1.1 Qualitätsmanagement in sozialen Diensten
Spektrum der sozialen Dienste:
Beratung , Unterstützung und Infos in Erziehungsfragen
Beratung in Fragen Partnerschaft , Trennung und Scheidung
Sorge und Umgangsrecht
Intensive individuelle Leistungen
Mitwirkung gerichtliche Verfahren
Sicherung von Kindes und Jugendwohl
Familienbezogene Leistungen
Was ist unter sozialen Leistungen gemeint
sind Fürsorgeleistungen die Menschen in Lebenssituationen zur Verfügung stehen
3 Aspekte der Qualitätsmerkmale
beraten und entscheiden
Unterstützen und schützen
Knappe Güter verteilen
Autonomie der Entscheidung
Handlungsfelder definieren heißt sie festzulegen
Wer sie definiert legt letztlich das Geschehen in ihnen fest
Entscheidungsautonomie sinkt mit den festgeschriebenen Werten
1.2 Einsatzgebiete und Qualitätsziele
Arbeitsbereiche
unterscheiden sich in Form der Qualitätskontrolle
Und der Überprüfung
Je nach Einsatzgebiet ist die Gestalt unterschiedlich
Zielvereinbarung und Management Reviews sind übliche Grundlagen des Q- M
Management Review
Leistungen der Leitung einer Einrichtung werden bewertet
Die Leitung die eigene Leistung ebenfalls
Dadurch Ganzheitliche Sicht
Zielvereinbarung
Zielvereinbarung, Ziele und vorgesehenen Zeitraum Umsetzung einen Mitarbeiter oder Teilnehmer
Aktivitäten, Leistungen oder Maßnahmen eine Organisation fast
Beide Ansätze sollen die Übersicht über die Sachlage in eine Einrichtung ermöglichen
Teilgebiete der soz A
Kinderschutz und frühkindliche Betreuung
Jugendarbeit und Hilfe
Sozialplanung und Sozialmanagement
Straffälligen Arbeit
Frauensozialarbeit
Einrichtungen der Altenhilfe
Sozialarbeit mit Ausländern und Flüchtlingen
Einrichtungen für Behinderte
Sucht Beratung und Sozialpsychiatrie
Gesundheitshilfe und Einrichtungen des Gesundheitswesens
Beispielhafte Aspekt zu Überprüfung der Qualität
Kinderschutz und frühkindliche Betreuung - Intervention und Hilfestellung für Kinder aus problematischen Verhältnissen
Jugend Arbeit und Hilfe - Aufnahme einer weiterführenden Schule oder Ausbildung für Jugendliche aus problematischen Verhältnissen
Sozialplanung und Sozialmanagement – Verbesserung im Quartiersmanagement von Problem Kiezen bedarfsgerechte Ansprache (Kiez feste) messbar durch Teilnehmerzahl
Straffälligenhilfe - Rückfall Quote der Straffälligen senken und Integration in den Arbeitsmarkt erhöhen
Definition des Managment Reviews und der Zielvereinbarung
Zielvereinbarungen und Management Reviews legen Ziele für bestimmten Zeitrajm fest und überprüfen den Erfolg im Nachgang
1.3 Management Review
Management System und
Management Leistung werden überprüft
Prüfen, besprechen und Überdenken
Im deutschen Management Bewertung
Bewertungsmaßstäbe
Unsetzung der Maßnahmen die aus vorherigen Bewertungen resultieren
Qualitätsleistungen
Chancen zu fortlaufenden Verbesserung
Wirksamkeit von Maßnahmen um Chancen zu erhöhen und Risiken zu begrenzen
Ziele für Managementbewertung passen sich den Zielen und Aufträgen der Einrichtung an:
Teilnehmerzufriedenheit
Prozessleistung
Ergebnisse von Überwachungen und Messungen
Erhebungsergebnisse
Abweichungen und Korrektur Maßnahmen
In der Arbeitsrealität erscheinen die Ansprüche wie?
Am Ende einer Bildungsmaßnahme - Teilnehmerbefragung
Soziale Intervention- Nachuntersuchung und Zufriedenheitsprüfung
Streetworker - Supervision
Management Bewertung
findet an festgelegten Tag statt
Wird für Mitarbeiter öffentlich durchgeführt
Bewertung beginnt mit Aufnahme aller relevanten Faktoren (auch die von Mitarbeiter und Fachgruppen)
Daraus angemessene Ziele für die Zukunft
Diese können als Maßgabe gelten
Mithilfe der Praktiker
Problem mit Mamagement Bewertungen
Außenwirkung und Frage ob Probleme offen zugegeben werden
Reports und Berichte sollen für M- Bewertung und
Beschreibung des jeweiligen Arbeitsbereiches geeignet sein
teilaspekt des Qualitätsanspruches
Kommt ursprünglich aus dem Bereich der Personalentwicklung
Vereinbarung mit Mitarbeiter (persöhnliche Ziele im Bezug auf das Unternehmen und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten für bestimmten Zeitraum )
Meist durch Jahresgespräch
In der sozialen Arbeit oft Zielvereinbarungen in Bezug auf Lernziele ( besonders bei Bildungsträgern)
Hartz 4 Reformen - Zielvereinbahrung
Handlungskonteolle wurde durch Ergebnisskontrolle ersetz
Entscheidungskompetenzen wurden in der hirarchie nach unten deligiert
Mit Zielvereinbarungen sowie Erfolgskontrollen verbunden
Zielvereinbarungen kein guter Ruf
oft reine Pflichtzahlen ( wie Anzahl an Bewerbungen die ein Arbeitsloser schreiben muss )
Zielvereinbarungen
wenn passend mit dem Mitarbeiter oder Eizelnen abgestimmt
Gute Methode um denjenigen in eigene Arbeit zu integrieren
Hierfür muss sie der Lebenswirklickeit entsprechen
Das tun viele Z V leider nicht
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