Personalmanagement

Dient der Ermittlung des quantitativen, qualitativen, zeitlichen un dörtlichen Personalbedarfs

Intern

Extern

Ohne Personalbewegung

Mit Personalbewegung

Durch das Unternehmen

Mit Unterstützung Dritter

Bewerbungsschreiben

Lebenslauf

Kopie von Zeugnissen

Bewerbungsgespräch

Testverfahren

Assessment - Center

Grafologisches Gutachten

Arbeitsproben

Leistungstests

Intelligenztests

Persönlichkeitstest

Soll über Fähigkeiten und Fertigkeiten, wie Konzentration oder Belastung Aufschluss geben

Allgemeinwissen, logisches Denken, verbale Intelligenz, mathematische Begabung und räumliches Vorstellungsvermögen getestet.

Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale

Betriebliche Ziele

Individuelle Ziele

Sicherung des Personalbestandes

Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

Erhöhung der Mitarbeiter-Zufriedenheit

Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen

Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt

Entfaltung der Persönlichkeit

Erhöhung des persönlichen Prestiges

Einsatz- und Karrieremöglichkeiten

Steigerung des Einkommens

Into the Job

On the Job

Near the Job

Off the Job

Along the Job

Out the Job

Vorbereitung auf zukünftige berufliche Aufgaben

Mitarbeiter lernen während der laufenden Tätigkeit schrittweise und häufig unbewusst

Personalentwicklung findet in enger räumlicher, zeitlicher und inhaltlicher Nähe zum Arbeitsplatz statt

Außerhalb des Arbeitsplatzes

Gestaltung der zukünftigen beruflichen Laufbahn der Mitarbeiter

Vorbereitung des Austritts von Mitarbeiter

Zeitablauf

Auflösung während der Probezeit

Einvernehmliche Auflösung

Entlassung

Austritt

Laufendes Entgelt

Anteilige Sonderzahlungen

Ersatzleistung für anteiligen Urlaubsanspruch

Abfertigungsanspruch

Recht auf Postensuchtage

Dienstzeugnis

Zahlung des Entgelts

Fürsorgepflicht und Gleichbehandlung

Arbeitnehmerschutz

Arbeitgeberhaftung

Pflicht zur persönlichen Arbeitsleistung

Treuepflicht

Konkurrenzverbot

Sorgfalts- und Haftpflicht

8 Stunden pro Tag

40 Stunden pro Woche

Normallogn plus 50% Zuschlag

Zeitausgleich -> pro Überstunde - 1,5 Stunden Zeitausgleich

max 20 Stunden pro Woche

max 12 Stunden pro Tag

60 Stunden wöchentlich

25 Arbeitstage -> ab 26. Arbeitsjahr 30 Tage

Dauernd mind. fünf Arbeitnehmer, die das 18. Lebensjahr vollendet haben, beschäftigt sind, haben das Recht, einen Betriebsrat zu wählen

Der Betriebsrat informiert die Betriebsversammlung, die sich aus allen Arbeitnehmern zusammensetzt. Die Betriebsversammlung ist mindestens einmal im Kalenderjahr einzuberufen.

Betriebliche Sozialleistung

Bessere Arbeitsbedingungen

Motivierende Arbeitsorganisation

Als Lohnbestand oder Zuschuss betrachtet.

Dienen nicht nur der Befriedigung physiologischer oder sozialer Bedürfnisse, sondern sind auch als Ausgleich zum monotonen Arbeitsalltag gedacht.

Jobrotation

Jobenlargement

Jobenrichment

Systematischer Wechsel des Arbeitsplatzes innerhalb eines Unternehmens

Aufgabenerweiterung, andere Tätigkeiten mit gleichen Anforderungen.

Aufgabenbereicherung um Teilaufgaben mit höheren Anforderungen. Verantwortung nimmt zu.

Halo - Effekt

Selektive Wahrnehmung

Ähnlichkeitseffekt

Slffulfilling Prophecy

Nikolaus - Effekt

Aus einzelnen guten oder schlechten Persönlichkeitseigenschaften wird das Gesamtbild einer Person gebildet.

Wegen der persönlichen Situation des Beurteilenden wird nur ein Teil des Geschehens wahrgenommen und kann zu einer Verfälschung des Urteils führen

Mehr ähneln, besser beurteilt

Auswirkung von Vorurteilen

Letzten Eindrücke bleiben besser haften und zählen bei Beurteilungen mehr.

Zeitlohn

Leistungslohn

Pro Zeiteinheit gezahlt

Akkordlohn

Prämienlohn

Stückakkord: Pro Stück

Zeitakkord: Bestimmte Zeit vorgegeben

Neben Grundlohn noch Prämien