Scientific Management
Scientific Management bezieht sich hauptsächlich auf noch eher handwerklich orientierte Massenproduktionsstrukturen (Werkstattfertigung
Taylors sicht
Steigerung der Arbeitsproduktivität nur möglich durch
radikale Arbeitsteilung und monetäre anreize
daraufhin führte Ford die Fließband arebit ein
Economic man
Mensch wird als emotionslose maschine gesehen
Mensch wird von seinen Ökonomischen Interessen geleitet
Interressen von Ma und unternehmen unterschiedlich
Mensch handelt ohne selbstdisziplin
Autoritäre Führung ist nötig
Human Relations Bewegung
Fragestellung: Steigerung der Arbeitsproduktivität durch Arbeitsbedingungen
Durch Beleuchtungsart und Intensität
Ergebnis kein Einfluss
Gründe waren die Wirtschaftkrise und die unzufriedenheit bei Autoritärer Führung
Soziale Faktoren
Können starken einfluss auf die Arbeitsleistung nehmen als Arbeitsbedingungen
Informelle Gespräche
Anerkennung
Gruppendynamik
Altervorsorgung, Verpflegung, Sportstätten
Social man
Soziale Bedingungen und zwischenmenschliche Beziehungen sind am wichtigsten
Steigerung der Arbeitsproduktivität durch befriedigung dieser Bedürfnisse
konfliktfreies Arbeitsklima
Informelle Kommunikationswege
Comlex man
Arebitsproduktivität steigt wenn er sich seltenst verwirklichen kann
Fremdekrontrolle und Strafanordnung sind wirkungslos
Motivation durch Erweitrung von Handelsspielräumen und Entscheidungen
Empfindet Arebiten als natürlich
Ma Interessen stehen im einklang mit UN interessen
Was sind Führungstheorien
- Beschreiben was eine Führungskraft ausmacht
- Wie FK seine MA beeinflussen soll
- Wie gewünschte Leistungen oder Verhalten von MA erreicht werden
- Dieser Theorien beschreiben, erklären und Prognostizieren
Um was geht es bei der Eigenschaftstheorie
- Führungserfolg primär abhängig von Persönlichkeit der FK
- Es gibt geborene Unternehmer die sich durch bestimmte Eigenschaften von der Masse abheben (Frauen und Arbeiterkinder Zählten nicht dazu)
Persönlichkeitsmerkmale die bei der Eigenschaftstheorie zum erfolg führen
o Befähigung: sprachliche Gewandtheit, Intelligenz
o Leistung: Wissen, Schulleistung,Sportliche
o Verantwortlichkeit: Zuverlässigkeit, Selbstvertrauen
o Teilnahme: Kontaktfreudig, Anpassungsfähig
o Status: soziale und wirtschaftliche Positionen
Kritik an der Eigenschaftstheorie
o Individuelle Situation bleibt unberücksichtigt
Wer laut der Eigenschatfstheorie erfolgreich sein will sollte
o Durchschnittlich intelligent sein
o Ausgeprägte soziale Kompetenzen haben sich auf unterschiedliche Situationen und Menschen einstellen können
o Motivations und Willensstärke haben
o Offen und flexibel auf neue Situationen reagieren
o Ausgeprägte Lernfähigkeit und Bereitschaft haben
o Sich selbst kritisch hinterfragen können
Big five Modell der Eigenschaftstheorie
o Extraversion
§ Kontaktfähigkeit, Geselligkeit, Direktheit
o Bedürfnis nach Stabilität
§ Empfindsamkeit
o Offeneheit
§ Einfallsreichtum, Eigenständigkeit
o Umgänglichkeit
§ Konfliktbereitschaft, Anerkennung, Vertrauen
o Gewissenhaftigkeit
§ Innerer Antrieb, Perfektionismus
Um was geht es bei der Verhaltenstheorie
- Führungserflog abhängig vom Führungsverhalten (Situationsabhängig)
- Wie verhalten sich erfolgreiche Führungspersonen
- 2 voneinander unabhängige Dimensionen die für die Führung erfolgsrelevant sind
o Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
Beschreibung des Laisses Fairen Führungsstills
- Minimale Einwirkung auf Arbeitsleistung und MA
§ Anstrengung von FK genügt gerade so um das wesentliche zu erfüllen
§ Gleichgültige Haltung, Leistung gering, Konflikte werden vermieden
§ Alles ist erlaubt MA sollen eigene entscheidungen treffen
§ Oft bei Start ups angewendet, Werbeagenturen
Überlebensmanagement
Vorteile Laisses Faire
· Vorteil: Konflikt Vermeidung, Starke Motivation, Hohe Eigenverantwortung der MA, FK augenhöhe mit MA, Innovative Ideen fördern
