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Globale Produktion

4.1 Strategien auf Unternehmens- und Geschäftsfeldeben

MK
von Moritz K.

Aus welchen Komponenten setzt sich eine “Strategie” aus Unternehmenssicht zusammen?

Bestandteile einer Strategie (Ziele und Maßnahmen)

  • Konzept: Vision und grundsätzliche Art und Weise wie Leistung erzielt werden soll

  • + Maßnahmen: Erstellung eines Handlungsleitfadens zur Ausrichtung der Aktivitäten an der Unternehmensstrategie

  • + Handlungsweisen: Konkrete Projekte und Aktivitäten zur Umsetzung des Konzepts

-> Erreichung langfrisitiger Ziele: Die Strategie dient der Erreichung und Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs


Nennen und beschreiben Sie die Phasen des strategischen Managementprozesses.

  1. Analyse: Interne und externe Analyse des Unternehmens

    -> Informationsbasis erarbeiten

  2. Strategieentwicklung: Erarbeitung von erfolgsversprechenden Strategiealternativen

    -> Strategiebewertung & -auswahl

  3. Implementierung: Umsetzung der ausgewählten Strategie

    -> Umsetzung der ausgewählten Strategie


Nennen und beschreiben Sie interne und externe Analysen im Rahmen des strategischen Managementprozesses.

Interne Analyse

  • Unternehmensanalyse (Ressource Based View) (Bsp. Typologie für Tochtergesellschaften)

    Analyse der Stärken, Schwächen & Kernkompetenzen des Unternehmens

    -> Identifikation geschäftsfeldübergreifender Kompetenzen

Externe Analysen

  • Wettbewerbsanalyse (Market Based View) (Bsp. McKinsey Matrix)

    Analyse der Wettbewerbstreiber in der Branche und Ein- & Austrittsbarrieren

    -> Identifikation der Wettbewerber & Marktüberblick

  • Umweltanalyse (Bsp. Checkliste)

    Analyse und Prognose der Chancen und Risiken für das Unternehmen

    -> Frühzeitige Identifikation relevanter Trends


Nennen Sie die Schritte der Strategieentwicklung im Rahmen des strategischen Managementprozesses.

  1. Unternehmensebene: Vision, Mission und langfristige Ziele

  2. Geschäftsfeldsebene: Segmentierung & Definition der Geschäftsfelder

  3. Planung alternativer Geschäftsfeldportfolios: Entwicklung strategischer Produkt-Portfoliooptionen

  4. Strategische Optionen: Evaluationen & Auswahl

-> Klare Unterscheidung zwischen Unternehmens- und Geschäftsfeldebene


Wie erfolgt die Portfolio & Produktgestaltung auf Geschäftsfeldebene?

  • Produkt- und Portfoliopolitik legt fest welche Produkte angeboten werden

  • Es werden Innovations-, Variations-, Differenzierungs- und Eliminationsentscheidungen getroffen

Strategische Portfolioplanung. ->

Operative Portfolioplanung

Legt das gesamte Leistungsangebot fest (Breite & Tiefe des Produktportfolios)

-> Entscheidungen bzgl. der Produktlinien

gestaltet die Teilbereiche des Produktangebots

-> Entscheidungen innerhalb einer Produktlinie

  • Produktlgestaltung setzt die Entscheidungen der Portfolioplanung um

  • Def. Produktlinie: Gruppe vpn Produkten, die aufgrund produktions- und absatzbezogener Kriterien eine enge Beziehung untereinander aufweist


Beschreiben Sie die Lizenzierung als Form des Unternehmenswachstums.

  • Markteintritt durch Lizenzvergabe an ausländische Lizenznehmer

    Lizenz: Nutzungsrecht von immateriellen Vermögenswerten gegen Gebühr

  • Gründe:

    • begrenzte Kapitalverfügbarkeit oder Vermarktungs-know-how

    • hohe Transportkosten

    • Produkt ist eine Dienstleistung, die nicht über große Distanzen abgesetzt werden kann

    • Lokale Marktkenntnisse erforderlich

    • Umgehung von Handelshemmnissen (Zölle, Local-Content,…)


Vorteile

Nachteile

  • Umgehung von Markteintrittsbarrieren

  • Kostengünstig

  • Geringes Risiko

  • Geringer Ressourcenaufwand

  • Imageverlust möglich

  • Geringe Ertragsmöglichkeiten

  • Förderung des Wettbewerbs

  • Know-how Abfluss


Beschreiben Sie das Franchising als Form des Unternehmenswachstums.

