Begriffsbestimmung
-Unterstützung der Unternehmensführung bei Entscheidungstreffung basierend auf Rechnungswesen
-Unternehmensführung vom Ergebnis her —> Stabsabteilung mit Beratungsfunktion
Funktionen Controlling
-Entscheidungsunterstützungsfunktion
Planung, Steuerung, Kontrolle
-Informationsbeschaffungsfunktion
-Informationsverarbeitungsfunktion
Teilgebiete des Rechnungswesens
-Extern
Jahresabschluss und Lagebericht
Steuerbilanz
-Intern
KLR
Investitions- & Finanzierungsrechnung
Aufgaben der KLR
-Interne Aufgaben (Kontrolle, Planung)
-Externe Aufgaben (Dokumentation)
Ebenen des Controllings
-Strategische Steuerung
-Operative Steuerung
-Finanzwirtschaftliche Steuerung
Effizienz / Effektivität
-Effizienz —> Optimale Input/Output-Relation
-Effektivität —> Erreichung eines gegebenen Ziels
Effizienz
-Operative Planung
-Maximalprinzip: maximaler Output bei gegebenem Input (10h lernen für beste Note)
-Minimalprinzip: minimaler Input bei gegebenem Output (90 Punkte Klausur)
Effektivität
-Strategische Planung
-Errichtung eines gegebenen Ziels
Perspektiven des Controllings
-Ergebniszielorientierte Controlling-Konzeption
-Informationsorientierte Controlling-Konzeption
-Koordinationsorientierte Controlling-Konzeption
Controllinginstrumente zur Entscheidungsunterstützung
-SWOT-Analyse
-Erfahrungskurve
-Produktlebenszyklus
-Break-Even-Analyse
Controllinginstrumente zur Verhaltenssteuerung
-Anreizsysteme
-Kennzahlensysteme
-Balanced Scorecard
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