FDI 7

• Exacta especificación de normas de funcionamiento. Se

  potencia la especialización funcional

• La autoridad está centralizada

• Recoge la organización formal, la estructura jerárquica

  de control, la autoridad y comunicación, no las relaciones informales

• Flujo de información vertical

• Burocracia maquinal: entornos estables, tamaño reducido, actividades rutinarias

ESTRUCTURA MECÁNICA

• Relaciones interfuncionales

• Alta dependencia entre funciones

• Relaciones altamente formalizadas

• Cohesión por castigos y recompensas

• Regulación por vía jerárquica

• Decisiones y control jerarquizado

• Evolución dependiente de la jerarquía

• Informes formalizados y largas cadenas de decisión

• Contempla la organización formal e informal, la comunicación, la motivación

• Menor formalización de los procesos de trabajo

• Definición de tareas más flexibles

• Flujo de información vertical y lateral

• Autoridad descentralizada

• La normalización se reduce al mínimo

• Idónea en entornos turbulentos

ESTRUCTURA ORGÁNICA

• Relaciones interpersonales y autonomía

• Equipos interdisciplinarios

• Relaciones informales y no jerarquizadas, cohesión por valores

• Autorregulación interna, poder y responsabilidad repartidos

• Carácter abierto y evolutivo

• Énfasis en la interacción y comunicación abierta

• ESTRUCTURA SIMPLE

• BUROCRACIA MAQUINAL

• BUROCRACIA PROFESIONAL

• FORMA DIVISIONAL

• ADHOCRACIA

• ESTRUCTURA SIMPLE

• FUNCIONAL

• DIVISIONAL

• MATRICIAL

• ADHOCRACIA

ELEMENTOS

1. ÁPICE ESTRATÉGICO

2. LÍNEA MEDIA

3. NÚCLEO DE OPERACIONES

4. TECNOESTRUCTURA - STAFF

   
   

• ESTRUCTURAS QUE FUNCIONAN COMO MÁQUINAS INTEGRADAS Y REGULADAS, EN LAS QUE LA NORMALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO SON EL PRINCIPAL MECANISMO DE COORDINACIÓN.

• ENTORNO SIMPLE Y ESTABLE

• ORGANIZACIONES MADURAS

• ESTRUCTURA QUE ENFATIZA LA AUTONOMÍA DE LOS INDIVIDUOS A TRAVÉS DE LA NORMALIZACIÓN DE LAS HABILIDADES

• ENTORNO COMPLEJO Y ESTABLE

• ORGANIZACIONES CON PRODUCTOS Y SERVICIOS NORMATIVOS

• PEQUEÑAS EMPRESAS O EN FASE DE INICIO

• FUERTE CENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD

• POCA FORMALIZACIÓN (alto componente informal)

• COORDINACIÓN: SUPERVISIÓN DIRECTA/UNIDAD DE MANDO

• VENTAJAS:

  • FLEXIBILIDAD

  • BAJO COSTE DE MANTENIMIENTO

  • RAPIDEZ DE RESPUESTA

• LIMITACIONES

  • ANTE AUMENTO DE TAMAÑO

  • ENTORNOS SIMPLES Y DINÁMICOS

• ELEVADA ESPECIALIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN

• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

• AUTORIDAD CENTRALIZADA

• COORDINACIÓN: MÁS COMPLEJA

• VENTAJAS:

  • EFECTIVA AUTORIDAD

  • ECONOMÍA EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS

  • DISMINUCIÓN DE DUPLICIDAD DE TAREAS Y PUESTOS

• LIMITACIONES

  • DIFICULTADES DE COORDINACIÓN

  • CENTRALIZACIÓN ANTE AUMENTO DE TAMAÑO

• EMPRESA DIVERSIFICADA (COMPLEJA Y DE GRAN TAMAÑO)

• DIVISIÓN POR UNIDADES ORGANIZATIVAS CASI AUTÓNOMAS

• ELEVADA DESCENTRALIZACIÓN

• CONTROL, COORDINACIÓN Y DISEÑO DE ESTRATEGIA

  CENTRALIZADOS EN LA DIRECCIÓN GENERAL

• VENTAJAS:

