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In der Technik: eine Kombination aus Wahrscheinlichkeit und Außmaß eines Ereignisses

Organisatorischer Rahmen für den Umgang mit Risiken

Erstellen des Zusammenhangs

1. Risikodefinition

2. Risikoanalyse

3. Risikobewertung

4. Risikobewältigung

(rechts: Überwachung und Überprüfung)

(links: Kommunikation und Konsultation)

1. Risiken priorisieren nach RPZ

2. Risiko reduzieren durch Eintrittswahrscheinlichkeit; Außmaß kann schwer reduziert werden

3. Bewältigung des Risikos

Betrachtungsweise, die der Gefahr entgegenwirkt, sich in Einzelheiten zu verlieren.

Denkansatz, in dem es um Ganzheiten geht.

Systemumwelt

Systemgrenze

Systemelemente

Systemschnittstellen

—> System besteht aus Elementen, die in Beziehung miteinander stehen

offene Systeme: Kochtopf

geschlossene Systeme: Kühlschrank

abgeschlossene Systeme: Isolierkanne (näherungsweise)

Validieren: Tun wir das Richtige, Tut das System was es soll, entspricht es den Anforderungen; Hypothesen überprüfen (Vorschau)

Verifikation: Haben wir das, was wir getan haben richtig getan; Haben wir richtig gehandelt; Ergebnisse überprüfen (Rückschau)

1. Was will mein Kunde?

2. Was sind die konkreten Anforderungen?

3. Risikomanagement - was darf auf keinen Fall passieren?

4. Gibt es Referenzprodukte oder Felderfahrungen?

5. Gibt es Benchmarks?

—> Es ist eine ganzheitliche Betrachtung aller Fragen notwendig

Anforderungsdefinition (Nutzungsanforderungen)

Systemanforderungen

Systemarchitektur (techn. Entwurf)

Komponentenspezifikation

Komponententests, Modultests

Integrationstests

Systemtests

Akzeptanztests, Abnahmetests (Validation)

Minimum Viable Product

Flowchart oder Storyboard

Prototypig

Business Model Canvas

Pretotyping (Etwas anbieten, was es nicht gibt, um Reaktion darauf analysieren zu können)

Paypal

Konto

Programme

Sim-Karte

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