1. Was Gründer erwartet

von Katharina B.

Wie sieht die Croesus Curve aus?

Welche Fehler/Fehleinschätzungen machen Gründer oft?

Gründer unterschätzen die Komplexität ihres Geschäfts
- Entwicklung, Rechtliches, Versand/Retouren, Buchhaltung
Kunden sind nicht verrückt nach dem Produkt
- keine Bekanntheit des Produkts, kein Interesse dafür, kein Glaube an das Produkt/die Firma
Es gibt Wettbewerb
- Share of Wallet, Substitute, Parallelentwicklungen

Wie macht sich bemerkbar, dass die GründerInnen langsam die Kontrollillusion verlieren

Das Team wächst
- A-Player sind schwer verfügbar, jeder will Assistenten
Die Vielfalt der Aufgaben wächst
- Gründer können nicht alle Details wissen, schwer Wichtigkeit von Problemen einzuschätzen, Entscheidungen verzögern sich
Unvorhergesehene Fertigkeiten werden benötigt
- gründer wissen nicht welche Skills benötigt werden, wo man Experten findet und können Leistung schwer beurteilen

Was sollten GründerInnen btgl Wettbewerber beachten

Einige haben sehr tiefe Taschen und kaufen den Markt
Einige stehlen schamlos Ideen und exekutieren besser
Branchengrenzen bewegen sich ständig, gerade große Player können Freund oder Feind sein

Das Team besteht plötzlich aus mehreren Teams

Hohe Geschwindigkeit = hoher Druck

MBs entwickeln sich mit unterschiedlicher Geschwindigkeit weiter (viele Leute schaffen schnelle Entwicklung nicht)
Es braucht Zeit das Entlassen zu lernen

Abteilungen haben schon früh gegensätzliche Interessen

Politik schleicht sich früher ein als gedacht

C-Level Positionen sind auf absehbare Zeit geblockt (schlechte Aufstiegschancen für neue)
Später Eingestellte haben häufig einen Konzernhintergrund
- Sind Strukturen gewohnt und erwarten diese auch vom StartUp
- Haben Konzernmentalität
MBs aus der Anfangszeit vermissen die guten alten Zeiten

Was sollte man bzgl des Geldes wissen?

Geld ist immer knapp

Was sind die Gründe, woran Start-ups scheitern (nach Häufigkeit bezahlt)

Zuletzt geändert
vor 2 Jahren