Paper_Chapter 3.3

Forschungsfrage/ Motivation

• Haben Informationstechnologie und Kommunikationstechnologie unterschiedliche Effekte auf die Organisationsstruktur? (auf die Dezentralisierung)

Datensatz/ Erhebungsmethode

• es wurden Daten aus verscheidenen Quellen zusammengefügt

• für das Maß der Dezentralisierung die gleichen Daten verwendet wie aus den vorangegangenen Studien

• Umfrage mit IT Managern

Annahme: Werksleiter lösen so viele Probleme wie sie können, komplexe Probleme werden an central Head Quarters abgegeben; durch diese Abgabe entsehen jedoch Kommunikationskosten

• Informationstechnologien wie ERP(Entreprise Resource Planning)- Systeme helfen dem Werksleiter mehr Probleme zu lösen, da die Beschaffungskosten, um an die Informationen zu gelangen, geringer sind

  -> Spricht für eine höhere Dezentralisierung

• Kommunikationstechnologien (wie Netzwerke) machen es günstiger nachzufragen

  -> spricht für eine geringere Dezentralisierung

  
  

• gleiche Hypothesen werden für Mitarbeitende verwendet

Statistische Analyse und Ergebnisse

• Informationstechnologie erhöht Dezentralisierung

  (Maß für Informationstechnologie stellte das Vorhandensein von ERP-Systemen dar)

• Kommunikationstechnologie verringert Dezentralisierung

  (wird über das vorhanden sin von Intranet gemessen)

Interpretation

Informations- und Kommunkationstechnologie:

• Fallen die Kommunikationskosten zwischen den Levels niedriger aus, so ist ein Unternehmen tendenziell weniger dezentral aufgestellt,

• Ein Proxy für die Kommunikationskosten kann das Vorhandensein von Netzwerken, z.B. Intranet, sein.

• Fallen Informationsbeschaffungskosten geringer aus, so ist ein Unternehmen eher dezentrale aufgestellt

• Maße für die Informationskosten für Manager sind das Vorhandensein von ERP-Systemen und für Arbeiter von CAD/CAM-Systemen

Kritik/ Ausblick

Komplexität

• Größe

  (Idee: Wenn das Unternehmen größer ist, dann wird es komplexer und dann muss man zwangsläufig mehr Entscheidungsrechte abgeben)

• Multinationaler Status

  (Idee: In je mehr Regionen das Unternehmen aktiv ist, desto mehr Entschiedungen werden an die Werke in den Regionen abgegeben)

Learning

• Industrielle Heterogenität

  (Wenn ich beispielsweise viele verschiedene Technologien innerhalb einer Branche verwende, kann ich nicht gut von anderen lernen, dann muss ich selbst mehr lernen -> Unternehmen ist näher am Markt -> dezentraler)

• Alter

  (Wenn das Unternehmen sehr jung ist, kann weniger auch der Vergangenheit gelernt werden, eher dezentral)

• Nähe zu technologischen Grenzen

  (Wenn ich super weit bin in der technologischen Entwicklung, kann ich auch nicht so gut von anderen lernen)

Informations- und Kommunikationstechnologien

• Informationskosten

  (Proxy ist das Vorhanden sein von ERP-Systemen)

• Kommunikationskosten

  (Proxy ist das vorhanden sein von Intranet)

• es gibt einen Manager, der darüber informiert ist, ob die Technologie nützlich ist oder nicht

• der Prinzipal handelt im Sinne des eigenen Interesses

Ergebnis:

• Dezentralisierung ist wahrscheinlicher, wenn das Unternehmen näher an der technologischen Grenze ist

• das Unternhemen jünger ist

• heterogener aufgestellt ist