Welche 3 Führungsstile nach Kurt Lewin gibt es?
Erlätuern Sie die drei Führungsstile nach Kurt Lewin
autoritär:
Vorgabe d. Ziele durch Führung -> MA darf nicht mitentscheiden
demokratisch:
Ziele sind Ergebnis v. Gruppenentscheidung bei Unterstützung durch Führung -> MA darf mitentscheiden
laissez-faire:
völlige Freiheit f. Einzel o. Gruppenentscheidung -> MA muss alles allein machen, wird nicht v. Führung unterstützt (stellt lediglich Arbeitsmaterial, Ausführung jedem selbst überlassen, solange Ergebnis stimmt)
Worauf wirken sich die 3 Verhaltensstile nach Lewin aus? (autoritär, demokratisch, laissez-faire)
Auswirkung auf zB: Ziele, Vorgehensweise, Arbeitsverteilung, Leistung
Vgl. Leistung bei autoritär, demokratisch u. laissez-faire
kurzfristig hohe Leistung, Abfall bei nachlassender Kontrolle
zB Leistung hoch, wenn Führungskraft anwesend & abfallend, wenn wieder weg
hohe Leistung u. Beständigkeit (Leistung zeitl. konstant)
Grund: Gruppe hat Ziel vor Augen & guter soz. Kontakt zw. Mitglieder
laissez-faire
Rückgang d. Leistung & Hilflosigkeit
Grund: kein zentrales Ziel, oft Wunsch nach klaren Vorgaben
Wo kommt autoritäre, wo laissez-faire Führungsstil zum Einsatz?
autoritär: va. in Wirtschaft o. Lehrer in Schule (wenn er zB Gruppe einteilt)
bei einfachen Problemen effizient, da mehr Personen führbar
laissez-faire: Bereiche mit viel Kreativität
zB Redakteure, Autoren, Verlage,…
Welche 2 Hauptdimensionen d. Führung ergaben sich nach empirischen Ohio-Studie?
Sind die 2 Hauptdimensionen consideration und initiating of structure der Ohio-Studie voneinander abhängig o. unabhängig?
Ohio sagt unabhängig, dh man kann sowohl mitarbeiterorientiert & zugleich arbeitsorientiert sein
Welche 2 Hauptdimensionen ergaben sich nach Michigan-Studie?
(ähnlich Ohio)
1. Mitarbeiterorientierung
2. Produktorientierung
=> beide NICHT unabhängig voneinander
Was beschreibt Partizipationsansatz nach Schmidt & Tannenbaum? (3 Punkte)
Nenne die einzelnen Stufen u. einen davon genauer, bzw. ist das Besondere an ihm?
Ansatz beschreibt Entscheidungsspielräume, die zw. Vorgesetzten u. Gruppe ausgehandelt/festgelegt werden
Kontinuum des Führungsverhalten v. autorität (direktiv, Entscheidungsspielraum d. Vorgesetzten) bis demokratisch (partizipativ, Entscheidungsspielraum d. Gruppe)
ist eine Dimension insg.
-> partizipativ = Entscheidungsspielräume d. Gruppe zum 1. Mal größer als die der Vorgesetzten (Vorgesetzter trifft keine Entscheidungen mehr allein, sondern erst nach Beratung)
Robert Blake u. Mouton legten in ihrem Verhaltendsmodell “Managerial Grid” 5 charakteristische Führungsstile fest. Nenne die 2 Dimensionen u. alle 5 Führungsstile
1/1 = Impoverished Management (laissez-faire)
9/1 = Authority-Comliance “-” (autoritär)
1/9 = Country-Club “-” (mitarbeiterorientiert)
5/5 = Middle of the Road (Kompromiss)
9/9 = ideale Führungsstil
Erläutere die 5 Führungsstile v. “Managerial Grid”
schwache Einflussnahme d. Führung
Führung herrscht & kontrolliert; Beziehung vernachlässigt
nach Zuneigung u. Zustimmung suchen; gute Beziehung & angenehmes Arbeitsklima
beliebt sein & dazugehören; Beziehungsorientierung & Aufgabenorientierung meiteinander verbinden
Beziehungen gut u. Mitarbeiter motiviert
Welchen Stil nach “Managerial Grid” würden Sie bevorzugen? Grund?
Welcher ist realistisch?
9/9: ideale Führungsstil
Grund: vetrauens- u. respektvolle Beziehung u. Mitarbeiter hochmotiviert durch offene Kommunikation, Vertrauen, gemeinsame Problemlsg.
realistisch: 5/5 (Kompromiss)
Kritik am “Managerial Grid”?
keine Zwischenzustände im Raster
Unabhängigkeit d. Dimensionen nicht begründet
Wie wirken sich der Führungsstil Consideration u. Initiating of structure auf die Leistung u. Zufriedenheit aus?
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