Unternehmertum und Unternehmensführung (3)

Etablierung des Unternehmens als rechtlich selbständige Einheit

Etablierung eines neuen Anbieters für Produkte und Dienstleistungen

• Herstellung eines neuen Gutes

• Einsatz einer neuen Produktionsmethode

• Erschließung neuer Absatzmärkte

• Erschließung neuer Bezugsquellen

• Neuorganisation eines Marktes

  z.B. durch Schaffung oder Aufbrechen einer Monopolstellung

Schwerpunkt nicht Erfindung, sondern Durchsetzung des Neuen!

Unternehmerisches Denken und Handeln von Mitarbeitern in bestehenden Unternehmen.

• Intrapreneurs

Notwendigkeit ergibt sich aus den sich schnell wandelnden Märkten.

-> Sichtbare Konsequenz des Corporate Entrepreneurship ist die Ausgründung von Unternehmen aus einem Unternehmen!

“VUCA is the new normal!”

Sich schnell wandelnde Märkte:

• Volatile (=unbeständig)

• Uncertain (=unsicher)

• Complex (=komplex)

• Ambigous (=mehrdeutig)

Nur Innovationen verschaffen in diesem Umfeld einen Wettbewerbsvorteil!

• beschreibt das Geschäftskonzept des neu zu gründenden Unternehmens

• Planungsgrundlage

• Kapitalbeschaffung

  • Eigenkapital

  • Fremdkapital

• Kurzzusammenfassung (Executive Summary)

• Produktidee

• Unternehmerteam (Gründerteam)

• Markt und Wettbewerb

• Strategie und Marketing

• Geschäftssystem, Personal und Organisation, Rechtsform

• Risiken

• Ergebnis- und Finanzplanung, Finanzierung

• überwiegend in Privateigentum

• private Ziele z.B. Einkommenserwerb, Gewinnerzielung

• werden durch das Zivilrecht (BGB, HGB, AktG, GmbHG, GenG…) erfasst

-> Einzelunternehmungen

-> Gesellschaftsunternehmungen

Einzelne Person als Unternehmer

Vereinigungen von natürlichen und/oder juristischen Personen

a) Personengesellschaften

b) Kapitalgesellschaften

• vollständig oder überwiegend in öffentlichem Eigentum

• öffentliche Ziele/Aufgaben, i.d.R. Kostendeckung

• unterstehen i.d.R. öffentlichem Recht (Bundeshaushaltsordnung, Deutsche Gemeinordnung, Eigenbetriebsverordnung)

-> Juristische Personen des öffentlichen Rechts

-> ohne eigene Rechtspersönlichkeit

Körperschaften, Anstalten, Stiftungen des öffentlichen Rechts

Regie-, Eigenbetriebe, Sondervermögen, Vermögensmassen

• Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR)

• Offene Handelsgesellschaft (OHG)

• Kommanditgesellschaft (KG)

• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

• Aktiengesellschaft (AG)

• Societas Europaea (SE)

• Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)

• GmbH & Co. KG / AG & Co. KG

• Genossenschaften

• Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit (VVaG)

• Stiftung des privaten Rechts

Jede selbständige Betätigung einer einzelnen natürlichen Person, unabhängig davon ob die Person Arbeitnehmer beschäftigt oder nicht.

Sogenannte Katalogberufe nach § 18 EStG

• Ärzte, Physiotherapeuten, Hebammen, …

• Rechtsanwälte, Notare, …

• Ingenieure, Architekten, …

• Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, beratende Volks- und Betriebswirte, …

• Journalisten, Dolmetscher, …

• Sachverständige, Lotsen, …

• Wissenschaftler, Künstler, Schriftsteller, …

Alle nicht freien Berufe, vor allem:

• Handwerker

• Händler

• sonstige Dienstleister (z.B. Programmierer)

-> Kleingewerbe Treibende

-> Gewerbliche Kaufleute

• Faustregel < 250.000 € Umsatz p.a.

• z.B. Zeitungskiosk

• “kaufmännisch eingerichteter Geschäftsbetrieb” § 1 HGB

• Faustregel >= 250.000 € p.a.

