Zuordnung der Methoden

Buffl

Angewandte Betriebswirtschaftslehre

von Florian L.

ABC-Analyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Lebenszyklusanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Erfahrungskurvenanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Kostenstrukturanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Zufriedenheitsanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Unternehmenskulturanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Kernkompetenzanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

7-S-Modell

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Wertkettenanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolioanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Branchenattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Portfolioanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Technologie-Portfolio-Matrix

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Humanressourcen-Portfolio

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Stärken- und Schwächenanalyse

Analyse der Internen Unternehmensressourcen

Umweltanalyse

Analyse der externen Marktkräfte

Zielgruppenanalyse

Analyse der externen Marktkräfte

Konkurrenzanalyse

Analyse der externen Marktkräfte

Substitutionsanalyse

Analyse der externen Marktkräfte

Stakeholder-Analyse

Analyse der externen Marktkräfte

Benchmarking

Analyse der externen Marktkräfte

Branchenstrukturanalyse

Analyse der externen Marktkräfte

Marktfeldstrategien nach Ansoff

Strategische Positionierung

Wettbewerbsstrategien nach Porter

Strategische Positionierung

Leitbild (Vision, Mission, Kernwerte)

Strategische Positionierung

SWOT Normstrategien

Strategische Planung

Portfolio Normstrategien

Marktanteils-Marktwachstumsportfolio-Normstrategien (BCG)

Strategische Planung

Portfolio Normstrategien

Marktattraktktivitäts-Wettbewerbsstärkenportfolio-Normstrategien (McKinsey)

Strategische Planung

Beitreten

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Author

Florian L.

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Zuletzt geändert
vor 2 Jahren

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