Vision
Konkretes Vorstellungsbild der angestrebten Zukunft
Mission
Auftrag des Unternehmens
Unternehmensphilosophie
Grundlegenden Einstellungen und Überzeugungen eines Unternehmens
Code of Corporate Governance
Werden von Wirtschaftsverbänden oder staatlichen Kommissionen erlassen
Beinhalten Regeln für die verantwortungsvolle Führung und Leitung von Aktiengesellschaften
Hohes Maß an Transparenz für Stakeholder soll geschaffen werden
Zielbeziehungen
Zielneutralität
Zielkonflikt
Zielkomplementarität
SMART - Method
Specific
Measure
Achievable
Relevant
Timed
Strategische Ziele
Langfristige Zielerreichung -> Umsetzung der Vision in langfristige Ziele
Operative Ziele
kurz bis mittelfristige Ziellerreichung
Branchenanalyse des Fünf-Kräfte-Modells
Verhandlungsstärke der Lieferanten
Verhandlungsstärke der Kunden
Bedrohung durch neue Wettbewerber
Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -leistungen
Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern
Stärken-Schwächen-Profil
Vergleich mit dem besten der Branche
Prognosen
Szenarientechnik
alternative zukünftige Situationen.
Best-Case, Realistic-Case und Worst-Case
Delphi-Methode
Gruppe von Experten ein Fragen- oder Thesenkatalog zu deren Fachgebiet vorgelegt
SWOT - Analyse
S-O-Strategie: Einsatz von eigenen Stärken zur Nutzung von Chancen
W-O-Strategie: Überwindung der eigenen Schwächen durch Nutzung von externen Chancen
S-T-Strategie: Nutzung der eigenen Stärken, um Risiken abzuwehren
W-T-Strategie: Abbau der eigenen Schwächen, um sie nicht zum Ziel von Risiken werden zu lassen
Wettbewerbsstrategie
Strategie der Kostenführerschaft: kostengünstigere Preise als die Konkurrenz
Stratege der Differenzierung: einzigartig, Unterschied von der Konkurrenz
Nischenstrategie: wenige Kernkompetenzen,
Führungstheorien
Eigenschaftstheorien
Verhaltenstheorien
Situationstheorien
Führungsstil nach Kurt Lewin
Autoritärer Führungsstil
Demokratischer Führungsstil
Laissez-faire-Führungsstil
Verhaltensgitter von Blake und Mounton
1.1 Überlebensmanagement
1.9 Glacéhandschuh-Management
5.5 Organisationsmanagement
9.1 Befehl-Gehorsam-Management
9.9 Teammanagement
Situative Reifegradtheorie von Hersey und Blanchard
Autoritärer Führungsstil - Telling
Integrierender Führungsstil - Selling
Partizipativer Führungsstil - Participating
Delegationsstil - Delegating
Führungskonzepte
Management by Delegation
Management by Motivation
Management by Exception
Management by Results
Management by Objectives
Zuletzt geändertvor 2 Jahren