• Gründung eines Einzelunternehmens verhältnismäßig einfach, günstig und schnell

• mehr als 70% der Unternehmensgründungen in Deutschland sind Einzelunternehmen

• hohe Unabhängigkeit des Inhabers

• geringe Formvorschriften

• geeignet für Kleinbetriebe

• Finanzierungsrestriktionen

• unbeschränkte Haftung

• häufig Probleme bei Nachfolgeregelung

Vertraglicher Zusammenschluss von netürlichen oder juristischen Personen zur Förderung eines von den Gesellschaftern gemeinsam verfolgten Zwecks (§ 705 BGB).

• Gesamthandsgemeinschaft = gesamthänderische Vermögensbildung sowie gesamtschuldnerische Haftung

• keine juristische Person, keine Firma (lediglich eine Personenmehrheit)

• gemeinschaftliche Geschäftsführung ist dispositiv

• geeignet für den Zusammenschluss von kleinen Partnern (Minderkaufleute), in den freien Berufen sowie für die Durchführung von Projekten (z.B. ARGE)

Gesellschaft, deren Zweck auf den Betrieb eines Handelsgewerbes unter gemeinschaftlicher Firma gerichtet ist, wenn bei keinem der Gesellschafter die Haftung gegenüber Gesellschaftsgläubigern beschränkt ist (§ 105 Abs. 1 HGB)

• Gesellschafter führen die Geschäfte und vertreten die Gesellschaft nach außen

• Gesellschafter sind jeweils allein zur Führung berechtigt, bei Widerspruch zu einer Handlung muss diese jedoch unterbleiben

• Geschäftsführung und Vertretung der Gesellschaft können im Gesellschaftsvertrag auf einen oder mehrere Gesellschafter übertragen werden, die übrigen sind dann von der Geschäftsführung ausgeschlossen

Gesellschaft, deren Zweck auf den Betrieb eines Handelsgewerbes unter gemeinschaftlicher Firma gerichtet ist, wenn bei einem oder bei einigen Gesellschafter (Kommandititsen) die Haftung gegenüber Gesellschaftsgläubigern auf den Betrag einer bestimmten Vermögenseinlage beschränkt ist, während bei dem anderen Teil der Gesellschafter eine Beschränkung der Haftung nicht stattfindet (Komplementäre) (§ 161Abs. 1 HGB).

• für Komplementäre gelten die Regelungen für OHG-Gesellschafter

• Kommanditisten sind zur Geschäftsführung und Vertretung des Unternehmens nicht befugt

• bei einer KGaA ist das Kommanditkapital in Aktien zerlegt; diese werden ggf. an einer Börse gehandelt

• bei einer GmbH & co. KG, bzw. AG & Co. KG ist der Komplementär eine GmbH, bzw. AG (Haftung!)

Gesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit und einem aus Stammeinlagen bestehenden Stammkapital, für deren Verbindlichkeiten den Gläubigern nur das Gesellschaftsvermögen haftet (§ 13 GmbHG).

Gesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit und einem in Aktien zerlegten Grundkapital, für deren Verbindlichkeiten den Gläubigern nur das Gesellschaftsvermögen haftet (§ 1 AktG).

• Unternehmensleitung (Führungsbefugnis)

• Mitbestimmung durch Mitarbeiter

• Haftung

• Finanzierungsmöglichkeiten (Kapitalbeschaffung)

• Ergebnisverwendung und Verlustausgleich

• Publizitäts- und Prüfungspflichten

• Rechnungslegung

• Steuerbelastung

• Rechtsformaufwand

• Anonymität (der Beteiligung)

• Flexibilität der Änderung der Gesellschaftsverhältnisse (insbesondere Erbfall)

Corporate Governance = Unternehmensverfassung

• Unternehmensverfassung: Ordnungsrahmen für Führung und Überwachung des Unternehmens

• Umsetzung der Regelungen über die Organe, z.B. Hauptversammlung, Aufsichtsrat und Vorstand einer Aktiengesellschaft

  • Informations- und Weisungsbeziehungen zwischen den Organen

• Anreize gestalten, dass Top-Management im Eigentümerinteresse handelt

• Kontrolle ausüben, aber Erhalt der Flexibilität der Top-Manager bei Entscheidungen

