WICHTIGSTE

Wirtschaft, Umwelt, Versorgungssicherheit

Ein Maß für den Aufwand (Verbrauch) von Energie zur Erreichung eines bestimmten Nutzens

Stromsteuer

-> im StromStG und EnergieStG

Energiesteuer

—> im StromStG und EnergieStG (SpaEfV)

Ausgleichsregelung EEG

—> EEG

Umsetzung der EU-Energieeffizienzrichtlinie in nationales Recht

Kernpunkte:

Pflicht zur Durchführung regelmäßiger Audits (gilt nicht für KMU)

Audits alle 4 Jahre

Freistellung wenn ISO 50001

ansonsten Bußgeld

Vertragliche Situation

Anschlusssituation

Verbrauch

Spotmarkt an Strombörse oder OTC Geschäft

Terminmarkt (bedingt oder unbedingt) mit Options, Futures and Swaps

Kausal orientierte Verfahren

-> kalorische BM

-> Aufteilung nach Arbeitswert

-> exergetische BM

-> energetisch orientierte Verhältniswertmethode

Final orientierte Verfahren

-> final orientierte Verhältniswertmethode

-> Restwertmethode

Def.:

Energieberatung ist die Unterstützung bei der Identifikation, Durchführung und/oder Erfolgskontrolle von Maßnahmen, die Verbesserungen in den Bereichen Organisation, Technik und/oder Nutzerverhaltens im Zusammenhang mit einem rationelleren Energieeinsatz zum Ziel haben.

Integraler Bestandteil ist das Energieaudit

Datenbasis

Analyse Ist-Zustand

Identifikation Schwachstellen

Analyse Maßnahmen

Empfehlung & Planung

• Energielieferverträge, Rechnungen über Energien

• technische Daten Energieinfrastruktur

• Baupläne, Leitungspläne etc

• Stoff- und Energieflussschemata

• Vorhandene Messdatenerfassung

• Messprotokolle

• Angaben zur Entsorgung

• Art und Menge der Emission

• etc

Das Energiemanagement nimmt Einfluss auf organisatorische und technische Abläufe sowie Verhaltensweisen, um unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten den betrieblichen Gesamtenergieverbrauch (also auch die für die Produktion erforderliche Energie) und den Verbrauch von Grund- und Zusatzstoffen zu senken und kontinuierlich die Energieeffizienz im Unternehmen zu verbessern

VDI Richtlinie 4602:

Energiemanagement als die vorausschauende, organisierte und systematisierte Koordination von Beschaffung, Wandlung, Verteilung und Nutzung von Energie zur Deckung der Anforderungen unter Berücksichtigung ökologischer und ökonomischer Zielsetzungen.

• legen allgemeine wiederkehrende Anwendungen, Regeln oder Merkmale für Tätigkeiten fest

• Stellen Stand der Technik dar

• bezogen nicht nur Produkte, auch Verfahren

• national, international, weltweit

• systematische, gezielte Herangehensweise

• dient der Umsetzung und Erreichung von Unternehmenszielen

• Managementnomren sind Anleitungen für die Vorgehensweise zur Schaffung eines Managementsystems

• Nutzung von Synergieeffekten

• Reduzierung des Verwaltungsaufwands durch gemeinsame Dokumentation der Einzelsysteme

• Steigerung Effizienz durch Vermeidung Doppelarbeiz

• Identifzierung und Optimierung von Schnittstellen

• Vereinfachung von komplexen Prozess- und Organisationsstrukturen

• Erhöhung Akzeptanz Mitarbeiter

• etc

Nach PDCA

1) Anwendungsbereich

2) Normative Verweisungen

3) Begriffe

4) Kontext der Orga

5) Führung

6) Planung

7) Unterstützung

8) Betrieb

9) Bewertung der Leistung

10) Verbesserung

Schutz der Umwelt

Minderung von nachteiligen Ausiwrkungen von Umweltzuständen auf die Organisation

Verbesserung der Umweltleistung

Einfluss auf Art und Weise wie Produkte produziert werden

finanzielle bzw. betriebliche Vorteile durch Umweltschutz

Kommunikation von Umweltinformation

• Kundenorientierung

• Führung

• Einbeziehung von Personen

• Prozessorientierter Ansatz

• Verbesserung

• faktengestützte Entscheidungsfindung

• Beziehungsmanagement

alle möglichen Maßnahmen damit keiner stirbt

häufig von A&GS die Rede -> Arbeits und Gesundheitsschutz

Handlungsanleitung

1) Festlegung der Struktur des IMS

2) Bestandsaufnahme (z.B. relevante Dok., relevante Prozesse, etc.)

