Qual.Teil05_Archetypen

Cookie Richtlinie

Buffl verwendet Cookies, um dir ein besseres Erlebnis zu bieten. Weitere Infmorationen findest du in unserer Datenschutzerklärung.

Buffl

Strategisches Management

von Nils F.

Welche 8 Archetypen werden unterschieden? Zähle sie auf.

Archetyp Escalation: Wie sieht der Graph des Zeitverlaufes aus ?

Was ist ein Verteilungsmechanismus bei CLDS?

Verbindendes Element, welches von den beiden Balancing Loops beeinflusst wird.

==> Universal and all other cards sind Platzhalter für reales Ereignis der Vergangenheit (Mastercard?)

Erläutere Description and model für den Archetypen Escalation

Wichtig: Gefühlte Bedrohung steht im Raum, die eine Partei dazu bewegt etwas zu tun ==> Wechselseitig. Escalation oft “unendlich” möglich

Was sind die guidelines zum Archetypen Escalation - also um ihn zu lösen?

Warum eskalieren Situationen beim Escalation Archetypen obwohl nur Balancing Loops eingebunden sind?

Zwei konkurrierende Balancing Loops führen über einen Verteilungsmechanismus dazu, dass beide ihe Balance aufrechterhalten wollen und dadurch konkurrieren sie miteinander und der Escalation Graph über die Zeit entsteht (Beispiel Aufrüstung zweier Gegenspieler führt zu immer mehr Anzahl an Sprengköpfen z.B.)

==> Permanente Steigerung trotz Balancing Loops.

Archetype Escalation: Wozu führte die aggresive Marketing Strategie von Universal Cards in dem Beispiel und wie hat sich die System Dynamik dadurch verändert?

==> Durch aggresives Marketing mehr riskante Kunden geworben mit höheren Straf- und Zinszahlungen, aber auch betrügerische Aktvitäten nahmen zu.

Archetyp Escalation: Was wurde noch versucht von Universal Cards, um den Market Share zu verbessern und den Effekt der riskanten Kunden zu reduzieren?

Was kann vor diesem Hintergrund über Archetypen gesagt werden generell?

==> Haben Eskalation unterstützt

==> Arcehtypen oftmals komplexer als die reinrassigen Basismodelle (trotzdem lassen sich Grundfunktionen erkennen)

Wie sieht der Graph / Zeitverlauf bei dem Archetypen Success to the Successful aus?

Was ist ein wichtiger Unterschied von Archetyp Success to the Successful zu Escalation??

Es gibt eine begrenzte Ressource, die verteilt wird (“das was ich nicht kriege, hat mein Kontrahent”) und von der eine Erfolgsgröße abhängt

Beschreibe den Archetypen Success to the Successful und beschreibe das Model.

Wie sehen Guidelines zu den Success to the Successful Archetypen aus?

Unterscheide grob Archetypen Success to the Successful und Escalation.

Success to the succesful:

Begrenzte Ressource wird verteilt (das was A hat, hat B nicht)
Von dieser Ressource ist ein Erfolg abhängig (z.B. Anzahl Kunden für Profitabilität)
2 Reinforcing Loops
“unendliche Steigerung möglich”

Escalation:

Es existiert eine gefühlte Bedrohung
Es wird etwas angestrebt, um diese Bedrohung zu reduzieren (z.B. Anzahl Waffen zur Bedrohungsreduzierung)
2 Balancing Loops
The winner takes it all

Erläutere den Zeitverlauf des Eroding Goals Archetpyen

Ziel wird nie erreicht, es gibt immer eine Lücke. Das Ziel wird immer weiter gesenkt und trotzdem nie erreicht.

Beschreibe den Eroding Goals Archetypen.

Wie sieht das Model des Eroding Goals Archetypen aus?

Was sind Beispiele für Eroding Goals Archetypen?

Neujahrsvorsätze: Mehr Sport ausüben
Klimaschutz
Lernvorbereitung für Klausuren

==> Schleichende Erosion der Ziele in vielen Kontexten zu beobachten.

Was sind Guidelines zum Umgang mit dem Eroding Goals Archetypen?

Welche Rolle nimmt die Kommunikation von Zielen ein beim Archetypen Eroding Goals?

Kommunizierte Ziele sind schwieriger nach unten zu korrigieren als wenn nur die betreffende PErson davon weiß (z.B. Diät öffentlich mit Teamkollegen besprechen)

Wie sieht der Archetyp Tragedy of the Commons im Zeitverlauf aus?

Das System erschöpft sich immer mehr - trotz kurzfristiger Zunahme der Erträge von Individualakteuren

Nenne ein Beispiel für Tragedy of the commons

Beispiel: Die Meere werden leergefischt und es wird schwieirger als Fischer den benötigten Fang sicherzustellen.

