Lehre des strat. Management

• Wo befindet sich das Unternehmen gerade (am Markt)?

• Wenn keine Veränderungen:

  • Wo befindet sich Unternehmen in einem Jahr? In zwei?

  • Wo in fünf bzw. 10 Jahren?

  -> Sind die Antworten ausreichend?

• Wenn Antworten nicht ausreichend:

  • Welche spezifischen Handlungen sollte Management vornehmen?

  • Welche Risiken / Erfolge sind damit verbunden?

Stichwort: Existenzsicherung des Utnernehmens

Es geht um:

1. Realisiserung einer angestrebten Leistung für

2. Anspruchsgruppen (Stakeholder) eines Unternehmens

kann erreichtwerden durch:

1. geplante & emergente (unerwartet neu auftretende) Initativen

2. Einsatz von Ressourcen

sollen zu

1. einzigartiger Positionierung

2. nachhaltigem Wettbewerb

führen

-> Reihe von Managemententscheidungen & Handlungen die langfristig Leistung eines Unternehmens bestimmen

1. strategische Analyse -> Scannen der externen & internen Unternehmensumwelt

2. Strategieformulierung

3. Strategieumsetzung

4. Auswertung & Kontrolle

1. Phase -> Grundlegende Finanzplanung (ca. Anfang 50er)

2. Phase -> Prognosebasierte Planung -> Prozesse immer Komplexer, reine Finanzplanung nicht mehr ausreichend -> Klass. Budgetierung

3. Phase -> Extern orientierte strategische Planung -> Umwelt wird in Planung mit einbezogen -> Änderung der Budgetierung notwendig

4. Strategisches Management -> Betrachtung des eigenen Unternehmens -> Strategische Flexibilität

Fähigkeit von einer führenden Strategie in eine andere zu wechseln

Erforderlich hierführ:

• langfristiges Engagement für die Entwicklung & Pflege kritischer Ressourcen

• lernfähige Organisation

Paradigmenwechsel

-> Änderung von Verhalten des Unternehmens um neues Wissen & Erkenntnisse zu reflektieren