Einführung und Hintergrund- VL1

• wirtschaftliches o. Organisationsleiters Ziel gerichtete, geplante Tätigkeit -> gerichtet auf:

  • Erfüllung von Aufgaben im Rahmen wirtschaftlicher/organisationaler Prozesse

  • Unter bestimmten Bedingungen

  • Nutzung von Ressourcen

• Einsatzes körperlicher und geistiger Ressourcen

• Zusammenschluss von Menschen um Ziele zu erreichen

• Regelung von Aufgaben (Entwicklung und Befolgung zielgerichteter Ordnung)

• Formale und zweckgerichtete Strukturen

• Definition Führung (gemeinschaftlich o. Nicht)

• Information und Kommunikation (inkl. Medium)

• Unterschiedliche Aufbau- und Ablaufformen abhängig von spezifika der Organisation (z.b. Ziel, Größe..)

• Effizienzziele

  • Effizienzoptimierung der Organisation (ökonomisch)

• Humanisierungsziele

  • (Humanisierung von Arbeit(Bedingungen) (sozial)

• Humankapital

  • Gleichzeitige Berücksichtigung beider Ziele (soziales und ökonomisches Ziel)

    • (Können Effizienz nur erreichen wenn wir humanisierungsziel berücksichtigen)

-> Ziele erreicht durch: Optimierung der Einflussfaktoren auf Erleben und Verhalten von INdividuen/Gruppen im KOntext der Arbeit in Organisationen

• Stellschraube Person:

  • Physis

  • Fähigkeiten, Fertigkeiten, Motivation

  • Erfahrung

  • Einstellung

• Situation

  • SozialeUmgebung

  • Aufgaben

  • Physikalische Umgebung

• Organisation

  • Führungsprofile

  • Belohnung-Sanktionssystem

  • Werte, Normen,Regeln

  • Vertrauens-Fehlerlern- Gesundheitskultur

-> INTERAKTION ZWISCHEN PERSON, SITUATION, ORGANISATION PxSxO - aber auch PxO, OxS, PxS

• Grundsätze der wissenschaftlichen Betriebsführung

• Frederick Taylor, Pionier, um 1900

• Ziel:

  • Optimierung Arbeitsabläufe, Erhöhung Produktivität

    • Wie gestalte ich Abläufe um Produktivität zu steigern?

• Annahmen:

  • Arbeiter: höhere Löhne (wenn sie viel leisten)

  • Arbeitgeber: höherer Gewinn (wenn Arbeiter viel leistet)

  • Individueller Arbeiter wird beobahctet um Analyse zu tätigen

1. ZERLEGUNG VON ARBEITSUAFGABEN

• Zergliederung in kleine Teilschritte, Analyse durch Zeit/Bewegungsstudien

  • Optimierung der Produktionsabläufe

  • Geringe Qualifikationsanforderung, schnelles Einarbeiten

1. PERSONALAUSWAHL

• Auswahl und Schulung der bestgeeigneten Arbeitskräfte

1. TRENNUNG VON KOPF UND HANDARBEIT

• Managmenet übernimmt Kopfarbeit (Planung,Überwachung), Arbeiter die Handarbeit (Ausführung)

1. HARMONIE ZWISCHEN ARBEITGEBERN UND NEHMERN

• Henry Ford

• Übernahm Ideen taylor’s aber erstmals am Fließband

• Umsetzung der Arbeitsteilung für größere Betriebe und Nutzung des Montagebands für arbeitsteilige industrielle Massenfertigung

1. Typisierung derProdukte (immer dasselbe= schnellere Hanldung)

2. Mechanisierung und Fließfertigung in Produktion

3. Eignungsuntersuchung bei Personalauswahl

4. Hohe Löhne und niedrige Preise zur Förderung kaufkräftiger Nahcfrage (durch massenferitgung möglich, Arbeiter sollten sich es auch leisten können)

5. Verbot von Gewerkschaften

• Keine Überwachung notwendig, Tempo des Fließbandes kontrolliert Arbeitsverhalten

• “Tabor Manufacturing Company” 45 Abreiter, 28 für Überwachung -> heute ineffizient

• Arbeitsteilung (Kopf-Handarbeit)

• Vorgabe von zergliederten Hanldungsabläufen

• Verrichtung von Teilhandlungen

• Eingeschränkt Qualifizierte (bei Ausfall repositionierung nicht machbar)

• Monotonie (Folge: Beeinträchtigung Leistung)

• Eingeschränkte Handlungsspielräume (“one best way”)

• Demotivation (Leistungseinbruches, Beschwerden)

• Hoher Steuerungs- und Überwachungsaufwand

• Monetärer Anreiz für Motivation (extrinsic reize die monotär waren)