Thiel

Die Minzbergstategie ist ein prozess, um ein zile in der zukunft zu erreichen. Vom Ist-zustand zum Soll-Zustand gibt es viele Namen. Sie zeigt welche bereiche bei einer unternehmensstrategie berücksichtigt werden solten . Es muss die vergageneheit, die gegenwart und ein kretivenblick in die zukunft betrachtet werden. dieses sollte möglicht gesamt gesehen werden (Von oben)

Wertkurven ermöglichen die graphische Darstellung eines Angebots im Vergleich zu denen der Konkurrenz hinsichtlich unterschiedlicher Entscheidungskriterien der Kunden, wie z.B. Preis, Zuverlässigkeit oder Schnelligkeit.

Vorteile:

• einfache Anwendung

• breite Anwendbarkeit

Nachteile

• Definition der Merkmale ist subjektiv geprägt

• Ergebnisse können bei unterschiedlichen Interpretationen der Marktsituation abweichen

Die Kernkompetenz-Analyse beantwortet die Frage „Was das Unternehmen besonders gut kann“. Außerdem hilft sie dabei eine langfristige Strategie für das Unternehmen zu entwickeln und einen Wettbewerbsvorteil zu ermöglichen

Vorteile:

• Strategie findung

• jederzeit anwendbar

Nachteil

• subjektive betrachtung

• Große recherche

auch wertschöpfungskette ist die Aneinanderreihung von Fertigungsstufen vom Ausgangsrohstoff zum Produkt. Jede stufe wird analysiert und optiemiert.

Vorteil

• ablauf optimierung

• Geld ersparniss

Nachteile

• hoher aufwendungsfaktor

• geschultes personal

Es wird untersucht, wie sich ein Marktumfeld auf eine Branche auswirkt. Nach Porter bestimmen fünf Wettbewerbskräfte den Konkurrenzdruck und damit die Attraktivität der Branche

• Wettbewerber

• neue Anbieter

• Lieferanten

• Abnehmer

• Ersatzangebote

Vorteile

• unkomplizierten Überblick

• erkennen der Zielbranche

Nachteile

• Hoher zeitaufwand

• eine momentaufnahme

Benchmarking ist ein Prozess zum Vergleich des Unternehmenserfolgs gegenüber ähnlichen vergleichbaren Unternehmen. Es geht darum Beispiele für Arbeitsstrategien zu entdecken und Umsetzungspläne zu entwickeln, um die eigene Leistung zu optimieren

vorteile

• optimiert abläufe

• optimiert den gewinn

Nachteile

• hohe aufwendung der datenbeschaffung

• Benötigt qualifizierte mitarbeieter

Das Business Model Canvas ist eine grafische Darstellung verschiedener Komponenten eines Geschäftsmodells Welche die komponenten überprüfen. es besteht aus einem rechteck mit 9 Felder

Vorteile.

• zeigt die strukutr des betriebs

• zeigt ob geschäftsfelder durchdacht sind

Nachteil

• Hoher zeitaufwand

• beansprucht viele mitarbeiter

Diese Analyse vergleicht endogene aspeckte (Stärken/Schwächen) mit Exogenen Aspeckten (Chanzen/Risiken) um strategien abzuleiten.

Vorteil:

• wachstumschancen ermitteln

• zeigt Schwächen

Nachteil

• Subjektive betrachtung

• falsche interpretation

Auch portfolio genannt. Mit der Portfolioanalyse wird die Ist-Situation eines Unternehmens dargestellt.

Stars:

• Marketingstrategie

Frgezeichen:

• investiren

• Varianten

• Erneuerung

Poor Dogs

• Aus dem markt nehmen

• Preiserhöhing, bei nachfrage ausführen

Cash Cow

• Produktoptimierung

• Prozessoptimierung

• abschöpfen in die stars investieren

Vorteie

• induviduell anwendbar

  
  

Nachteil

• zeitaufwendig

Strategie ist der Langfristige rahmen der unternehmenspolitik. innerhalb diesen rahmen werden kurz oder mittelfristige entscxheidung getroffen

strategie ist denken in wettbewerbsvorteilen

umfasst ein planungshorizont von mehreren jahren

unzer planung versteht man

• sich vorstellungen über zuknftige gegebenheiten zu bilden ,

• dies systematisch durchzudenken,

• mit gegebenen situationen zu vergleichen

• masnahmen für die gestaltung der zukunft abzuleiten

Durch die

Fantasie: Fahigkeit neue Ausergewöhnliche verrückte ideen hervorzubringen.

Kreativität: Fähigkeit, außergewöhnliche nützliche konzepte hervorzubringen.

innovation: Fähigkeit, Kreative Konzepte unter wirtschaflichen Gesichtspunkten zu Realisieren.