Welche Begriffe von Controlling gibt es?
Wie funktioniert das Zusammenspiel von Controller und Manager?
Was ist Gegenstand des Controlling?(3 Sphären Gliederung)
Wie sind die 3 Sphären zu behandeln?
Die 3 Sphären sind relativ unabhängig voneinander zu behandeln, weil es um relativ unabhängige Zielsetzungen geht:
Finanzsphäre:
Sicherung der Liquidität
Fokus auf Ein- & Auszahlungsströme
Einfachste Erscheinungsform: Ein- & Auszahlungsaufstellungen
Kosten- und Leistungssphäre:
Sicherung der Rentabilität
Fokus auf Kosten und Leistungen
Einfachste Erscheinungsform: Kostenarte-, -stellen-, -trägerrechnung
Potentialsphäre:
Sicherung d. strategischen Potentiale
Fokus auf, im Unternehmen (latent) vorhandene Ressourcen
Schutz vor kurzfristiger Optimierung zu lasten d. strategischen Optionen
Wie wird auf auf das Controlling Einfluss genommen?
Warum braucht man Controlling?
Welche typischen Probleme treten beim Controlling auf?
Übersteuerung:
Zu viele Regeln, Ziele, Pläne, Kontrolle
Übersteuerung führt zu Strategiedefizit durch Konzentration auf: das Alltägliche, das Operative, das Messbare, das Beeinflussbare
Folge: fehlende Strategieorientierung -> Organisationaler Formalismus -> Bürokratie- /Kontrollkultur, Inovationen als Feinde
Untersteuerung:
Zu wenig Regeln, Ziele, etc
Untersteuerung führt zu Strategiedefizit durch: Fehlende Handlungsorientierungen, kein Push, laissez- faire, fehlende Zielorientierung
Folge: fehlende Strategieorientierung -> Organisationaler Informalismus -> org. Wellnesskultur
Zuletzt geändertvor 2 Jahren
