warenhaus
- Mietvertragslaufzeiten
- Flächengrößen
- Frequenzbringende Mieter
• Maschinenbauer
- Mindestgröße Mitarbeiter
- Produktionszahlen- und Kosten
- „Ansiedelungsrate“
- Fehlervermeidung im Kernprozess
- Anbindung an ÖPNV
- Lokale Steuern
- Entwicklung Immobilienpreise
Zuletzt geändertvor 2 Jahren