Konsequenz: Mehr Boote kaufen, um geringere Fangquote pro Boot auszugleichen.

Beschreibe den Archetypen des Tragedy of the Commons

Wie sieht das Modell aus zum Archetypen Tragedy of the Common?

Was ist wichtig in Bezug auf die Ressource beim Archetypen Tragedy of the common?
Welche Loops gibt es im Archetypen Tragedy of the common?
Was ist das Single Loop Learning aus dem Archetypen?

Die Ressource ist begrenzt!
Zwei Balancing und zwei Reinforcing Loops!
LEarning eines Loops: Mehr vom gleichen wird mehr bringen (z.B: bei Fischern: Weiteres Boot = Größerer Einzelerfolg)

Was sind Guidelines zum Umgang mit Tragedy of the commons?

Wie sieht der Archetyp "Limit of Growth” im Zeitverlauf aus?

Woher kommt der Begriff?

Was ist typisch?

Begriff stammt vom Club of Rome (MIT)

==> Exponentieller Wachstum kehrt sich um!!

Wie lautet die Beschreibung und das Model zum Archetypen Limit of Growth?

Constraint = Beschränkung

Nenne Guidelines für den Umgamg mit dem Archetypen Limit of Growth

Wie wirkt sich der Archetyp Limit of Growth aus im Falle eines Computer Sales Beispiel?

Was ist die einschränkende Größe?

Einschränkende Größe: support capacity

Wie kann diese Situation mit dem Archetypen Limit of Growth im Modell aussehen? Erkläre anhand eines Modells die Rolle des limitierenden Faktors.

Limitierende Größe: Capacity. Wenn diese nicht hochgezogen wird mit den Verkäufen, dann wird Service Qualität schlechter und Abwärtsspirale beginnt.

Computer Sales PRoblem: Klassischer Zeitverlauf eines Limit of Grwoth Archetypen mit einem kippenden System im reinforcing Loop Behaviour.

Wie sehen die Gründe dafür aus? Wie ist der Zeitverlauf in dem Balancing Loop dieses Systems?

Durch welche Maßnahmen ließe sich der Limit of Growth Archetyp mit dem Effekt, dass das System kippt hier lösen?

Koppeln von Tech Support Capacity, sodass bei Anstieg des Absatzes die Service Capacity wächst.

Erkläre mit einem Modell die Beantwortung der Fragen:

Can a product be too attractive?

Produkt ist durch Marketing zu attraktiv und Kapazitäten können nicht adäquat angezogen werden (Zu hohe Wartezeiten! - geringere Attraktivität über Zeit)

Wie sieht der Archetyp beim Shifting the Burden im Zeitverlauf aus?

Problem wird schlimmer. Es werden immer mehr nur Symptome gelöst - Lösung für Wurzel des Übels wird weniger relevant betrachtet.

Wie lautet die Beschreibung des Archetypen Shifting the Burden?

Wie sieht das Modell des Archetypen Shifting the Burden aus?

Was ist wichtig dabei?

Was ist der hässliche Nebeneffekt?

Fundamentale Lösung ist nicht schnell (sondern mit Delay!). “Hässlicher Nebeneffekt”: Site Effect der Symptomatischen Lösung erschwert die fundamentale Lösung.

Was sind Guidelines für den Umgang mit dem Archetypen Shifting the Burden?

Was ist tricky bei dem Archetypen Shifting the Burden?

Nenne ein Beispiel.

Je länger die symptomatische Lösung genutzt wird, desto schweiriger wird es die fundamentale Lösung umzusetzen.

Beispiel: Entwicklungshilfe: Je mehr man die direkte Versorgung von Staaten übernimmt, desto abhängiger werden die Menschen von der externen Hilfe und um so weniger werden eigene Strukturen aufgebaut, die fundamentale Lösungen wären.

Weiteres Beispiel: Drogenabhängigkeit. Drogeneinnahme senkt Symptome, dadurch wird aber fundamentale Lösung immer schwieriger.

Nenne ein Beispiel für den Shifting the Burden Archetypen aus der Unternehmenswelt.

Nenne dabei auch einen Site Effect auf die fundamentale Lösung.

Bei Umsatzschweirigkeiten: Bestehende Kunden immer mehr “ausnutzen” und zu beanspruchen anstatt über den fundamentalen Weg zu gehen und mehr neue Kunden zu gewinnen.

Denn irgendwann werden diese unzufriedener und die Attraktivität für neue nimmt ab bzw. Investitionsmittel sind limitiert und dann ggf. falsch eingesetzt bei reiner Orientierung auf Bestandskunden (Site effect).