Management-Techniken

Diese Technik setzt auf ein Management durch Systemsteuerung. Dort werden Ziele gesetzt, realisiert, die Erreichung dieser werden kontrolliert und danach dann angepasst. Das System umfasst alle Verfahren in extra angefertigten Dokumenten in der ausführlich alle Verfahren in extra angefertigten Dokumenten in der ausführlich Handlungsanweisungen für das Management für die Mitarbeiter festgehalten werden

Es werden SMART-Ziele zwischen der Führungkraft und den Mitarbeitern vereinbart. Diese Ziele werden dann aktiv von den Mitarbeitern durchgeführt. Die Führungskraft überwacht während dessen den Fortschritt der Ziele. Am Ende bewertet dann der Vorgesetzte den Fortschritt

Hier steht die Übertragung von Aufgaben und der dazugehörigen Verantwortungen auf die Mitarbeiter im Mittelpunkt. Meist bekommen die Mitarbeiter eine Routineaufgabe, welche sie selber auf ihre eigene Art meistern müssen. Somit werden Vorgesetzte entlastet und die Motivation der Mitarbeiter wird gestärkt

Hier greifen Führungskräfte nur in Ausnahmefällen in die Arbeit der Mitarbeiter. Die Aufgabenerteilung erfolgt, indem die Führungskräfte Ziele und gewünschte Ergebnisse vorgibt, welche die Mitarbeiter mit vielen Freiheiten erreichen soll. Jedoch gibt es eine Toleranzgrenze.

Dabei erfolgt das Vorgehn wie folgend:

1. Die Messgrößen, in denen das Ergebnis bewertet wird, werden festgelegt.

2. Die Soll-Ziele werden ausgeben.

3. Toleranzgrenzen werden festgelegt, in denen sich die Zielerreichung bewegen darf.

4. Die Soll-Größen und Ist-Zustände werden permanent verglichen.

5. Werden Abweichungen von Soll- und Ist-Zuständen bemerkt, greift die Führungskraft in das Handeln der Mitarbeiter ein.