Buffl

Paper_Chapter 4.3

MM
von Madlen M.

Research Project: Job Rotation and Employee Performance -Evidence from a Longitudinal Study in the Financial Services Industry (Harbring, Kampkötter, and Sliwka 2018)


Forschungsfrage/ Motivation

Datensatz/ Erhebungsmethode

Statistische Analyse und Ergebnisse

Interpretation

Kritik/ Ausblick



Forschungsfrage/ Motivation

Analyse der Bedingungen und Auswirkungen von Jobrotation auf der Grundlage eines umfassenden Paneldatensatz einer Branche


Wer wird rotieren? (High Performer oder Low Performer?)

Beeinflusst die Jobrotation die zukünftige Leistung?

(Sind es die guten, die rotieren oder stellt Job-Rotation eher eune Maßnahme dar, um diese loszuwerden)


Hypothesen darüber, wer rotiert:

  • Hypothese 1a: Development rotation

    High Performer rotieren häufiger als Low Performer

  • Hypothese 1b: Mismatch rotation

    Low performers rotieren häufiger als High Performer

  • Hypothese 2: Die Wahrscheinlichkeit für eine Job-Rotation nimmt ab mit höherer Betriebszugehörigkeitsdauer


Datensatz/ Erhebungsmethode

  • Felddaten; Deskriptive Analyse

  • Daten zu einzelnen Mitarbeitenden der deutschen Finanzdienstleistungsbranche

  • Infos zu

    • Grundgehalt & Bonuszahlungen

    • Alter und Betriebszugehörigkeiten

    • Hierachie Ebene

    • Allgemeiner Funktionsbereich

    • Spezifischer Funktionsbereich

    • Karriereleiter

      -> Daten, die zur Vergütungsberatung verwendet werden

      -> es wurde ein Stellenbewertungssystem genutzt für die Einordnung in Karrieresteufen


      Probit Regression

    • Mit JobRotation als abhängige Variable

    • Unabhängige Variable: Grundgehalt, Arbeitsjahre im Unternhemen, Dummyvariable für Highperformer im Vorjahr (wird davon abhängig gemacht, ob jemand im Vorjahr mit seinem Bonus im Durchschnitt war oder darüber lag)


Wir gucken uns Funktions Rotationen und Modul Rotationen an


Statistische Analyse und Ergebnisse


  • Low Performer rotieren häufiger als High Performer

    -> Die Mismatch Hypothese wird bestätigt

  • Die Wahrscheinlichkeit für eine Job Rotation sinkt mit der Anzahl der Arbeitsjahre im Unternehmen

    -> Hypothese 2 wird bestätigt



Interpretation


Kritik/ Ausblick

Author

Madlen M.

Informationen

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