Vom Anforderungsmanagement zum Produkt

• Schutz:

  • Kompakter Besatzungsraum mit maximiertem Schutzniveau und direkter Kommunikation zwischen den Besatzungsmitgliedern

  • keine Munition im Besatzungsraum

• Mobilität:

  • HPD-Motor mit hoher Leistungsdichte bei minimiertem Blockmaß

• Wirksamkeit:

  • ferngesteuerter Turm mit 30mm-MK

• Hohe Intensität (Krieg):

  • Feuerkraft

  • Absitzkomponente

  • Schutz (frontal)

  • “Common Operator with MBT”

• mittlere Intensität (Stabilisierungsmission):

  • Schutz (rundum)

  • Feuerkraft

  • Mobilität

  • strategische Verlegefähigkeit

• abschließende funktionale Forderungen (AF)

• mitgeltende Unterlagen

• ProdHaftG (Produkthaftungsgesetz)

• BImSchG A (Bundesimmissionsschutzgesetz)

• BildSchArb Z (Bildschirmarbeitsverordnung)

• weitere Aspekte:

  • Fahrgestellvarianten + Antriebskonzepte

  • mech/EMT-Getriebe oder elektr. Fahrantrieb

  • langer/kurzer Nutzraum

  • Turm oder Lafette/ferngesteuerter Turm

• Hauptkriterien (hier: Bsp PUMA)

  • strategische Luftverlegbarkeit

  • schnelle Verfügbarkeit am Einsatzort

  • aufgabenspezifisch konfigurierbare, bedrohungsgerechte Gesamtschutzausführung

  • bedrohungsgerechtes, bordfestes Bewaffnungssystem

  • Schützentruppmerkmale hinsichtlich Stärke, Ausrüstung und Aufgabendurchführung

• Achse in Bildschirmebene ist Mobilität

• optimiertes System aus Verhältnis zwischen Oberfläche und Volumen

  • —> es entsteht ein Quader

• primär:

  • Schutz, Mobilität, Wirksamkeit

• sekundär:

  • Absitzkompente, (Klimaanforderungen: Funktionalität zw. -46°C bis +49°C)

• Ziel: Harmonisierung der Systemparameter

  • —> balanced system

• Länge:

  • Schutz

  • Triebwerk

  • GrpFhr + TrpFhr WaSysStation

  • Absitzkomponente

  • Stauraum

• Höhe:

  • Periskop

  • Dachschutz Turm

  • Turmhöhe

  • Dachschutz Fahrgestell

  • Innenhöhe MschRaum

  • Beulraum für Minenschutz

  • Minenschutzmodul

  • Bodenfreiheit

• Breite: —> Bahntransportprofil!

  • Ball. Schutz

  • Kettenbreite

  • Kettenstand

  • Triebwerke

  • 
    

• auf UML basierende standardisierte Sprache für die Modellierung komplexer Systeme

  • Darstellung von Schnittstellen, Umwelteinflüssen, Sensoren und Zusammenhängen von Systemen

• Lösungs- und Lösungswegneutrale Beschreibung der Zweckbestimmung einer benötigten Fähigkeit

• enthält:

  • Funktions- und Gebrauchsmerkmale

  • Einsatz- und Nutzungsbedingungen

  • fähigkeitsbestimmende Leistungsparameter

• Unified Modeling Language

  • grafische Modellierungssprache zur Spezifikation, Konstruktion und Dokumentation von Software-Teilen und anderen Systemen

• Werkzeuge

  • Computerprogramme, z.B. IBM Rational Doors

• erstellen von “Objekten“ mit Beschreibung der Fähigkeiten

• Subsystem-Experten stehen im Interessenkonflikt, da jeder die maximale Leistung seiner Abteilung einbringen will

  • —-> V-Modell Anwendung: 1. “Requirement-Analysis”

• Subsystem-Experten:

  • Motorengruppe

  • Elektronikgruppe

  • Panzergruppe

  • Kampfsystemgruppe

  • Antriebsgruppe

  • Produktion

Prozessmodelle sind ein Kochrezept für ein gutes Projekt!

