Buffl

4. Personalcontrolling

AH
von Angela H.

Welche konzeptionellen Grenzen bzw. methodischen Schwierigkeiten gibt es bei der erfassung und Messung entsprechender Kennzahlen?

Methodische Schwierigkeiten / Konzeptionelle Herausforderungen:

  1. Kausalität

= Kausalzusammenhang zw. Instrumenten-Einsatz & Effizienz-Veränderung kann nur belegt werden, wenn es einen stabilen Zusammenhang zwischen Referenz- und Messgröße gibt und andere Faktoren gleichbleibend sind oder vernachlässigt werden können


  1. Wirkungsrichtung

= es ist nicht immer leicht zwischen dem Grund und der Wirkung beim Einsatz bestimmter Instrumente zu unterscheiden

Bsp. führen Weiterbildungsaufwendungen zu gesteigerter Produktivität zu oder leistet sich UN wegen gest. Prod. Weiterbildung?


  1. Wirkungsverzögerung

= nicht einfach zu erfassen ob die Verwendung von Personalmanagement-Instrumenten direkt oder mit Verzögerung eine höhere Effizient mit sich bringt

Bsp. PE Maßnahmen


  1. Ursache-Wirkungs-Zusammenhang

= wird oft falsch unterstellt, denn schon kleinste Veränderungen am Instrument können gravierende Auswirkungen auf die Effizienz haben


größtes Problem:

Irrglaube, über exakte Kennzahlen zu verfügen, die die komplexe Messbarkeit und Steeurbakeit des menschl. Verhaltens widerspiegeln!

=> PC darf sich nicht nur auf messbare Aspekte beschränken sondern muss sich auch zwingend mit den Zusammenhängen menschl. Existenz befassen


=> leider dienen Erfolgsbeiträge, die durch Kennzahlen belegt sind, nicht nur der Reflexion sondern auch (vorrangig) zur Legitimation von personalwirtschaftlichen Strukturen

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Angela H.

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