Was bedeuten Controller, Controllership und Controlling?
Der Controller ist der Stelleninhaber, der für Manager ein bestimmtes Set an Aufgaben erbringt. Bsp.: Bereitstellung v. Kosteninformationen, Ergebniskontrolle etc.
Controllership ist das Aufgabenbündel, das Controllen Übertragen wird und/oder von diesen wahrgenommen wird.
Controlling ist die spezielle Führungs- od. Managementfunktion, die v. unterschiedlichen Aufgabenträger (Nicht ausschließlich Controller) vollzogen wird.
Wie ist Controllership in den USA aufgebaut?
Was bezeichnet die Koordination als Aufgabenfeld von Controllern?
Wie wird die Koordination strukturiert?
Was gibt es für Koordinationsinstrumente?
Wie ist der Kontrolling Bereich organisiert?
Gestaltung in Abhängigkeit d. Organisationsstrucktur: sowohl zentral, als auch dezentral
Dezentrales Controlling i.S. von Funktions- od Geschäftsbereichen: Bereichs- & Divisionscontrolling
Dezentrales Controlling vor allem in internat. Konzernen beobachtbar
Rolle der Bereichscontroller häufig konfliktär
Wie ist die Aufgabenteilung in zentrales und dezentrales Controlling vorgenommen?
Zentrales Controlling:
Konsolidierungsaufgaben d. Konzernplanung
Konzernergebnisrechnung
Strateg. Planungs- & Kontrollaufgaben
Bereichsübergreifende Sonderanalysen Bsp.: Restrukturierung
Controlling Kultur, Personalentwichlung d. Controller
Konzeption & Betreuung v. Führungsinformationssystemen, einheitl. Methoden & Richtlinien
Dezentrales Controlling:
Erfüllung aller Aufgaben mit hoher Geschäftsnähe
Betriebswirtschaftl. Beratung/ Sonderanalysen vor Ort
Operatives Controlling Bsp.: Kostenstellenplanung
Zusammenarbeit mit Zentrale b. strateg. Geschäftsfeldfragen
Anpassung v. Instrumenten an Geschäftserfordernisse
Wie sind die Beziehungen zwischen zentralem und dezentalem Controlling aufgebaut? Fall I Berichterstattung:
Wie sind die Beziehungen zwischen zentralem und dezentalem Controlling aufgebaut? Fall II Budgetierung:
Wie sind die Beziehungen zwischen zentralem und dezentalem Controlling aufgebaut? Fall III Steuerung:
Wie ist die Rolle des Controllers?
Was Unterscheidet den Controller in Role Making und Role Taking?
Role Making:
Controllerberich kann sich seine Rolle und Leistung i.d. Managementunterstüzung definieren
Im Extremfall völliger Gestaltungsspielraum, lediglich begrenzt d. Aufgabenbereich d. Managementunterstützung
->Role Making auf dem Vormarsch, aufgrund von viel dezentralem Freiraum
Role Taking:
Der Controllerberich übernimmt die zugewiesenen Aufgaben
Die Instanz nimmt die Teilung & Delegation vor, die Stellen führen sie aus
Historisches Controllerbild & residuale Hierarchien begerenzen Gestaltungsspielraum der Controller
-> Role Making ist wo möglich Vorrang eizuräumen weil:
Motivationswirkung: Wahrnehmen von selbst priorisierten Aufgaben
Innovationswirkung: lfd. Anpassung d. Aufgabenspektrums, Aufspüren von Neuerungen
Ressourceneinsparung: Abgleich Angebot & Nachfrage, keine Verschwendung freier Güter
Leistungssteigerung: Einbeziehung d. Manager in die Gestaltung d. erbrachten Leistungen
Welche internen Wettbewerber hat der Controller?
Zuletzt geändertvor 2 Jahren
