SWOT Analyse

Analyseraster zur Entwicklung strategischer Optionen unter Berücksichtigung interner & externer Rahmenbedingungen

1. Welche Informationen müssen bei Strategieentwicklung beachtet werden?

2. Wie kann unternehmerische Ausganssituation erfasst werden?

3. Wie können verschidene Analysen zu einem Gesamtüberblick zuammengefasst werden?

Merke:

SWOT-Analyse verknüpft MBV mit RBV Ansätzen

1. Identifikation unternehmensinterner Stärken & Schwächen

   1. Identifikation unternehmensexterner Chancen & Risiken

      1. Abbildung eines kombinierten Protfolios

         1. Ableitung von Normstrategien

Vorteile:

• Einfache Zusammenfassung von Analysen

• Übersichtliche Strukturierung

• Universelle Anwendbarkeit

Nachteile:

• Unterschiedlicher Zeitbezug der beiden Dimensionen

  • Unternehmensanalyse = IST-Betrachtung

  • Umwerlanalyse häufig Prognose der zukünftigen Bedingungen

• Z.T. schwierige Datenbeschaffung

• Gefahr mangelnder Objektivität

• z.T. Quantifizierbarkeit schwierig