3) Implementierung (Prozessorientierung, Dokumentation, etc.)

4) Umsetzung mit Hilfe PDCA

• Sicherung der betrieblichen Energieversorgung

• Überwachung & Kontrolle des Energieverbrauchs

• Ermöglichung einer exakten Budgetrechnung und -korrektur

• frühzeitige Identifizierung von Fehlfunktionen, Fehlplanungen und Risiken

• Identifikation von Potentialen der rationellen Energieanwendung

• Erarbeitung von Sanierungs- und Modernisierungsvorschlägen

• Bereitstellung einer Basis für die Investitionsplanung

• Erbringung von Vorleistungen zukünftig steigende gesetzl. Anforderungen

• corporate identity

• etc.

• Aufgaben

• verantwortlichkeiten

• Kompetenzen

• Einbeziehung externer Berater

• Zeitbudget

• Terminplan

• Berichte an die Unternehmens/Bereichsleitung

Führungsgremium des Unternehmens zur organisationsunabhängigen Verbreitung des Energiemgmtgedankens und zur Betreuung und Steuerung von Projekten

• Energieteam ist ein Durchsetzungsmitttel

• transport Ideen

• Schafft Motivation und Akzeptanz

• Koordiniert Aktivitäten

• etc.

Besteht aus 6 - 9 Firmenangehörigen, die bei regelmäßigen Treffen Fragen der rationellen Energieanwendung interdisziplinär besrechen

• Interesse Geschäftsführung

• Vorschlagswesen

• Ressourcen

• Wille zur Veränderung

• Interdisziplinäres Energieteam

• Feste Ziele

• EInbeziehen der Mitarbeiter

• Prozess als Change Management begreife

—> Kommunikation

Energetische Bewertung: Elemantarer Bestandteil um Datengrundlage für die einzelnen Säulen zu erheben

Politik/Ziele: Einbindung energetischer Entscheidungen in die Unternehmensstrategie

Planung/Organisation: Integration des Energiemanagements in die Organisation des Unternehmens (Energieplanung, Energiemanager)

Umsetzung: Umsetzung von konkreten Maßnahmen (inkl. Planung und Dokumentation)

Kultur: Änderung der Unternehmenskultur

Prüfung/Steuerung: Überwachung der Kennzahlen

KVP: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Ziel: Verbesserung der energiebezogenen Leistung einer Organisation

Breite Anwendbarkeit bzgl. der Organisation und der Einflüsse auf die energiebezogene Leistung (keine Einschränkung auf einen bestimmten Energieträger)

Gesamtheit interagierender Elemente zur Einführung einer Energiepolitik + Prozesse/Verfahren zur Erreichung der Ziele

systematischer, unabhängiger und dokumentierter Prozess um nachzuweisen, inwieweit Anforderungen erfüllt sind und zum Erlangen von Auditnachweisen

Organisation muss

• ein EnMS in Übereinstimmung mit dieser internationalen Norm festlegen, dokumentieren, verwirklichen, aufrecht erhalten und verbessern

• Die Grenzen und den Anwendungsbereich ihres EnMS definieren und dokumentieren

• Festlegen, wie Sie die Anforderungen der Norm erfüllen will

• Sicherstellen, dass Planung des Energiemanagements geeignet ist

• Förderung des Bewusstseins über Energiepolitik und Ziele

• Sicherstellung, dass EnMS normkonform ist

• Festlegung von Kriterien für den sicheren Betrieb des EnMS und dessen Überwachung

• Berichte an Top Management über energiebezogene Leistung und Leistung des EnMS

• Festlegung und Kommunikation von Verantwortlichkeiten und Befugnissen zur Förderung des Energiemanagements

