Inwiefern ist eine beisammenstehende Mehrzahl von Personen nicht automatisch eine Gruppe im Sinne der Managementforschung?
Physische Nähe auch über z.B. Zoom
Gruppenarbeit wird in Unternehmen auch eingesetzt, weil es eine Form der Mitarbeitersteuerung ist. Was ist darunter zu verstehen?
Welchen Nutzen hat die Arbeit in Gruppen idealerweise für den Einzelnen?
Organisation & andere MA durch Zusammenarbeit besser kennenlernen
Neue Fähigkeiten und positive Unterstützung durch Dritte
Anerkennung & soziale Bedürfnisse werden so schon befriedigt wenn es gut läuft
Welche Faktoren begünstigen das politische Verhalten von Organisationen?
- individuelle Faktoren: Erfolgserwartungen, berufliche Alternativen, Bindung an Organisation, hohe Selbststeuerung, internal Locus of Control
- organisatorische Faktoren: Rollenambiguität, eigennützige leitende Manager, unklares Leistungsbeurteilungssystem, Nullsummen-Belohnungssystem, demokratische Entscheidungsfindung
Erläutern Sie den Unterschied zwischen formalen und informalen Gruppen. Überlegen Sie, ob informale Gruppen für Unternehmen schädlich oder förderlich sind.
Erläutern Sie das Phasenmodell von Tuckman. Welchen Nutzen für die Praxis hat die Kenntnis dieses Modells?
Vorstufe: Aussuchen von Mitarbeitern
Forming: Orientieren, Struktur, Führung, unterschiedliche Meinung zur Zusammenarbeit
Storming: Sammlung von eigenen Meinungen
Norming: Ziele, Identität, Tätigkeiten werden zu einer gmeinesamen Normen- bzw. Wegrichtig zusammengesetzt
Performing: Kommunikation miteinenader, gemeinsam ans Ziel kommen
Adjouning: Gruppe löst sich auf, durch teilnahme aller Mitglieder gab es gewisse Professionalität im Umgang mit Gruppen
Warum weicht das Punctuated‐Equilibrium‐Modell von dem vorherigen ab?
Für kurzfristig zusammenarbeitende Gruppen gedacht
Teporär, Termingebunden
Zeitmanagement Kritikpunkt
Zuletzt geändertvor 2 Jahren
