2. Strategie

Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten (Handlungsrahmen)

• Aktivitätsfelder

• Zukunftsorientiert

• Konkurrenzbezogen

• Bezug auf Umweltsituationen

• Bezug auf Unternehmensressourcen

1. Umwelt: Chancen/Risiken

   Unternehmen: Stärken/Schwächen

2. Strategiebestimmung

3. Strategische Programme

4. Realisation

permanent strategische Kontrolle (+Feedback)

1. Strategieformulierung

   • Umweltanalyse

   • Unternehmensanalyse

   • Strategiebestimmung

2. Strategieumsetzung

   • Strategische Programme

   • Realisation

3. Strategiekontrolle (Monitoring)

• Wettbewerbsumwelt

• globale Umwelt

  1. natürlich

  2. sozio-kulturell

  3. technolgisch

  4. politisch-rechtlich

  5. makro-ökonomisch

Gut für einen Überblick

aber:

• keine Beziehung zwischen den Sektoren berücksichtigt

• Kein Gesamtwissen für Vollanalyse vorhanden

1. Ermittlung der relevanten Bewegungskräfte in den Sektoren + Prognose ihrer Entwicklung + Ableitung des Handlungsbedarfs

2. Analyse der Querverbindungen zwischen den Bewegungskräften

3. Entwurf alternativer Szenarien

4. Festlegung der Prämissen für den weiteren Planungsprozess

1. Rivalität

2. Neuanbieter

3. Substitutionsprodukte

4. Abnehmer

5. Lieferanten

(6. Industrielle Beziehungen/ Politik - nachträglich hinzugefügt)

-> Identifikation und Generierung von Wettbewerbsvorteilen

• Beschreibung/Bewertung der Ressourcen

  • tangible/intagible

• alles kann eine Stärke oder Schwäche sein

• Unternehmensressources sind tangible/intangible

• und semipermanent an das Unternehmen gebunden

• Finanzielle (Money)

• Physisch (Gebäude, Maschinen)

• Humanressourcen (Menschen, Know-How)

• Organisatorisch

• Technologisch

Primäre Aktivitäten:

• Einkauf

• Produktion

• Markteting/Vertrieb

• Kundendienst

Unterstützende Aktivitäten:

• Unternehmensinfrastruktur

• Personalwirtschaft

• Technologie-Entwicklung

• Beschaffung

Fehler bei der Prozessoptimierung

1. Gesamtunternehmensstrategie (Was)

1. Geschäftsfelds-/Wettbewerbsstrategie (Wie)

   • jeder Bereich hat eine eigene

1. Ort des Wettbewerbs?

2. Regeln des Wettbewerbs?

3. Schwerpunkt des Wettbewerbs

-> strategischer Würfel

• Kernmakt

• oder Nische

• rule taker

• rule breaker

• Kostenschwerpunkt (Preisführerschaft)

• Differenzierung (z.B. Leistung, Qualität, Sortimentsbreite)

• Stuck-in-the-Middle

1. Verwandschaftssgrad

2. Horizontal/Vertikal

-> BCG-Portfolio-Matrix

Strategie -> Zielevorgaben, Messgrößen, Maßnahmen

Vier Perspektiven:

1. Finanzwirtschaft

2. Kunden

3. Intern

4. Lernen & Entwicklung

1. Durchführungskontrolle

2. Prämissenkontrolle

3. strategische Überwachung

• gemeinsames Sprachsystem

• Kommunikationsstrukturen

• Akzeptanz von Widersprüchen

• Infragestellen von klassischen Denkmustern

• starke Wettbewerbskämpfe

• Wettbewerbsvorteile verlieren schnell an Bedeutung

->Kernkompetenzen

• valuable

• rare

• inimitable

• nonsubstitutable

• organisatorische Meta-Fähigkeiten

• Erneuerung der Kompetenzbasis

• Steuerungs- und Koordinationskompetenzen