Inwiefern ist Personal ein Produktionsfaktor für Betriebe? Was unterscheidet Personal von anderen Produktionsfaktoren?
Produktionsfaktoren: diejenigen Gegenstände/Personen die man braucht in Betrieben und Leistung zu erstellen
Personal: Mensch, Produktionsfaktor ganz eigener Art, viele verschiedene Eigenschaften
Was sind Stakeholder? Inwiefern gehören Mitarbeiter zu den Stakeholdern, welche Intressen verfolgen sie?
Stakeholder: Anspruchsgruppen, können an Entscgeidungen mitwirken, Mitarbeiter auch Stakeholder da sie Anspruch auf geregelte Arbeitszeiten, Lohn,…
Jeder Betrieb ist eine Koalition von verschiedenen Interessen/-Gruppen so auch MA
Definiere den Begriff Personalmanagement
Betrieblicher Umgang mit lebendiger Arbeit
Inwiefern ist PM heute bedeutsamer als etwa Mitte 19. Jhd. ?
heute Interessengruppen höhere Ansprüche
Andere Gesetze, die Personal schützen sollen
Qualitätsanforderung gestiegen
Mehr Kundenorientierung
Verschärfter Wettbewerb
Zunehmendes Kostenvolumen
Welcher Gruppen gehören bei weiter Sichtweise zu den Akteueren des PM, welche Rolle haben sie Personalbezogen?
Geschäftsleitung Festlegung personalstrategisvher Ziele
Führungskräfte Umsetzung personalstrategie
Personalabteilung personalbezigene Prozesse
Mitarbeiter Mitwirkung an Entscheidungen
Betriebsrat Mirbestimmung
Personalvermittlung Unterstützung bei Personalanschaffung
Coaches Beratung
Kunden, Lieferanten Evaluation
Wie ist die Einführung leistungsorientierter Bezahlung von MA unter kulturellen Aspekten zu beurteilen?
4 Kukturdimensionen:
Machtdistanz: Akzeptanz von rein Hierarchie gegebener Macht, es geht nicht darum was einer schafft, Rolle wird honoriert und nicht was einer leistet
geringe Machtdistanz passt zu leistungsorientiert, da nicht so sehr auf Hierarchie geachtet wird
Unsicherheutsvermeidung: Grad in dem sich MA durch unbekannte Situationen bedroht fühlen
bei hoher Unsicherheitsvermeidung macht leistungsorientierte Bezahlung Sinn
Gesellschaftlicher Stellenwert: Kollektivismus (Gesellschaft mit starker Bindung untereinander) vs Individualismus(jeder für sich selbst verantwortlich)
bei Individualismus macht leistungsorientierte Bezahlung Sinn, geht nur unter individualistischen Bedingungen
Dominierende Geschlechterrolle: unter männlichen Vorzeichen wird mehr nach Leostung gestrebt, bei weiblichen Werten macht es nicht so viel Sinn
Die Ausprägung der Kulturdimensionen der Mitarbeiterschaft istvrelevant für Entscheidung, ob leistungsorientiert bezahlt wird
Wie ist die Einführung partizipativer Elemente unter kulturellen Aspekten zu beurteilen?
Partizipation: Teilhabe an Entscheidungen die das eigene Arbeitsfeld betreffen
Big Boss mus MA auf Augenhöhe begegnen
Wenn man dem Chef nichts zutraut ist es unter hohen Sicherheitsbedürfnissen eine hohe partizipation gewährleistet
Partizipation tendenziell unter individualistischen Vorzeivhen besser umsetzbar
Leichtere Partizipation durch feminäre Ausprögungen
Welches ist die Grundidee des Bürokratiemodells?
Zentrale Merkmale des Bürokratiemodells
Worauf beruht die Effizienz bürokratischer Organisationen?
Hauptprobleme des Bürokratiemodells
Worauf bezieht sich der arbeitswissenschaftliche Ansatz von Taylor
Fließbandarbeit
Zuletzt geändertvor 2 Jahren