Nachteile Laisses Faire
· Nachteil: Funktioniert nicht wenn Team nicht ausgebildet und motiviert ist, fehlendes Feedback, Zeitliche Begrenzungen werden oft nicht eingehalten, Team verantwortlich für Fehlleistungen
Beschreibung des Autoritären Führungstills
§ Starke Betonung der Arbeitsleistung
§ Geringe Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehung
§ Persönliche Faktoren auf ein Minimum beschränken
§ FK setzt Ihre Ideen und Meinungen konsequent durch
§ Macht und gehorsam ist der Antrieb
§ Konflikte werden erstickt
§ Zb Bei der Polizei oder Feuerwehr
Vorteile Autoritäre Führung
· Vorteile: Schnelle Entscheidungen, FK gibt klare Anweisungen, hohe Produktivität, Fk ist in jedem Schritt beteiligt, Klare Trennung von Kompetenzen Verantwortung
Nachteile
· Nachteil: MA frustriert durch einseitige Bewertung, Frustration der MA, Gefahr des Machtmissbrauchs, sinkende Motivation, Potenzial von MA wird unterdrückt, MA werden Kreativlos und demotiviert, FK hat erhöhten Stress, Erflog wird nur Fk gutgeschrieben
Beschreibung Karitative Führung
§ Richtet sich primär auf zwischenmenschliche Beziehungen
§ FK übernimmt Ideen und Meinungen von MA
§ Bemüht sich Konflikte zu vermeiden oder sie zu klären
§ FK reagiert immer herzlich und freundlich
§ Statt selbst zu agieren unterstützt er lieber andere
Glashandschuhe Management
Vorteile Karitative Führung
· Resultat: freundliches Betriebsklima, Arbeitsleistung steht nicht im Vordergrund
· Vorteile: Weiterentwicklung der MA, Mitarbeiterorientiert, soziale Beziehung im Vordergrund, Leistungsfördert durch wertschätzung, MA werden als gleichberechtigte behandelt,
Nachteile Karitative Führung
· Nachteil: Arbeitsleistung kann abnehmen, nicht jeder Ma ist dazu fähig, kann zu Bequemlichkeit führen
Beschreibung Kooperative Führung
§ Gleichzeitige Betonung von Aufgaben und MAorientierung
§ Ermöglicht hohe Arbeitsleistung
§ Ergebnisse werden gemeinsam erreicht
§ Konflikte gemeinschaftlich gelöst
§ FK hört zu und sucht nach alternativen
FK hat feste Überzeugung, nimmt aber plausible Vorschläge von MA
Vorteile Kooperative FÜhrung
· Vorteile: Teamarbeit wird gefordert, MA hat Mitspracherecht, Kreativität und Eigeninitiative, verantwortung wird verteilt, FK entlastetet, Vertrauen und Wertschätzung in MA
Nachteile Kooperative FÜhrung
· Nachteile: Hohe Anforderung an die Führungskraft, Langezeitdauer bis Entscheidungen getroffen sind, FK benötigt hohe soziale Kompetenzen, MA müssen gut ausgebidet sein
Beschreibung Organisationsmanagement
§ Zielt ab auf durchschnittliche Leistungen und durchschnittliche MA-Zufriedenheit
§ FK handelt leben und leben lassen
§ Meinung und Ideen werden von FK nur halb beachtet
§ In Spannungssituationen fühlt sich Fk unsicher
Was ist die 3. Dimesion die für die Führung erfolg verspricht
Mitwirkungs/partizipationsdimension
Identifikation mit dem Unternehmen
Um was geht es bei der Situationstheorie
- Berücksichtigung weiterer Aspekte neben Person und Verhalten
- Es gibt nicht generell die Perfekte Person, es kommt immer drauf an
o Je nach Situation werden unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale bzw. unterschiedliches Führungsverhalten gefordert
Was verspricht Führungserflog bei der Situationstheorie
Ein zusammen spiel aus
o Vorgesetzer
§ Zb Persönlichkeit
o Mitarbeiter
§ Qualifikationen
o Situation
§ Art der Organisation, Aufgabenstruktur, Gruppeneigenschaften
Insturmente der Personalführung
o Motivation
o Information
o Leistungsbeurteilung
o Soziale Verantwortung für MA übernehmen
Was ist Verantwortung
Sich darüber bewusst sein welche Konsequenz das eigene handeln hat
Durach fragen wie “wie komme ich da raus” kann man erschließen ob man sich bewusst ist welche entscheidung man getroffen hat oder ob man jemanden oder einem Umstand die Situation in die Schuhe schiebt
Zuletzt geändertvor 2 Jahren