  • Markteintritt durch Kooperation von Franchisegeber und lokalem Franchisenehmer

    Franchising: Regional begrenztes Nutzungsrecht eines Unternehmenskonzeptes gegen Gebühr

  • Gründe

    • begrenzte Kapitalverfügbarkeit

    • geringe Risikobereitschaft


Vorteile

Nachteile

  • Reduziertes Risiko für den Franchisegeber

  • Gewinnmotivation des Franchisenehmers

  • Nutzung von lokalem Wissen

  • Skalenerträge (Standardisierte Produkte)

  • Schwierig umsetzen

  • Erfolg von Qualität des Franchisenehmers abhängig

  • Gewinn begrenzt (Anteil d. Franchisenehmers)

  • Nur langfristig wirtschaftlich rentabel


Beschreiben Sie das Joint Venture/Strategische Allianz als Form des Unternehmenswachstums.

  • Markteintritt durch Gründung eines Partnerschaftsunternehmen aus mind. 2 eigentständigen Unternehmen

  • Gründe:

    • Kostenreduktion (Einsparungen)

    • Vermeidung von Konkurrenz

    • Wissenstransfer- und Erwerb

    • Umgehung rechtlicher Barrieren


Vorteile

Nachteile

  • Geteiltes Risiko

  • Reduzierter Kapitalbedarf

  • Skalenerträge (economies of scope & scale)

  • Zugang zu know-how

  • Know-how/Technologietransfer

  • Koordinationsaufwand

  • Konflikte zwischen Partnern

  • Schwierige Intgeration im Unternehmensverbund


Beschreiben Sie die Direktinvestition - Eigenentwicklung als Mittel für das Unternehmenswachstum.

  • Markteintritt durch Direktinvestition in eine lokale Vertriebsniederlassung oder Tochtergesellschaft

  • Gründe:

    • Kürzere Reaktionszeit

    • Lokales Sourcing von Inputfaktoren

    • Umgehung der Handelshemmnisse (Zölle, Local-Content, …)

    • Lohn- und andere Kostenvorteile


Vorteil

Nachteil

  • Staatl. Förderung von FDI

  • Einfluss- und Kontrollmöglichkeiten

  • Unabhängigkeit von Dritten

  • Imaegegewinn

  • Hoher Kapital und Organisationsaufwand

  • Geringe Reversibilität

  • Evtl. Beteiligung lokaler Partner vorgeschrieben


Beschreiben Sie die Unternehmensakquise als Form des Unternehmenswachstums.

  • Markteintritt durch Erwerb von Unternehmen und Beteiligungne (z.B. Aktienkäufe, Verhandlungen, …)

  • Gründe:

    • Synergien durch höhere Marktmacht / Marktanteil

    • Steuervorteile

    • Veräußerung der Einzelteile

    • Verwendung liquider Mittel um Einfluss zu vergrößern


Vorteile

Nachteile

  • Zugang zu etabliertem Kundenkreis

  • Übernahme aller Vermögenswerte

  • Beruhigung des Wettbewerbs

  • Schwierige/komplexe Integration/PMI

  • Erhöhte Marktaustrittbarrieren

  • Risiko von Fehlschlägen

  • Schwierige Integration


Stellen Sie anhand verschiedener Kategorien die Eigenfertigung dem Outsourcing gegenüber.



Nennen Sie die Motive für das Outsourcing, das Offshoring und das Reshoring und ergänzen sie zusätzlich die Vor- und Nachteile des Outsourcings.

Motive

  • Outsourcing: Personalkosten, Markterschließung

  • Offshoring: günstigere Faktorkosten

  • Reshoring: geringe Flexibilität und schlechte Qualität


Vor- und Nachteile des Ourtsourcings

Vorteile

Nachteile

  • Geringere Kosten

  • Flexibilität

  • Nutzung des Know-hows des Spezialisten

  • Risikodiversifikation

  • Abhängigkeit von Dritten

  • Geheimhaltung schwierig

  • Schlechtere Kontrolle

  • Evtl. lange Lieferzeiten


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Moritz K.

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