• 
  

Dokument: Vorgaben zu Zielstellungen und den auszuführenden Tätigkeiten (Bsp.: Energieziele, Handbuch, Prozessbeschreibungen, etc…)

Aufzeichnung: Hierbei handelt es sich um eine Darstellung der Prozessergebnisse

(Bsp.: Prüfprotokolle, Ergebnisberichte)

• kein explizites Medium

• so, dass Funktion gewährleistet wird

• über Koordination sicherstellen, dass da wo benötigt

• bezug zu aktuellen Normen und Regelwerken

• Anbindung weiterer externer Forderungen

• Geltungsbereich

• Struktur der Dokumentation

• Zielgerichtete Unternehmenspoltik

• Verantwortung und Befugnisse

• Prozessübersicht

• Beschreibung der Prozesse

• Übersicht notwendiger Dokumente und Aufzeichnungen

Inhaltliche Struktur

• Festlegung der Reihenfolge von Inhalten

• Oftmals Übernahme der Norm Struktur (wegen Zertifzierung)

Verteilung der relevanten Informationspakete

• Gewährleistung, dass die relevanten Informationen an die einzelnen Arbeitsplätze verteilt werden

Inhalte Verfahrensstruktur:

• Ziel und Zweck

• Geltungsbereich

• Begriffe

• Beschreibung der einzelnen Schritte mit Verantwortlichkeit

• Mitgeltender Unterlagen

• Verteiler

• Angaben zum Revisionsstand

• Wahl einer geeigneten Gliederung für Verfahrensbeschreibungen

• Notwendige Dokumente liegen richtig, praktikabel und aktuell an den vorgesehen Arbeitsplätzen vor

• Dokumente wurden von den Verantwortlichen freigegeben

• Veraltete bzw. ungültige Dokumente werden sicher aus dem Verkehr gezogen

• Dokumente sind ordnungsgemäß zu archivieren (Dauer ist abhängig vom Verwendungszweck)

Die Dokumentation ist so zu erstellen, dass wichtige Angaben sofort zu entnehmen sind:

• Art des Dokuments

• Nummernschlüssel des Dokuments

• Seitenangabe

• Revisionsstand

• Ersteller

• Prüfer gemäß EnMS

• Freigabe gemäß EnMS

Allgemeine Schritte:

1) Projektdefinition und Planung

2) Umsetzung des EnMS

• Formulieren der Energiepolitik

• Bestandsaufnahme

• Festlegung Soll-Zustand nach ISO 50001

• Abgleich Soll/Ist

• Energieplanung

  • Ermittlung gesetzlicher Anforderungen

  • Ermittlung Energetischer Ausgangsbasis und Bewertung

  • Ermittlung EnPI

  • Strategische & Operative Ziele

  • Aktionspläne

• Schulung

3) Dokumentation

• Inhalt (Geltungsbereich und Grenzen, Energiepolitik, strategische und operative Ziele, Dokumente für die Sicherstellung von Planung, Betrieb, Überwachung)

• Aufbau (Handbuch, Aufbauorganisation, Rechtskataster, Ablauforganisation, Arbeitsanweisungen)

• zu erstellende Aufzeichnung (bspw. Energiebericht, Aktionspläne, technische Dokuemntation, Kommunikation der Energiepoltik, Ergebnisse von Audits, Managementreviews)

4) Managementreview

5) Audit

6) Zertifizierung

• Auditziele und umfang

• Liste der verwendeten Dokumente

• Datum und Ort des Audits

• Abgrenzung der zu auditierenden Bereiche

• Festlegung der voraussichtlichen Dauer wichtiger Auditabschnitte

• Anforderungen hinsichtlich der Vertraulichkeit

• Verteilerliste des späteren Auditberichts

• Betriebswirtschaftliches Denken

• Prozessorientierung

• Normen und Regelwerke

• Persönliches Auftreten

• Teamfähigkeit

• Kommunikations und Gesprächstechniken

• Unabhängigkeit

• Unternehmensziele

• Normanforderungen

• Forderungen aus Gesetzen und übergeordneten Dokumenten

• Ergebnisse vorangeganger Audits

• Systemanforderungen (z.B Prozessbeschreibungen, Verfahrensanweisungen, …)

