Was ist das Grundsatzziel der wertorientierten Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften und was bedeutet realisierte Wertschöpfung?
Grundsatzziel: Erwirtschaftung eines möglichst hohen Unternehmensgewinnes und damit Maximierung der realisierten Wertschöpfung auf gesamter Ebene der Produktionsstufen
Realisierte Wertschöpfung: Der Unterschied zwischen dem wahrgenommenen Nutzen des Endkonsumenten aus dem Konsum des Endproduktes der Unternehmung in Form von Umsatz und den Gesamtkosten zu dessen Herstellung.
Welche Wettbewerbsvorteile können durch Internationalisierung erreicht werden?
Schaffung von Mehrwerten für den Konsumenten als der Wettbewerb
Schaffung derselben Werte zu niedrigeren Kosten
Ausnutzung von Wettbewerbsvorteilen auf dem Heimatmarkt auch in anderen geografischen Märkten (Skalenerträge z.B. durch Fixkostendegression, Synergieeffekte in Form von Produkt- und Prozessinnovation, Lerneffektkurven)
Schaffung neuer Wettbewerbsvorteile und deren Nutzung im In- und Ausland durch Senkung der Gesamtkosten und Erhöhung des Kundennutzens
Was ist die "follow-the-leader"-Strategie und wie beeinflusst sie die Wertschöpfung der Wettbewerber?
Die "follow-the-leader"-Strategie bezieht sich auf die Nachahmung der Internationalisierungsstrategien von Konkurrenten. Diese Strategie kann die Wertschöpfung der Wettbewerber negativ beeinflussen, indem sie versuchen, ähnliche Wettbewerbsvorteile zu erzielen und somit die Nachfrage ihrer Kunden zu verringern.
Was sind Skalenerträge und wie können sie durch Internationalisierung genutzt werden?
Skalenerträge beziehen sich auf die Vorteile, die ein Unternehmen durch die Produktion von mehr Einheiten eines Produkts erzielt, was zu einer Fixkostendegression führt.
Durch Internationalisierung kann ein Unternehmen größere Märkte erschließen und somit größere Mengen eines Produkts produzieren, was zu Skalenerträgen führen kann.
Wie können Synergieeffekte durch Internationalisierung genutzt werden?
Synergieeffekte können durch Produkt- und Prozessinnovationen erzielt werden.
Durch Internationalisierung können Unternehmen auf verschiedene Fähigkeiten und Ressourcen zugreifen und somit neue Ideen und Innovationen entwickeln, die in verschiedenen Märkten genutzt werden können.
Was ist die Lerneffektkurve und wie kann er durch Internationalisierung genutzt werden?"
Die Lerneffektkurve bezieht sich auf die Vorteile, die ein Unternehmen durch Erfahrung und Wissen bei der Produktion eines Produkts erzielt.
Durch Internationalisierung kann ein Unternehmen größere Erfahrungswerte sammeln und somit den Lerneffektkurveneffekt nutzen, um die Effizienz und Qualität der Produktion zu verbessern und die Kosten zu senken.
Welche Strategien der Internationalisierung gibt es?
Die Strategien der Internationalisierung sind Export, Global Sourcing, Import und internationale Expansion.
Was ist Export und welche Vorteile hat diese Strategie?
Export bedeutet, dass eine Unternehmung ihre Produktion im Inland belässt, aber die Vermarktung auf neuen ausländischen Märkten beginnt. Vorteile dieser Strategie können sein:
Erweiterung des Absatzmarktes
Abwehr potenzieller Wettbewerber auf dem inländischen Markt
Übergangslösung auf dem Weg zur Produktionsverlagerung ins Ausland
Was ist Global Sourcing und welche Ziele verfolgt diese Strategie?
Global Sourcing ist die Beschaffung von Rohstoffen, Vorprodukten, Dienstleistungen, Arbeitskräften, Informationen oder Kapital auf ausländischen Märkten mit anschließender Weiterverarbeitung im Heimatland. Die Ziele dieser Strategie können sein:
Senkung der Beschaffungskosten
Erhöhung des Konsumentennutzens
Erreichung einer Kostenführerschaft
Welche Vorteile hat Import als Strategie der Internationalisierung?
Import als Strategie der Internationalisierung bedeutet, dass die Unternehmung Endprodukte aus dem Ausland bezieht und diese auf dem heimischen Markt absetzt. Vorteile dieser Strategie können sein:
Senkung der Produktionskosten durch Verlagerung des Produktionsprozesses ins Ausland
Nutzung des Know-hows der Mitarbeiter in anderen Ländern
Was versteht man unter internationaler Expansion und welche Vorteile bietet diese Strategie?
Internationale Expansion bedeutet die Auslagerung von Teilbereichen wie Produktion, Beschaffung und Vertrieb ins Ausland und die Nutzung bestehender Wettbewerbsvorteile auf dem ausländischen Markt. Vorteile dieser Strategie können sein:
Senkung der Produktionskosten durch Verlagerung ins Ausland
Nutzung von Wettbewerbsvorteilen auf ausländischen Märkten
Was sind die strategischen Optionen der Internationalisierung und welche Vorteile bieten sie?
Die strategischen Optionen der Internationalisierung sind Export, Global Sourcing, Import und internationale Expansion. Die Vorteile sind u.a. die Erschließung neuer Märkte, Kostensenkungen, Erhöhung des Kundennutzens und die Nutzung bestehender Wettbewerbsvorteile.
Was ist das Ziel der wertorientierten Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften?"
Das Ziel der wertorientierten Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften ist die Erwirtschaftung eines möglichst hohen Unternehmensgewinnes und damit die Maximierung der realisierten Wertschöpfung auf gesamter Ebene der Produktionsstufen.
Welche Faktoren sind bei der Gestaltung und Führung internationaler Wertschöpfung zu beachten?
Bei der Gestaltung und Führung internationaler Wertschöpfung sind u.a. ein neues Führungsverständnis, Kooperationskompetenz des Management und der Mitarbeiter, Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit, richtige Balance zwischen Zentralisierung vs. Dezentralisierung und eine Führung mit Wertschätzung der Mitarbeiter und Schaffung von Freiräumen zum Handeln und zur Entwicklung der Mitarbeiter zu beachten.
Welche Faktoren beeinflussen die Gestaltung und Führung internationaler Wertschöpfung? Nennen Sie mindestens vier Faktoren und erklären Sie wie sie die internationale Wertschöpfung beeinflussen können."
Die ständig ändernden Verflechtungen der Wirtschaft erfordern ein neues Führungsverständnis.
Die Kooperationskompetenz des Managements und der Mitarbeiter ist entscheidend.
Die Bestimmung der Wettbewerbsfähigkeit erfordert mehr als kostensparende Produktion, schlanke Prozessgestaltung oder hohe Innovationskraft.
Es gibt keinen weltweiten Einheitsmarkt durch Globalisierung, in dem kaum differenzierte Produkte nachgefragt werden.
Die Balance zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung muss gefunden werden, um Kosten durch Standardisierung zu sparen und gleichzeitig neue Potenziale durch Produktanpassung zu erschließen.
Vertrauen ist eine Voraussetzung für erfolgreiches Management internationaler Wertschöpfung. Dazu gehört die Wertschätzung der Mitarbeiter, die Schaffung von Freiräumen zum Handeln und zur Entwicklung der Mitarbeiter.
Was sind die Ziele des Managements internationaler Wertschöpfung? Nennen Sie mindestens drei Ziele und erklären Sie, warum sie wichtig sind.
• Bestehen im internationalen Wettbewerb: Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen in der Lage sein, sich gegen Konkurrenten aus der ganzen Welt durchzusetzen.
• Ausbau besonderer Kompetenzen einzelner Standorte zum Erfolg des ganzen Unternehmens: Unternehmen müssen in der Lage sein, die Stärken und Vorteile einzelner Standorte zu nutzen und zu kombinieren, um das gesamte Unternehmen erfolgreich zu machen.
• Erschließung neuen Marktpotenzials durch die Integration aufstrebender Volkswirtschaften: Die Erschließung neuer Märkte ist entscheidend für das Wachstum und die Expansion von Unternehmen.
Welche Motive gibt es für die Zentralisierung und Dezentralisierung bei der internationalen Wertschöpfung? Nennen Sie mindestens zwei Motive für jede Art von Organisation und erklären Sie, wie sie die Organisation beeinflussen können.
Motive für Zentralisierung: Realisierung von Skaleneffekten (Größen- und Lerneffekten): Größere Unternehmen können oft Kosten sparen und Wissen teilen, indem sie bestimmte Aktivitäten zentralisieren.
Vereinfachte Führung (Face-to-Face): Wenn das Management an einem Ort zentralisiert ist, können Entscheidungen schneller getroffen werden, und es besteht ein direkterer Kontakt zwischen dem Management und den Mitarbeitern. Motive für Dezentralisierung:
Zugang zu knappen Produktionsfaktoren: Wenn bestimmte Ressourcen nur an bestimmten Orten verfügbar sind, kann die Dezentralisierung die Beschaffung dieser Ressourcen erleichtern.
Streuung des Risikos, Erhöhung der Flexibilität: Durch die Verteilung von Aktivitäten auf verschiedene Standorte können Unternehmen
Was sind die Voraussetzungen für Vertrauen in einer internationalen Wertschöpfungskette? Nennen Sie drei wichtige Faktoren.
Führung mit Wertschätzung der Mitarbeiter
Schaffung von Freiräumen zum Handeln und zur Entwicklung der Mitarbeiter
Offene Kommunikation zwischen den Standorten
Welche Ziele verfolgt das Management in einer internationalen Wertschöpfungskette? Nennen Sie drei Ziele.
Bestehen im internationalen Wettbewerb
Ausbau besonderer Kompetenzen einzelner Standorte zum Erfolg des ganzen Unternehmens
Erschließung neuen Marktpotenzials durch die Integration aufstrebender Volkswirtschaften
Welche Motive sprechen für eine zentralisierte Wertschöpfungskette? Nennen Sie drei Motive.
Realisierung von Skaleneffekten (Größen- und Lerneffekten)
Vereinfachte Führung (Face-to-Face)
Leichtere Information und Kommunikation durch z.B. Vermeidung von kulturellen und sprachlichen Problemen
Welche Motive sprechen für eine dezentralisierte Wertschöpfungskette? Nennen Sie drei Motive.
Zugang zu knappen Produktionsfaktoren
Streuung des Risikos, Erhöhung der Flexibilität
Sicherung des Marktzugangs und Erfüllung staatlicher Auflagen
Was ist die Beschaffung und welche Aufgaben umfasst sie im Kontext internationaler Wertschöpfung?
Suche nach Lieferanten
Vertragsabschlüsse
Durchführung der Lieferungen von Einsatzstoffen und Handelswaren
Einordnung in Konzepte der Unternehmensnetzwerke und des Supply-Chain-Managements
Was ist die Logistik und welche Ziele verfolgen Logistiksysteme im Kontext internationaler Wertschöpfung?
Verbindung der strategisch ausgerichteten Unternehmensnetzwerke
Beschränkung auf Kernaktivitäten
Flexibler Zugriff auf Ressourcen
Kooperation auf beschränkte Dauer
Abbildung von Transport-, Umschlags- und Lagerhaltungsvorgängen
Steigerung der Lieferqualität
Beschleunigung der Geschäftsprozesse
Senkung der Bestände
Beherrschung der Variantenvielfalt
Was sind die Merkmale von Logistiksystemen im Kontext internationaler Wertschöpfung?
Was versteht man unter quasinationale Beschaffung?
Beschaffung im Inland, die ausländische Teile beinhalten.
Was ist der Unterschied zwischen direkter internationaler Beschaffung und weltweiter Beschaffung?
Bei der direkten internationalen Beschaffung werden einzelne Eingangsstoffe für Produktion im Ausland beschafft, während bei der weltweiten Beschaffung die Koordination der ausländischen Partnerunternehmen und Abstimmung mit Absatzseite erfolgt.
Bei der weltweiten Beschaffung kann auch eine günstige Rechtsform wie ein Kooperationsvertrag (strategische Allianz) oder eine gemeinsame Gründung von Zulieferern (Joint Venture) gewählt werden.
Welche Ziele verfolgt ein Logistiksystem in internationalen Wertschöpfungsprozessen?
Abbilden von Transport-, Umschlags- und Lagerhaltungsvorgängen
Was versteht man unter internationaler Beschaffung und welche Vorteile gibt es?
Internationale Beschaffung bezeichnet die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen aus dem Ausland. Vorteile sind unter anderem niedrigere Kosten durch geringere Lohnkosten, Unternehmensbesteuerung und Umweltauflagen sowie die Erschließung neuer Absatzmärkte.
Welche Stufen der internationalen Beschaffung gibt es?
Die Stufen der internationalen Beschaffung sind quasinationale Beschaffung (Beschaffung im Inland mit ausländischen Teilen), direkte internationale Beschaffung (Beschaffung einzelner Eingangsstoffe aus dem Ausland) und weltweite Beschaffung (Koordination ausländischer Partnerunternehmen und Abstimmung mit der Absatzseite).
Welche Faktoren sind bei der Wahl eines Landes für die internationale Beschaffung zu beachten?
Bei der Wahl eines Landes für die internationale Beschaffung sind harte Faktoren wie Lohnkosten und Infrastruktur sowie weiche Faktoren wie politische Stabilität und eine wirtschaftsfreundliche Verwaltung zu beachten.
Welche Motive gibt es für die internationale Beschaffung?
Motive für die internationale Beschaffung sind die einzelwirtschaftliche Vorteilhaftigkeit (Preisvorteile gegenüber dem inländischen Markt), die Internationalisierung des Einkaufs zur Intensivierung des Wettbewerbs, handelspolitische und absatzfördernde strategische Gründe sowie Marketingfragen und politische Erwägungen. Dabei sollten Angriffspunkte wie umweltbedenkliche Vorprodukte oder Ausbeutung der Arbeitskraft in der dritten Welt vermieden werden.
Was sind Transaktionskosten bei internationaler Beschaffung? Nennen Sie drei Beispiele.
Kosten für Suche und Anbahnung nach Kooperationspartnern
Kosten für Kontrolle ausgehandelter Einkaufspositionen nach Menge, Termin, Preis und Qualität
Kosten zur Aufrechterhaltung der Kommunikation
Welche Faktoren beeinflussen Transaktionskosten bei internationaler Beschaffung?
Mehrdeutigkeit in Verhandlungssituationen in fremden Kulturen
Vertrauens- oder Messprobleme bei unterschiedlicher Informationslage
Änderungen der Umweltbedingungen, z.B. rechtliche Sachverhalte mit Einfluss auf Produktqualität, Haftung und Vertragsdauer
Lerneffekte durch Häufigkeit von Transaktionen
Warum steigen die Barrieren bei internationaler Beschaffung mit zunehmender Entfernung der Beschaffungsquellen?
Steigende Marktkomplexität: monetäre Aspekte wie Währungsrisiken, Rechnungserstellung, Distribution, Zoll
Steigende Produktkomplexität: größere Produktvielfalt, größere Beschaffungszeiten, komplexere Zuliefernetze
Steigende Logistikkomplexität: Transporte, Nutzung von Lagerhausknoten und Telekommunikationsdienstleistungen
Unter welchen Bedingungen können hohe Transaktionskosten bei internationaler Beschaffung gerechtfertigt sein?
Genügend hohes Beschaffungsvolumen
Stabile Nachfrage
Klar definierbare Spezifität der Produkte
Welche Versorgungsschwierigkeiten können bei internationaler Beschaffung auftreten?
Partielle Lieferverzögerungen oder totale Lieferantenausfälle
Streiks, politische Unruhen, Ausfälle von Verkehrssystemen
Reise- und Lieferbeschränkungen durch Seuchengefahren oder Naturkatastrophen (z.B. Corona-Pandemie)
Nenne die Vorteile der direkten Beschaffung beim Hersteller.
Niedrigere Preise durch den Verzicht auf Zwischenhändler
Möglichkeit zur Verhandlung über Qualität und technische Eigenschaften der Produkte
Abnahme großer Standardmengen möglich
Wann ist die Beschaffung bei einem Händler sinnvoll?
Bei kleinen Mengen
Wenn der Händler ein breites Sortiment anbietet und Einkäufe über verschiedene Sortimente gebündelt werden können
Was ist Single Sourcing und welche Erwartungen hat man an den Lieferanten?
Single Sourcing bezeichnet die Beschaffung bei einem einzigen Lieferanten
Erwartungen an den Lieferanten sind hoch und beinhalten den Ausgleich von Lieferengpässen sowie Preisreduktionen bei Mengenerhöhungen
Was ist Multiple Sourcing und welche Vorteile bietet es?
Multiple Sourcing bezeichnet die Beschaffung bei zwei oder mehr Lieferanten
Es bietet höhere Versorgungssicherheit und fördert den Wettbewerb unter den Lieferanten
Was ist eine strategische Partnerschaft mit einem Lieferanten und welche Vorteile bietet sie?
Eine strategische Partnerschaft ist eine enge Beziehung im Zeitablauf mit einem Lieferanten
Sie umfasst den Austausch von Daten zur Produktentwicklung, Absatzplänen und gegenseitigen Erwartungen
Vorteile sind geringere Bestände, kurze Lieferzeiten und Warnungen bei Engpässen
Entwicklungsgemeinschaften können zur Verkürzung der Entwicklungszeit und zur besseren Nutzung des Know-how der Zulieferer beitragen.
Was ist das Hauptziel der strategischen Ausrichtung der Beschaffung?
Die Verbesserung der weltweiten Wettbewerbsposition.
Welche Instrumente werden verwendet, um das Ziel der strategischen Ausrichtung der Beschaffung zu erreichen?
Identifizierung von Engpässen, Bewertung des Risikos der Versorgungsunterbrechung, langfristige Verträge, Entwicklungspartnerschaften mit Zulieferern, Analyse des Lieferantenmarktes nach Anzahl, Größe und Wettbewerbsposition.
Welche Maßnahmen werden in der strategischen Beschaffung ergriffen, um das Ziel der Verbesserung der weltweiten Wettbewerbsposition zu erreichen?
Erhöhung der Rahmenauftragsquote, Verbreiterung der Ausschreibungsbasis im Unternehmen z.B. durch Ausschreibungsverbund, Intensivierung der Verhandlungen mit bisherigen Lieferanten, Neubildung und Kompetenzausweitung von global agierenden "Materialgruppenteams".
Nennen Sie die beiden Faktoren, die bei der Auswahl internationaler Produktionsstandorte zu berücksichtigen sind.
Beschaffungsorientierte und produktionsorientierte Faktoren.
Was sind staatlich festgelegte Faktoren, die bei der Auswahl internationaler Produktionsstandorte berücksichtigt werden müssen?
Staatliche Hilfen wie Subventionen und Förderung von Forschung und Entwicklung, staatliche Belastungen wie Steuern, Zölle und Umweltschutzvorschriften, und die Wirtschaftsordnung wie Wettbewerbsgesetze und die Gewerbeordnung.
Warum erfordert die Auswahl internationaler Produktionsstandorte einen langfristigen Planungshorizont?
Da hohe Investitionen und damit hohe Fixkosten verbunden sind.
Welche Auswirkungen kann die Internationalisierung der Produktion auf vor- und nachgelagerte Tätigkeiten haben?
Die Internationalisierung der Produktion kann weitreichende Konsequenzen haben, die sich auf vor- und nachgelagerte Tätigkeiten wie Beschaffung und Absatz auswirken können.
Was ist der wichtigste Ausgangspunkt für die Entwicklung des internationalen Managements im Zusammenhang mit produktionsbezogenen Wettbewerbsvorteilen?
Die Analyse produktionsbezogener Wettbewerbsvorteile ist der wichtigste Ausgangspunkt für die Entwicklung des internationalen Managements.
Was sind staatsunabhängige Faktoren, die bei der Auswahl internationaler Produktionsstandorte berücksichtigt werden müssen?
Beschaffungsorientierte Faktoren wie Kontakte zu Wirtschaftsverbänden und Arbeitsvermittlung sowie Potentiale wie RHB und Betriebsmittel und produktionsorientierte Faktoren wie natürliche Bedingungen wie Geologie und Klima sowie wirtschaftlich-technische Faktoren wie räumliche Nähe und technische Kompetenz.
Welche Ziele verfolgt die Koordination internationaler Produktionsaktivitäten?
Minimierung Logistikkosten und Optimierung des zwischenbetrieblichen Materialfluss
Minimierung Lagerbestände bei Erhaltung Produktion- und Lieferbereitschaft
Welche personalwirtschaftlichen Funktionsbereiche gibt es und welche Dimensionen umfassen sie?
Auswahl
Entwicklung
Kompensation
Vergütung
Welche relevanten Länderkategorien gibt es für multinational agierende Unternehmen?
Heimatland
Gastland
Drittländer
"Welche Mitarbeitergruppen gibt es in multinationalen Unternehmen und welche Abkürzungen werden dafür genutzt?
Einheimische Mitarbeiter mit Staatsangehörigkeit des Gastlandes (HCNs = Host Country Nationals)
Stammhausmitarbeiter (Staatsangehörigkeit des Stammlandes der Mutter, aber Arbeit im Gastland) (PCNs = Parent Country Nationals)
Mitarbeiter anderer Länder mit Staatsangehörigkeit eines Drittlandes (TCNs = Third Country Nationals)
Was sind die Ziele der Koordination internationaler Produktionsaktivitäten?
Minimierung der Logistikkosten und Optimierung des Materialflusses zwischen den Produktionsstandorten. Minimierung der Lagerbestände bei Erhaltung der Produktion- und Lieferbereitschaft
Welche Mitarbeitergruppen gibt es in multinationalen Unternehmen
Stammhausmitarbeiter (Staatsangehörigkeit des Stammlandes der Mutter, aber Arbeit im Gastland, PCNs = Parent Country Nationals)
Welche Einflussfaktoren gibt es für den Personaleinsatz- und Bereitstellung in internationalen Unternehmen?
Grundhaltung der Zentrale zu internationalen Aktivitäten
Internationalisierungsgrad
Unternehmenskultur
Rechtliche und politische Rahmenbedingungen des Gastlandes
Qualifikationen der Mitarbeiter des Gastlandes
lokale Arbeitsmarktsituation
Ausmaß und Orientierung relevanter Interessengruppen
Alter und Größe der Auslandsgesellschaft
Branchenzugehörigkeit
Technologie
individuelle Merkmale des zu entsendenden Mitarbeiters
Was sind die Ziele der Personalbeschaffung in multinationalen Unternehmen?
Know-How-Transfer
Koordination und Kontrolle
Führungskräfteentwicklung
Was sind die Folgen einer schlechten Vorbereitung auf einen Auslandsaufenthalt für Mitarbeiter eines Unternehmens?
Vorzeitige Rückkehr aufgrund von schlechter Leistung oder Anpassungsfähigkeit
Scheitern von Verhandlungen aufgrund interkultureller Probleme mit hohen Folgekosten durch z.B. Imageschäden oder entgangenen Geschäftsmöglichkeiten
Welche drei Bereiche sind wichtig für die Vorbereitung auf einen Auslandsaufenthalt?
Interkulturelles Training / Kulturelles Training
Sprachliche Vorbereitungen / Sprachunterricht
Praktische Unterstützung / Unterstützung bei praktischen, alltäglichen Angelegenheiten
Was ist das grundlegende Ziel des interkulturellen Trainings?
Entwicklung von interkultureller Kompetenz zur besseren Anpassung an die Kultur im Ausland
Was sind die Ziele des Sprachtrainings für einen Auslandsaufenthalt?
Verbesserung der Effektivität und Verhandlungsfähigkeit
Steigerung der Fähigkeit, fremdsprachige Informationen schnell zu verarbeiten
Verringerung von Kontrollproblemen mit ausländischen Mitarbeitern
Was sind Maßnahmen zur praktischen Unterstützung von Mitarbeitern bei einem Auslandsaufenthalt?
Unterstützung bei der Bewältigung von Alltagssituationen
Aufbau neuer Netzwerke
Organisation von Orientierungsprogrammen und lokalen Sprachprojekten durch die Personalabteilung im Gastland
Was sind die Aufgaben eines CEOs im Zusammenhang mit Auslandsaktivitäten?
Beaufsichtigung und Führung der gesamten Auslandsaktivitäten des Unternehmens
Was ist die Aufgabe eines Structure Reproducers im Zusammenhang mit Auslandsaktivitäten?
Aufbau oder Reproduktion einer bereits vorhandenen zentralen Struktur wie z.B. Koordination oder Marketing im Ausland
Was ist die Aufgabe eines Troubleshooters im Zusammenhang mit Auslandsaktivitäten?
Lösung operativer, oft technischer Probleme im Ausland
Was ist die Aufgabe eines Operational Elements im Zusammenhang mit Auslandsaktivitäten?
Tätigkeit auf operativer Ebene ähnlich wie lokale Mitarbeiter in einer bereits vorhandenen Struktur im Ausland
Warum ist die Kenntnis der lokalen Vergütungssysteme und des Lohnniveaus wichtig bei ausländischen Personalbedarfen?
Die Kenntnis der lokalen Vergütungssysteme und des Lohnniveaus ist wichtig, um wettbewerbsfähige Entgelte zu bieten und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Außerdem kann die Kenntnis der lokalen Bedingungen helfen, angemessene Gehälter zu verhandeln und die Personalkosten im Budget zu halten.
Was sind die Ziele der Entgeltpolitik?
1. Motivation der Mitarbeiter als allgemeines Ziel
2. Förderung internationaler Mobilität
3. Gewährleistung von Transparenz und Gerechtigkeit der Vergütung
4. Differenzierende Kosten-Nutzen-Analyse
Warum ist die Modularisierung des Entgeltes wichtig?
Die Modularisierung des Entgeltes ist wichtig, um Transparenz und Gerechtigkeit in der Vergütung zu gewährleisten. Durch die Aufsplittung der Vergütung in einzelne Bestandteile wird die Bezahlung objektiver und nachvollziehbarer. Die Mitarbeiter können besser verstehen, wie ihre Vergütung zusammengesetzt ist und welche Leistungen und Kompetenzen belohnt werden.
Welche Einflussgrößen sollten bei der differenzierenden Kosten-Nutzen-Analyse berücksichtigt werden?
Bei der differenzierenden Kosten-Nutzen-Analyse sollten die Bedürfnisse der Mitarbeiter, ihr Lebensstandard, die Entsendung mit oder ohne Familie und andere Faktoren berücksichtigt werden, die Auswirkungen auf die Kosten und den Nutzen der Entsendung haben können.
Was sind die wichtigsten Einflussfaktoren auf die internationale Entgeltfindung?
Kenntnisse über relevante Gesetze
Wechselkursschwankungen
Inflationsraten
lokale Vergütungssysteme
Lohnniveau
Warum ist die Entgeltpolitik ein wichtiger Bereich im Personalmanagement?
Entgelt ist das wichtigste Verhaltenssteuerungsinstrument des Mitarbeiters
Entscheidungen hinsichtlich Personalkosten haben direkten Einfluss auf die Gesamtkosten und damit den Betriebserfolg von Unternehmen
Welche Ziele verfolgt die Entgeltpolitik im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation?
Animierung täglich Höchstleistungen für das Unternehmen zu erbringen
Motivierte MA sorgen für Steigerung des Outputs und so auf lange Sicht auch Profit
Wie kann die Entgeltpolitik die internationale Mobilität von Mitarbeitern fördern?
Verhinderung finanzieller Nachteile
Aufrechterhaltung des gewohnten Lebensstandards wie im Heimatland
Was sind die Vorteile der Aufsplittung der Vergütung in einzelne Bestandteile?
Transparenz und Gerechtigkeit der Vergütung
Modularisierung des Entgeltes erleichtert Vergleichbarkeit von Jobs und Gehältern
Klare Abgrenzung von Fix- und variablen Bestandteilen der Vergütung
Warum ist eine differenzierende Kosten-Nutzen-Analyse bei der internationalen Entgeltfindung wichtig?
Unterschiedliche Bedürfnisse und Lebensstandards der Mitarbeiter erfordern individuelle Entgeltgestaltung
Entsendung mit oder ohne Familie erfordert unterschiedliche finanzielle Absicherung und Unterstützung
Unternehmen müssen ihre Kosten im Hinblick auf den Nutzen der Entsendung abwägen und ggf. Prioritäten setzen.
Was sind die Kriterien im stammlandorientierten Ansatz der internationalen Entgeltpolitik?
Höhe des erfolgsabhängigen Anteils des Gehalts auf verschiedenen Hierarchiestufen
Bestimmungen über Entgelterhöhungen in Abhängigkeit von der Dauer der Zugehörigkeit im Unternehmen
Einfluss der individuellen Leistungsbeurteilung auf Höhe des Entgeltes
Breite einzelner Lohn- und Gehaltsstufen
Abstand zwischen höchster und niedrigster Gehaltsstufe
Was sind die Vor- und Nachteile des entsendungslandorientierten Ansatzes der internationalen Entgeltpolitik?
Vorteile:
Geringer Aufwand bei der Entwicklung und Umsetzung von Regelungen
Vermeidung von Demotivation durch hohe Gehaltsunterschiede innerhalb der Organisationseinheit
Nachteile:
Gehälter sind nur innerhalb einer Organisationseinheit vergleichbar, nicht aber zwischen Zentrale und Tochter- oder Auslandsgesellschaften untereinander
Geringe Mobilitätsförderung der international tätigen Mitarbeiter
Was ist der geozentrische Ansatz der internationalen Entgeltpolitik?
Der geozentrische Ansatz ist ein einheitlicher Ansatz, der auf Basis der Elemente aus beiden Umfeldern Zentrale und Gastland entwickelt wird. Er hat zum Ziel, weltweite Verbindlichkeit zur Unterstützung der strategischen Unternehmensziele zu schaffen und die Vergleichbarkeit des Gehalts für bestimmte Positionen auf weltweiter Ebene zu fördern. Er bietet eine hohe Transparenz für alle Beteiligten und fördert die Mobilität.
Warum sind in der Praxis häufig Mischformen der internationalen Entgeltpolitik anzutreffen?
Mischformen der internationalen Entgeltpolitik sind aufgrund lokaler Anforderungen oder aus Kostengründen häufig vorzufinden. Unternehmen müssen dabei einen Ausgleich zwischen den Vorteilen der verschiedenen Ansätze finden und die Entgeltpolitik an die jeweiligen Gegebenheiten anpassen.
Was ist die funktionale Beziehung zwischen Controlling und Informationsmanagement?
Das Informationsmanagement unterstützt das Controlling bei der Konzeption von Planungs- und Kontrollsystemen.
Das Controlling unterstützt das Informationsmanagement hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens oder eines Unternehmensbereichs.
Das Controlling trägt Verantwortung für alle Systeme der Planung, Steuerung und Kontrolle mit Fokus auf ergebnisbezogene Inhalte.
Das Informationsmanagement trägt Verantwortung für die infotechnische Gestaltung und das Controlling ist der Key User der Anwendung.
Controlling und Informationsmanagement haben eine Unterstützungsfunktion für die Unternehmensführung.
Welche Aufgaben haben Controlling und Informationsmanagement in Bezug auf das Berichtswesen?
Entwicklung zielgerichteter Reports und Berichte, um Transparenz zu schaffen.
Ausarbeitung, Analyse und Bewertung von Handlungsalternativen zur optimalen Managementunterstützung.
Controller agieren in vielen Fällen rein zahlenbasiert.
Was sind die Aufgaben des Controllings in Bezug auf Systeme der Planung, Steuerung und Kontrolle?
Controller agieren in vielen Fällen rein zahlen basiert.
Was sind die Aufgaben des Informationsmanagements in Bezug auf die infotechnische Gestaltung
Das Informationsmanagement trägt Verantwortung für die infotechnische Gestaltung.
Das Controlling ist der Key User der Anwendung.
Was sind Kennzahlen in der strategischen Frühaufklärung und auf welcher Basis beruhen sie?
Zeitvergleiche von Aufwandsstrukturen, Rentabilität, Kapitalstruktur etc. sowie Betriebsvergleiche (Benchmarking)
Basieren primär auf bereits realisierten Vorgängen und sind Vergangenheits – und Gegenwartorientiert
Was sind Planungshochrechnungen in der strategischen Frühaufklärung und was ist ihr Zweck?
Vergleich von hochgerechneten Istwerten mit Plan- und Sollwerten (z.B. Umsatzabweichungen)
Erstellung von Abweichungsanalysen
Bestenfalls Aufdeckung akuter Krisen möglich
Was ist das Ziel der indikationsbasierten Frühaufklärung in der strategischen Frühaufklärung der 2. Generation?
Finden geeigneter Indikatoren, aus deren beobachtbaren Veränderungen einer Vorhersage latenter Chancen und Risiken möglich ist
Installationsschritte einer indikationsbasierenden Frühaufklärung: Festlegung der Beobachtungsbereiche und Bestimmung von Indikatoren
Nennen Sie einige Bereiche, die in der indikationsbasierten Frühaufklärung beobachtet werden können.
Wirtschaftlicher Bereich mit:
Konjunkturellen Entwicklungen z.B. Auftragseingang
Strukturelle Entwicklungen z.B. Investitionen
Absatzmarkt z.B. Auftragseingänge nach Segmenten/Produkten
Beschaffungsmarkt z.B. Preise/Konditionen der Lieferanten
Kapitalmarkt z.B. Inflationsraten, Zinsniveau
Arbeitsmarkt z.B. Gewerkschaftsforderungen, Arbeitslosenquote
Was sind schwache Signale in der strategischen Frühaufklärung der 3. Generation und welche Quellen können sie haben?
Mögliche Quellen für schwache Signale:
Häufung gleichartiger Ereignisse mit Bezug zur Unternehmung
Verbreitung von bisher unbekannten Meinungen, Ideen und Stellungnahmen
Diskussion in privaten und öffentlichen Foren
Charakterisierung schwacher Signale:
unstrukturierte und qualitative Informationen
vorwiegend Hinweise auf Innovationen, Diskontinuitäten oder Bedarfskategorien (potentielle Produkte oder Dienstleistungen)
Was versteht man unter strategischer Frühaufklärung und welche Schritte sind notwendig, um auf Chancen und Risiken im Unternehmensumfeld frühzeitig zu reagieren?
Strategische Frühaufklärung ist ein Informationssystem zur Übermittlung von Chancen und Risiken des Unternehmensumfelds mit zeitlichem Vorlauf.
Schritte der Frühaufklärung sind: Früherkennung, Frühanalyse/-beurteilung, Auslösung von Frühsignalen und Planung und Durchführung von Gegensteuerungsmaßnahmen.
Was sind die Unterschiede zwischen fremd- und eigenorientierten Ansätzen in der strategischen Frühaufklärung?
Fremdorientierte Ansätze beziehen sich auf die Erkennung von Chancen und Risiken fremder Unternehmen durch externe Analysten.
Eigenorientierte Ansätze beziehen sich auf die Erkennung von Chancen und Risiken des eigenen Unternehmens.
Welche Gründe sprechen für die Nutzung strategischer Frühaufklärung in Unternehmen?
Schwierigkeit großer Unternehmen, auf externe Umbrüche zu reagieren, um Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Erschließung neuer Geschäftsfelder, insofern aktuelle Geschäftsfelder unprofitabel sind.
Was sind die Unterschiede zwischen strategischen Frühaufklärungssystemen der 1. und 2. Generation?
Systeme der 1. Generation beziehen sich auf Kennzahlen und Planungshochrechnungen und sind vergangenheits- und gegenwartsorientiert.
Systeme der 2. Generation finden geeignete Indikatoren zur Vorhersage latenter Chancen und Risiken im Unternehmen.
Grafik: Internationale Wertschöpfungskette
Grafik: Ansatzpunkte für Effizienz- und Effektivitätssteigerung
Grafik: Management Reporting
Grafik: Berichtszweck
Was sind die Charakteristika von schwachen Signalen in der strategischen Frühaufklärungssysteme der 3. Generation?
Schwache Signale sind unstrukturierte und qualitative Informationen.
Sie geben Hinweise auf Innovationen, Diskontinuitäten oder Bedarfskategorien.
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