  • AMPLIO RANGO DE AUTORIDAD (hay muchos directivos)

  • DESARROLLO Y FORMACIÓN DE DIRECTORES DE DIVISIONES

  • DIVISIONES INDEPENDIENTES

• LIMITACIONES

  • DIVISIONES SEMIAUTÓNOMAS (conflictos y objetivos)

  • COORDINACIÓN

• ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS. E M P R E S A S CON ACTIVIDADES M U Y DIFERENCIADAS, PERO CON FACTORES COMUNES

• DOS LÍNEAS DE AUTORIDAD: HORIZONTAL Y VERTICAL

• ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS Y FUNCIONAL

• VENTAJAS:

  • FLEXIBILIDAD EN LA ORGANIZACIÓN DE RECURSOS

  • REDUCE EL CONFLICTO DE OBJETIVOS

  • ELEVADA MOTIVACIÓN ¡ LIMITACIONES

  • CONFLICTO ANTE LA DOBLE AUTORIDAD

  • CAMBIO CULTURAL: IMPLANTACIÓN GRADUAL

• EQUIPOS INTEGRADOS PARA PROYECTOS ESPECÍFICOS

• POCA COMPLEJIDAD, FORMALIZACIÓN

• DESCENTRALIZACIÓN

• VENTAJAS:

  • TEMPORALIDAD Y CONVENIENCIA

• LIMITACIONES

• INEFICIENCIA ANTE LA FALTA DE AUTORIDAD Y COORDINACIÓN

• LA ESTRUCTURA SIGUE A LA ESTRATEGIA:

  LAS CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DE LAS EMPRESAS IRÁN CAMBIANDO A CAUSA DE LAS SUCESIVAS ESTRATEGIAS

• LA ESTRUCTURA CONDICIONA A LA ESTRATEGIA

• AJUSTE ENTRE LA ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA DE

  LA ORGANIZACIÓN (Miles y Snow).

  
  

  CONGRUENCIA <=>VENTAJA COMPETITIVA

CAUSAS:

1. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE TELECOMUNICACIONES

2. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN: TECNOLOGÍAS DE TAREAS Y GLOBALIZACIÓN DE TAREAS

ORGANIZACIÓN VIRTUAL: LA ORGANIZACIÓN CENTRAL

DESEMPEÑA TAREAS CRÍTICAS Y EL RESTO DE FUNCIONES

EXTERNAS SON DELEGADAS A OTRAS EMPRESAS O

CONTRATADAS CON TRABAJADORES TEMPORALES.

• VENTAJAS: LA ORGANIZACIÓN CONCENTRA SUS ESFUERZOS EN LAS ACTIVIDADES MÁS PRODUCTIVAS QUE MEJOR SABE HACER

• INCONVENIENTES: PROBLEMAS DE COMPETITIVIDAD (MENOR CONTROL) Y SOCIALES-ECONÓMICOS

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

• ORGANIZACIÓN FEDERAL: EXTENSIÓN DEL DISEÑO

  DIVISIONAL EN EL QUE UNA ORGANIZACIÓN CENTRAL OFRECE LIDERAZGO Y PLANIFICACIÓN SOBRE UN CONJUNTO DE SUBSIDIARIAS QUE POSEEN GRAN LIBERTAD Y FLEXIBILIDAD. EJEMPLOS:

  • KEIRETSU JAPONÉS:

    GRUPO DE ORGANIZACIONES INDEPENDIENTES UNIDAS MEDIANTE PROPIEDAD CRUZADA DE ACCIONES, JUNTAS DIRECTIVAS SOLAPADAS Y ACUERDOS FORMALES E INFORMALES CUYA COOPERACIÓN GARANTIZA LA COMPETITIVIDAD Y VIABILIDAD DE CADA UNA DE ELLAS

  • CHAEBOL COREANO:

    AGRUPACIONES FAMILIARES DE NEGOCIOS CON PROPIEDAD CRUZADA Y VÍNCULOS FAMILIARES EN LOS QUE LA COOPERACIÓN Y EL APOYO GUBERNAMENTAL SON CRÍTICOS