• Aktuelle Ereignisse

• Inhalt und Ziel des Audits

• Auditleiter, Auditmitglieder und befragte Personen

• Dokumente, welche für die Auditierung hinzugezogen wurden

• Zusammenfassung der Ergebnisse

• Beurteilung der Ergebnisse

• Empfehlungen für Verbesserungen

• Angaben zu Überwachungsmaßnahmen

Messen heißt Vergleichen

Direktes Messen: Die zu messende Größe wird vom Messgerät direkt aufgenommen

Indirektes Messen: Die zu messende Größe wird über eine Hilfsgröße bestimmt

Analoge Messung: Erfassung und Weiterleitung der Signale erfolgt analog

Digitale Messung: Signale werden Digital umgewandelt - Signalparameter können nur definierte Werte annehmen

systematische Fehler: einseitige Abweichung eines Messwertes (Eigenerwärmung etc)

Statistische Fehler: Abweichungen von Messwerten vom Mittelwert

Auflösung: Beschreibt Fähigkeit, zwischen 2 verschieden Messwerten einen Unterschied zu erkennen

Messgenauigkeit: Abweichung der Anzeige von der tatsächlichen Messgröße

Widerstandsthermometer

Thermoelemente

Dehnungsmessstreifen

Piezoresistiv

Kapazitiv

Induktiv

Magnetisch Induktiv

Coriolis

Ultraschall

Schwebekörper

Wirbelfrequenz

Hitzdraht

Wirkdruck

Differenzdruck

Absolutdruck

Relativdruck

Energetische Ausgangsbasen und Energieleistungskennzahlen

EnPI

EnB

Zielwert für energiebezogene Leistung

1) Erlangung relevanter Informationen zur energiebezogenen Leistung aus der energetischen Bewertung

2) Identifzierung on Energieleistungskennzahlen

3) Festlegung von energetischen Ausgangsbasen

4) Verwendung von Energieleistungskennzahlen und energetischen Ausgangsbasen

5) Aufrechterhaltung und Anpassung von EnPi und EnB

(fortlaufende Verbesserung)

• sollen quantitativ erfassbare Sachverhalte verdichtet wiedergeben

• eignen sich zur Definition von Zielen (Energieziele)

1) Einzelne(r) Einrichtung / Ausrüstung / Prozess

2) Systembezogen

3) Organisatorisch

• Gemessener Energiewert

• Verhältnis von Messwerten

• Statistisches Modell (Beziehung zwischen Energieverbrauch und relevanten Variablen mithilfe linearer oder nichtlinearer Regression)

• Ingenieurswissenschaftlich-basiertes Modell (Beziehung zwischen Energieverbrauch und relevanten Variablen mithilfe ingenieurswissenschaftlicher Simulation)

• oberste Leitung

• Beauftragter der Leitung

• Leiter der Anlage oder Einrichtung

• Betriebs oder Instandhaltungspersonal

• Prozessingenieur

• Externe Benutzer

1) Energieeinsatz und -verbrauch auf Grundlage von Messungen und anderen Daten analysieren

2) auf der Grundlage der Analyse SEU identfizieren

3) für jeden SEU die relevanten Variablen, die energiebezogene Leistung und die relevante Person bestimmen

4) Verbesserungspotentiale bestimmen und priorisieren

5) Künftigtige Verbräuche abschätzen

6) EnPIs sind so zu bestimmen das sie die Messung und Überwachung der energiebezogenen Leistung ermöglichen und den Nachweis der Verbesserung ermöglcihen

7) energetische Ausgangsbasis unter Verwendung der Informationen aus den energetischen Bewertungen festlegen

Auditierung von Managementsystemen

umfasst

• die Auditprinzipien

• Leiten und Lenken eines Audits

• Durchführen eines Audits

• Kompetenz und Bewertung von Auditoren

Einhaltung der Auditprinzipien ist Voraussetzung dafür, dass

• Auditschlussfolgerungen relevant und ausreichend sind

• Unterschiedliche Auditoren bei gleichen Umständen zu gleichartigen Schlussfolgerungen gelangen

Prinzipien sind:

• Integrität des Auditors

• Ehrlichkeit, Kompetenz, Sorgfalt und Verantwortung bei der Arbeit

• Beachten von rechtlichen Anforderungen • Unparteilichkeit

• Sachliche Darstellung

• Plicht zur wahrheitsgemäßen Berichterstattung

• Angemessene berufliche Sorgfalt

• Anwendung von Sorgfalt und Urteilsvermögen beim Auditieren

• Vertraulichkeit

• Sicherheit von Informationen

• D.h. vertrauliche Informationen vertraulich behandeln.

  Auditinformationen dienen nicht zur persönlichen Bereicherung des Auditors

- Unabhängigkeit

• Ist Grundlage für die Unparteilichkeit des Auditors sowie für die

  Objektivität der Auditschlussfolgerung

• Am besten nicht die für den Bereich verantwortlichen Mitarbeiter (oder in Abhängigkeit zum Bereich stehende Personen) als Auditor einsetzen

- Vorgehensweisen die auf Nachweisen beruht

• Verbesserung des MS und dessen Leistungsfähigkeit

• Externe Anforderungen (z.B. für Zertifizierung)

• Erfüllung von vertraglichen Anforderungen

• Nachweis über Wirksamkeit des Managementsystems

• Festlegung von Rollen, der benötigten Kompetenz und

Verantwortlichkeiten der Person, die das Audit leitet

Festlegung des Umfangs und des Verfahrens des Auditprogramms

Ermitteln und Bewerten von Auditprogrammrisiken

Ermitteln der Auditprogrammressourcen

• Weiterleitung der entsprechende Teile des Auditprogramms an die

betreffenden Personen

• Festlegung der Ziele, des Umfangs, der Kriterien, Methoden sowie Koordinierung und Zeitplanung der einzelnen Audits

Auswahl der Auditmethoden

Auswahl der Auditteammitglieder

Leiten und lenken der Auditprogrammergebnisse

Verwaltung von Aufzeichnungen zu Auditprogrammen

• Auditleiter hat folgende Punkte zu Überwachen

• Bewertung der Konformität von Audit-Programm, -Ziele und Zeitplan

• Bewertung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter im Auditteam

• Bewertung der Eignung des Auditteams den Auditplan umzusetzen

• Bewertung des Feedbacks der obersten Leitung

• Ergebnisse, Tendenzen und Konformität aus der Überwachung

• Auditaufzeichungen

• Wirksamkeit der Maßnahmen

Herstellen des Erstkontakts mit der zu auditierenden Organisation

Feststellung der Durchführbarkeit von Audits

• Dokumentenprüfung in Vorbereitung auf das Audit

• Vorbereiten des Auditplans

• Zuweisen von Arbeiten an das Auditteam

• Erstellen von Arbeitsdokumenten

• Eröffnungsbesprechung

• Prüfung von Dokumenten während der Durchführung des Audits

• Kommunikation während des Audits

• Zuweisen von Rollen und Verantwortlichkeiten

• Sammeln und Verifizieren von Informationen

• Erarbeiten von Auditfeststellungen

• Erarbeiten vpn Auditschlussfolgerungen

• Durchführung der Abschlussbesprechung

• Erstellen des Auditberichts (Beispiele)

  • Auditziele und Auditumfang

  • Nennung Auftraggeber und Auditteam

  • Auditkriterien

  • Auditschlussfolgerung und Erfüllungsgrad der Kriterien

• Verteilen des Auditberichts

• Audit ist beendet, wenn alle Tätigkeiten laut Plan beendet sind

• Dokumente werden entweder aufbewahrt oder vernichtet

• Veröffentlichung mit Genehmigung

keine Angaben

• Grundsätze für Zertifizierungsstellen

• Allgemeine Anforderungen an Zertifizierungsstellen

• Strukturelle Anforderungen an Zertifizierungsstellen

• Anforderungen an Ressourcen

• Anforderungen an Information

• Anforderungen an Prozesse

• Managementsystemanforderungen für Zertifizierungsstellen

1) Antragsphase

2) Begutachtungsphase

3) Akkreditierungsphase

4) Überwachungsphase