Rentabilitätsorientierte Steuerung I: Grundlagen des Kostenmanagements

Kostenarten-/-stellen-/-trägerrechnung

• Einfacher Aufbau, leichter Einsatz

• in meisten Betrieb. bereits vorhanden

• Know how leicht zu erwerben

• detailierte Datenbasis

• Leistungen d. indirekten Bereiche werden nur nach stat. Regeln weiterbelastet

• Kostentreiber ohne Bedeutung

• falsche Belastung einz. Kostenträger

• zur Steuerung indir. Bereiche ungeeignet

• lässt keine Abweichung erkennbar werden

• nur vergangenheitsbez.

DB Rechnung; Break- Even Analyse

• einfache & übersichtl. Gestaltung

• zum Management d. Produktkosten geeignet

• geeignet für permanente Erfolgsrechnung

• geringe know how Vorraussetzung

• lässt Struktur- bzw Fixkost. als Block unbeachtet

• nicht verwendbar zur Steuerung indirekt. Leistungsbereiche

• missachtet Interdependenzen zw. einelnen Produkten

• B-E Analyse: in einfacher Form nur bei Ein- Produkt- Unternehmen anwendbar

Plankostenrechnung; Abweichungsanalyse

• Zeigt Notwendigkeit b. Abweichungen Gegenmaßnahmen zu ergreifen

• Einfacher Aufbau, leichter Einsatz

• lässt Rückschlüsse auf Abweichungsursache zu

• Mögl. zur Kostenbeeinfluss. gering

• nur in festen Rahmen kann kostengünst. gehandelt werden, nicht aber der Rahmen selbst

• Soll-Ist-Vergl. nicht auf indirekt. Bereiche anwendbar

innerbertiebliche Leistungsverrechnung

• sparsame & effiziente Inanaspruchn. d. Leistungen v. indirekten Bereichen

• dient Kostentranzparenz & Leistungsgerechtigkeit

• macht Vergleich d. Kosten für Leistungen indirekter Bereiche mit Marktpeis mögl.

• zeigt nicht Herkunft d. Kosten

• rein operativ & bereichsbez., keine kostenübergreifende Analyse v. Geschäftsprozessen

• Kostenremanenzen & Überkapazitäten werden nicht aufgezeigt