Buffl

Entscheidungen in Gruppen

MB
von Moritz B.

Verschiedene Rollenmodelle für Teams bringen zum Ausdruck, dass im Kern 3 Bereiche von Fähigkeiten durch die Mitglieder eines Teams abgedeckt sein sollten. Auf welche sollte man achten?

Nach Margerison / McCann lassen sich insgesamt 9 verschiedene Rollen in Gruppen unterscheiden. Für ein gut funktionierendes Team sollten alle Rollen besetzt sein, dazu gehören der Adviser, der Linker, der Creator, der Promoter, der Assessor, der Organizer, der Producer, der Controller und der Maintainer. In einem Team benötigen wir mindestens drei verschiedene Fähigkeiten und deshalb sind besonders wichtig, das Fachwissen, die Problemlösungskompetenz in Entscheidungsfindungen, die also in der Lage sind, dominante Strömungen in der Gruppe zu lösen und dafür zu sorgen das sich auch jeder an den Lösungsvorsätzen beteiligt und die interpersonalen Kompetenzen. Das Modell sagt nicht, dass man 9 Teammitglieder braucht, sondern dass ein Teammitglied auch mehrere Fähigkeiten / Rollen abdecken kann. Wir brauchen also Leute die Informationen beschaffen, jemanden der koordiniert und integriert, jemand kreativen, jemand der Ideen durchsetzt, jemand der Analysen besteuert, jemand der Strukturen schafft, jemanden der führt und die Verwirklichung von Vorhaben durchsetzt, jemanden der auf Details (Zeit, Geld & Ressourcen) achtet und die Regeln durchsetzt und schließlich jemanden der die Gruppe / das Team gut nach außen hin, also extern vertreten kann, wie zum Beispiel der Projektmanager in einem Projekt.

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Moritz B.

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