• Rahmenwerk von Prozessen, die den gesamten Lebenszyklus eines Systems abdecken

• geringere Tiefe als V-Modell bei Beschreibung der Aktivitäten

• keine konkreten Vorlagen und Beschreibungen, keine Produkte, nur sogenannte Outcomes, die als Ergebnisse von Prozessen erwartet werden

• V-Modell xT daraus abgeleitet

• deckt den gesamten Lebenszyklus eines Systems ab

  • einschließlich Konzeption, Entwicklung, Produktion, Nutzung, Pflege, Wartung und Stilllegung von Systemen (alle erforderlichen Prozesse)

  • V-Modell xT nur bis Abschluss der Entwicklungsphase

• enthält insgesamt 25 Prozesse in den 4 Prozessgruppen:

  • Agreement Processes

  • Enterprise Processes

  • Project Processes

  • Technical Processes

• Projekttypen:

  • Systementwicklungsprojekt (AG) Auftraggeber

  • Systementwicklungsprojekt (AN) Auftragnehmer

  • Systementwicklungsprojekt (AG/AN)

• Darstellung als Weltkarte

  • Kontinente mit jeweiligen Aufgabenbereichen und als Schnittstellen für AN und AG

die inhaltlich orientierte Gruppierung der Produkte wird durch Disziplinen vorgenommen, die jeweils die Produkte und die assoziierten Aktivitäten enthalten

ein direkter Zusammenhang, da Aktivitäten Produkte bearbeiten und fertig stellen

• Projektmanagement

• Entwicklung

• Organisation

• 13 Disziplinen:

  • Angebots- und Vertragswesen

  • Planung und Steuerung

  • Berichtswesen

  • Systementwurf

  • Prozessverbesserung

  • Ausschreibungs- und Vertragswesen

• IPT: Integriertes Projektteam

Leitfaden zum Planen und Durchführen von Projekten

• hierarchische Struktur von Aktivitäten:

  • Disziplinen —> Aktivitäten —> Produkte

• Disziplinen gliedern die Aktivitäten nach inhaltlichen Aspekten und helfen Überblick über Aktivitäten des V-Modells zu gewinnen

• V-Modell extreme Tailoring

  • unterstreicht flexible Anpassbarkeit an Unternehmen-/Projektumfelder

  • flexibles Modell zum Planen und Durchführen von Systementwicklungsprojekten

  • unterstützt Arbeit von Projekten, indem es Ergebnisse und Abläufe vorgibt, um unnötiges Arbeiten und Leerlaufzeiten zu verhindern

  • regelt Kommunikation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer

• Minimierung von Projektrisiken:

  • standardisierte Vorgehensweise mit Beschreibung der zugehörigen Ergebnisse und verantwortlichen Rollen

  • Erhöhen der Projekttransparenz

  • Verbesserung der Planbarkeit von Projekten

  • frühzeitiges Erkennen von Planungsabweichungen und Risiken

  • verbesserte Steuerung der Teilprozesse

  • Reduktion des Projektrisikos

• Verbesserung und Gewährleistung der Qualität

  • definierte Zwischenergebnisse können frühzeitig überprüft werden

  • Vereinheitlichung der Produktinhalte (Templates)

  • Ergebnisse besser lesbar, verständlicher und leichter zu überprüfen

• Kontrollieren und Reduzieren der Gesamtkosten über den gesamten Projekt-/Systemlebenszyklus

  • Abschätzen und Steuern des Aufwand für die Entwicklung, die Herstellung, den Betrieb und die Pflege/Wartung eines Systems

  • erzeugte Ergebnisse sind einheitlich und leichter nachvollziehbar. Verringerung der Abhängigkeit des Auftraggebers vom Auftragnehmer und erleichtert anschließende Aktivitäten und Projekte

• Verbesserung der Kommunikation zwischen allen Beteiligten

  • Reibungsverluste zwischen Nutzer, Auftraggeber, Auftragnehmer und Entwickler werden reduziert

• Das V-Modell eignet sich für alle Unternehmen, insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen