BWL Bieler

• Autonomieprinzip

  • Unternehmenseigentümer weitgehend frei in betriebswirtschaftlichen Entscheidungen

  • Keiner staatlichen Lenkungsbehörde unterworfen

  • Vertragsfreiheit, durch gesetzliche Rahmenbedingungen eingeschränkt

• Erwerbswirtschaftliches Prinzip

  • durch Produktion und Absatz (Vermarktung) von Gütern, Gewinne erzielen (Gewinnstreben/Gewinnmaximierung)

• Privateigentum

  • Verfügungsrechte an Produktionsmitteln und am Gewinn stehen Eigentümern zu (Kein “Volksvermögen“)

  • Gewinne + Verluste werden vom Eigntümer getragen (unternehmerisches Risiko)

    • Max. Risiko eines Unternehmens INSOLVENZ

• Gemeinnützige Unternehmen (“Non-Profit-Organisation“, NPD)

  • Kostenabdeckungsprinzip —> Ertrag deckt gerade die Kosten (keine Gewinnerzielung)

• Öffentliche Betriebe

  • Zuschussprinzip —> öffentliche Hand leistet Zuschuss zur Abdeckung der “Betriebskosten“

• Aufgabe Unternehmen: Input aufnehmen, diesen Umwandeln und als Output ausgeben

Input —> Betrieb —> Output

Dispositive Arbeitsleistungen (geistige Arbeitsleistung):

Tätigkeiten, die sich mit der Leistung und Lenkung betrieblicher Vorgänge beschäftigt

• Originäre Führungsentscheidungen (Vorstand. Marktentscheidungen, Unternehmenspolitik):

  • erfordern Weitblick eines Unternehmens

  • Nicht delegierbar und nicht im Vorhinein bewertbar (Markt zeigt Richtigkeit)

• Derivate Führungsentscheidungen (Spezialisten-Entscheidungen):

  • leiten sich aus originären Führungsentscheidungen an

  • Können an Spezialisten delegiert werden

Elementarfaktoren:

• objektbezogene Arbeitsleistung

  • Unmittelbare Durchführung der betrieblichen Vorgänge

• Betriebsmittel:

  • Alle im Betrieb verwendeten Anlangen und Gegenstände, die nicht Bestandteil des Outputs werden

  • Kauf von Betriebsmittel —> Investition

  • Verschleiß der Betriebsmittel durch ihren Einsatz im Transformationsprozess —> Abschreibung

• Betriebsstoffe

  • gehen im betrieblichen Transformationprozess physisch unter

  • Nicht Bestandteil des Outputs

• Werkstoffe

  • Roh-, Halb- und Fertigfabrikate (Bauteile, Komponenten) die im Produktionsprozess Bestandteile des Outputs werden

  • Zulieferteile: wenn Werkstoffe von anderen Betrieben bezogen werden

• Planen

• Entscheiden

• Durchführen

• Kontrollieren

• Dokumentieren

• Führen

• Lenkung und Leitung der betrieblichen Vorgänge (Unternehmensführung bzw. Management)

  • Treffen von Entscheidungen: Führungsentscheidungen durch Top-Management, operative Entscheidungen durch das Middle-Management (leitende Angestellte)

  • Planung (+ Ziel): Festlegung der Ziele, Analyse des Istzustandes, Ermittlung und Bewertung der Handlungsalternativen; Ziel: Vorweggedachte Resultate

  • Organisation: Realisierung der getroffenen Entscheidungen

  • Kontrolle: Überprüfung, ob getroffenen Entscheidungen zum gewünschten Ziel geführt haben bzw. wo Ursachen für Zielverfehlung liegen (mithilfe von Controllings) Soll - Ist Vergleich

  • Dokumentation: Schaffung einer informationsbezogenen Grundlage für Planung, Entscheidung und Kontrolle bzw. aufgrund rechtlicher Anforderungen (Rechnungswesen)

Erweiterung Produktionsfaktoren (Humankapital):

• Fähigkeiten und Fertigkeiten (Wissen) der Mitarbeiter —> Kapital was nicht genommen werden kann

• Aktivierung des Potenzials der Mitarbeiter im betrieblichen Transformationsprozess (Motivation)

  • Für Humankapital und verbale Wertschätzung (Feedback)

• Abschreibung: Abnahme der Leistungskraft eines Menschen im Laufe der Lebensjahre

  • Veralten der Fähigkeiten und Fertigkeiten durch den technischen Fortschritt

  • Neben Investition in neue Betriebsmittel —> Durch Weiterbildung bzw. Einstellung neuer Mitarbeiter in Humankapital investiert, um Entwertungsprozess des vorhandenen Humankapitals (Atrophie) aufzufangen.

Erweiterung Produktonsfaktoren (Zusatzfaktoren):

• Umwelt und Infrastruktur —> Inputfaktoren

  • Werden nicht über Transaktion erworben, sondern Betrieb “von alleine“ (Umwelt) bzw. Durch staatliche Leistungen gestellt

• Beschaffung (Ankauf, Anmietung von Betriebsmitteln und Werkstoffen, Anstellung Mitarbeiter)

• Lagerung und Transport (Lagerung von Betriebsmitteln und Werkstoffen, sowie der Fertigfabrikate und deren Transport (Logistik))

• Erzeugung/Leistungsherstellung (Produktionsprozess, technologisch durch Betriebsmittel, in Dienstleistungsbetrieben durch objektbezogene Arbeitsleistungen bestimmt)

• Absatz (Erkundung des Absatzmarktes, seine Beeinflussung und Verkauf der betrieblichen Produktion (Konkurrenz, Marketing, Marktforschung, Wachstumsprozess))

  • Erweiterung: Finanzierung

  • Ausgleich nicht deckungsgleicher Geldzu- und Abflüsse, welche durch Beschaffung von Input (Geldabfluss und Absatz von Output (Geldzufluss) entstehen

  • Einhaltung des finanziellen Gleichgewichts

• Sicherstellung Qualifikation der Mitarbeiter und Einsatz neuester Technologien

• Weiterbildungsmaßnahmen und Gewinnung neuer Mitarbeiter —> geeignetes Humankapital, Innovationen für Weiterentwicklungen der Produkte und Produktionsverfahren im Unternehmen

• Lenkung und Leitung aller anderen betrieblichen Aktivitäten (originäre und derivate Führungsentscheidungen)