Erkläre grob, was die Personenselektion, Personenmodifikation, Bedingungsselektion und Bedingungsmodifikation ist
Erkläre den Unterschied zwischen Bedingungsselektion und Personenselektion
Bedingungsselektion
- unter verschiedenen möglichen Umwelten für eine Person die passendste selegieren
- Aus verschiedenen Berufen, die auswählen, in denen eine Person erfolgreich sein kann
Personenselektion
- aus vielen Personen, die geeignetste zu finden
- Aus vielen Personen, die auswählen, die in dem Beruf/Stelle erfolgreich sein werden
→ person-job-fit, person-group-fit, person-organization-fit
„Eignung wessen wofür“ → Passungsanalyse
Erkläre den Begriff Passungsanalyse und was dabei analysiert wird
Die Passungsanalyse bewertet, ob individuelle Merkmale einer Person mit den Anforderungen einer Position übereinstimmen
Informationen über die Person und die berufliche Tätigkeit
Hilft herauszufinden, ob eine Person gut zum Beruf passt → Person-Beruf-Passung
Was ist Berufliche Leistung?
Was ist „Erfolg“ im Beruf?
Berufliche Leistung
- Effektivität bei der Erfüllung der Aufgaben (Beurteilung durch Vorgesetzten)
Objektiver (extrinsischer Erfolg)
- Ergebnisse und Belohnungen, die an verschiedenen Arbeitsplätzen gesammelt werden
Subjektiver (intrinsischer Erfolg)
- subjektive Beurteilung auf Basis von Erwartungen und Zielen
Erkläre Task Performance und Contextual Performance
Task Performance (Aufgabenleistung)
- Leistung von Aufgaben, die direkt mit den formellen Anforderungen verbunden sind
- effektive und effiziente Erfüllung von Arbeitsaufgaben (Im Arbeitsprofil definiert)
- in der Regel Hauptkriterium zur Bewertung der Arbeitsleistung
Contextual Performance (Kontextverhalten)
- Verhalten, die über die eigentliche Arbeit hinausgeht
- Aktivitäten zur Unterstützung der Organisation/Team
- „Extraeinsatz“
Nenne die Definition von „Eignungsdiagnostik“
Zielgerichtetes Vorgehen zur Feststellung der Eignung von Kandidat*innen
systematische Erfassung von relevanten Eigenschaften von Personen, um bestimmte Anforderungen zu beurteilen
Nenne den Ablauf der Eignungsdiagnostik (7)
1. Anforderungsanalyse → Anforderungsprofil
2. Festlegung der Eignungsmerkmale
3. Auswahl der Verfahren und Festlegung des Ablaufplans
4. Festlegung der Verrechnung der Verfahren (basierend auf Anforderungsanalyse)
5. Durchführung der Verfahren
6. Auswahl
7. Evaluation
Erkläre die zentrale Bedeutung von Eignungsdiagnostik für die Arbeitswelt
Organisationen wollen Erfolg (scheiß drauf, ich finde Erfolg ist Nebensächlich und Zufriedenheit primär wichtig!)
Arbeitnehmer*innen wollen Zufriedenheit
Somit werden die Bedürfnisse von Organisationen und Arbeitnehmer*innen erfüllt
Warum sollten Arbeitgeber*innen auf die Einstellungen und Verhaltensweisen von Bewerber*innen achten?
Verärgerte Bewerber*innen können ein negatives Bild vom Unternehmen entwickeln.
Bewerber*innen, die das Auswahlverfahren als invasiv empfinden, können sich aus dem Auswahlpool zurückziehen.
Negative Reaktionen beeinflussen die Einstellung und das Arbeitsverhalten der Bewerber*innen, sobald sie eingestellt sind.
Unangemessene Auswahlverfahren können Bewerber*innen dazu veranlassen, Beschwerden einzureichen oder rechtliche Schritte einzuleiten.
Negative Erfahrungen während des Auswahlverfahrens haben nachweislich negative Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Bewerber*innen auswirken.
Zuletzt geändertvor 2 Jahren