• Verhinderung von Machtmissbrauch durch Entscheidungsträger

• wesentliche gesetzliche Vorschriften und weiterführende Empfehlungen für eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung

• Koordinator und Motivator

• verantwortlich für das Wahrnehmen von Marktchancen

• erbringen Verwaltungsleistungen

• Personalverantwortung

• Entscheidungsträger

• Initiierungsphase

• Entscheidungsphase

• Umsetzungsphase

• Kontrollphase

-> Führungsentscheidungen beeinflussen das langfristige Unternehmensgeschehen und den Erfolg

-> Führungsentscheidungen betreffen Ziele und Strategien, Strukturen, Systeme und Prozesse

• Wahrnehmung von Signalen

• Anstoß von Entscheidungsprozessen zur Lösung von Problemen

• Zielbildung

• Alternativensuche

• Bewertung der Handlungsalternativen

• Auswahl von Handlungsalternativen

• Vorbereitung zur Umsetzung

• Operationalisierung der Handlungsalternativen

• Umsetzung in Programme und Maßnahmen

• ggf. Anpassung von Strukturen, Systemen und Prozessen

• Feststellung der erzielten Ergebnisse

• Vergleich mit Zielsetzungen

• Inhalt

  Was soll erreicht werden?

• Ausmaß

  Wieviel soll erreicht werden?

• Zeitbezug

  (Bis) Wann soll das Ziel erreicht sein?

• Träger

  Wer/welche Unternehmungseinheit soll das Ziel erreichen?

Zwei oder mehr Ziele, die den gleichen Zielzustand ausdürcken und sich nur in der Wortwahl unterscheiden.

z.B. Geldwertstabilität=Preisstabilität

Komplementaritätsquote - 1

Ziele wirken harmonisch miteinander und unterstützen sich gegenseitig. Wird ein Ziel erreicht, zahlt dies auf die Erreichung eines anderen ein.

z.B. Mitarbeiterzufriedenheit stärken & Fluktuation senken

Komplementaritätsquote - <1 & >0

Das Verfolgen eines Ziels hat keinerlei Auswirkung auf das Erreichen eines anderen Ziels.

Komplementaritätsquote - 0

Die Erfüllung eines Ziels behindert oder verzögert die Erreichung eines anderen Ziels.

z.B. Ressourcenengpässe

Komplementaritätsquote - <0

Die Verwirklichung eines Ziels schadet dem Erreichen eines anderen Ziels oder schließt dieses ganz aus.

Komplementaritätsquote - (-1)

Shareholder = Eigentümer

Shareholder verpflichten sich zu vertraglich vereinbarten Zahlungen (an Arbeitnehmer, Kreditgeber, Lieferanten usw.), um Interessen der Stakeholder zu wahren.

Shareholder profitieren von fgutbezahlten Mitarbeitern (Motivation durch Prämien)

Aufgaben der Unternehmensleitung:

• Einkommens- und Vermögenssituation der Shareholder verbessern

Stakeholder profitieren von Unternehmensgewinnen (Re-Investition in das Unternehmen)

Aufgaben der Unternehmensleitung:

• Interessen der Anspruchsgruppen im Verhandlungsweg zusammenführen

• alle Stakeholder in angemessener Weise am Unternehmenshandeln und -erfolg teilhaben lassen

= Unternehmerische Sozialverantwortung

• nicht nur ökonomische sondern auch ökologische und soziale Zielsetzungen

• gesellschaftl. Forderung an Unternehmen - Beitrag zum Gemeinwesen

• freiwilliger Beitrag der Wirtschaft zur Nachhaltigkeit (über gesetzliche Forderungen hinausgehend)

Verantwortliches unternehmerisches Handeln…

• …in der eigentlichen Geschäftstätigkeit (Markt).

• …unter Berücksichtigung von ökologisch relevanten Aspekten (Umwelt).

• …mit Beziehung zu den Mitarbeitern (Arbeitsplatz).

• …im Austausch mit relevanten Anspruchs- bzw. Interessengruppen (Stakeholder.