MPA nicht zu verwechseln mit MPU

Ein TBW soll in der Lage sein, über den Tellerrand einer einzelnen Abteilung hinauszublicken und effektiv sowie effizient zu handeln.

Wertschöpfung = Leistung- Vorleistung

Strategische Planung: >5 Jahr ; Bedeutung hoch

Taktische Planung: 1-5 Jahre ; Bedeutung mittel

Operative Planung: <1 Jahre ; Bedeutung niedrig

-Plan: Ist-Analyse; Ziele formulieren

-Do: Anfagen und durchführen

-Check: Fortschritt überprüfen; Veränderungen evaluieren

-Act: Verbesserungen umsetzen; Erfolg protokollieren

Das Zusammentreffen von Angebot und Nachfrage, durch das sich im Falle eines Tausches Preise bilden.

1. Absatzmarkt -> Wirtschaftsgüter+Konsumgüter

   Konsumgüter->Ge&Verbrauchsgüter

2. Beschaffungsmarkt->materielle + immaterielle Güter

   Materiell: Werkstoffe, Investitionsgüter, Halb/Fertigfabrikate

   immateriell: Dienstleistung, Lizenzen, Geld/ Recht auf Geld

3. Marktformen-> Monopol, Oligopol, Polypol

   
   

-Marktkapazität

-Marktpotenzial

-Marktvolumen

-Marktanteil

Maximale Absatzmenge:

Wenn das Angebot gratis wäre

Machbare Absatzmenge:

Fiktiv pro Jahr aller Anbieter (kann durch Marketingmaßnahmen erschlossen werden.

Realisierte Absatzmenge:

Real pro Jahr aller Anbieter

Umwelt von Unternehmen

1. Globalisierung

2. Tertiarisierung (=Umwandlungsprozess zu einer Dienstleistungsgesellschaft)

3. (Digitale) Technologien

4. Flexibilisierung

5. Beschleunigung

6. Nachhaltigkeit

7. Health/ Life Sciences

8. Demographische Entwicklung(“Silver Society”)

9. Wissen als zentraler Produktionsfaktor

Substitution beschreibt die begrenzte oder vollständige Ersetzung der Einsatzmengen von Produktionsfaktoren durch andere.

Gründe:

-Preisvorteile

-Umweltbelastung

-Gesundheitsrisiken

-Gesetzliche Regelungen

-Image/ Wettbewerbsvorteile

Ursachen:

-Erntephasen

-Heizperioden

-Ausschüttungen zu bestimmten Zeiten

-Budgetzuteilungen der Investitionsgüterindustrie

-Verbraucherverhalten zu bestimmten Jahreszeiten

Sondereinflüsse:

-staatliche Gesetze

-Umwelteinflüsse

-Handelshemmnisse (Zölle, Einfuhrbeschränkungen)

-Verhalten der Tarifpartner

-Vorschriften der Berufsgenossenschaften

Internationalisierungsstufen:

-Export

-Lizenzvertrag

-Franchising

-Joint Venture

-Auslandsniederlassung

-Tochtergesellschaften

Vorteile einer Internationalisierungsstrategie:

-Vergrößerung des Absatzmarktes

-verbesserter Zugang zu Beschaffungsmärkten

-Ausnutzen komparativer Kostenvorteile, insbesondere bei Kosten der Arbeitskräfte

-Ausnutzen von spezifischem Know-How

-Zugang zum internationalen Kapitalmarkt

-Minimierung der Steuerbelastung

Positionierung:

-lokal (auf Stadt/Gemeinde beschränkt)

-regional (in einer bestimmten Region eines (Bundes-)Landes

-national (im ganzen Land)

-international (ein internationaler Standort, exportiert aber seine Produkte in andere Länder)

-multinational (bzgl. Leistungserstellung und verwertung keine Grenzen - in mehreren Ländern bestehen Tochtergesellschaften

-Absoluter Marktanteil

-Relativer Marktanteil

-Absatzvolumen

FS. S68

1.Kundenzufriedenheit

2.Kundenaquise

3.Kundenbindung

4.Kundenloyalität

Corporate Design->alle zum äußeren Bild eines Unternehmens gehörende Elemente.(Logo, Farben, Schriftstücke); Sollen Identität und einheitliches Bild vermitteln.

Corporate Behaviour ->das Verhalten der MA gg. Kunden. Bestandteil sind hohe Identifikaiton mit dem Unternehmen und ein Wir-Gefühl

Corporate Communication-> kombinierter und abgestimmter Einsatz aller Kommunikaitonselemente eines Unternehmens

-Lebenszyklusanalyse

-BCG- Matrix

-McKinsey-Portfolio (Wettbewerbsvorteils-Marktattratktivitäs-Portfolio)

-SWOT Analyse

Einführung - kleine Stückzahlen, hohe Marketingkosten

Wachstum - steigende Bekanntheit, erste Gewinne

Reife - Kampf um Marktanteile, langsames Wachstum/ Gewinnrückgang

Sättigung -Härterer Kampf um Anteile, Maximaler Umsatz

Rückgang - Aussterben des Produktes

Elimination

-Fragezeichen/Nachwuchsprodukte Offensiv- oder Rückzugsstrategie

-Arme Hunde Desinvestitionsstrategie

-Cashcow Abschöpfungsstrategie

-Stars - Investitionsstrategie

Nach der Identifikaiton von Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen muss versucht werden, die Möglichkeit der Stärken und Chancen zu maximieren sowie die Nachteile der Schwächen und Risiken zu reduzieren.

Folgende Kombinationen lassen sich ableiten:

-Stärke-Chance-Kombination: Welche Stärken passen zu welchen Chancen?

-Stärke-Risiken-Kombinaiton: Welche Risiken lässt sich mit welchen Stärken begegnen?

-Schwächen-Chancen-Kombinaiton: Wie können Schwächen in Chancen abgeleitet werden?

-Schwächen-Risiken-Kombinaiton: Welche Strategien können aufgestellt werden um dieses Matrixfeld zu optimieren?