Ideen durchlaufen verschiedene Phasen
– jeweils mit einer Bewertung.
Innovation Funnel/ Trichter
Die meisten “innovativen” Ideen werden keine erfolgreichen Produkte
Der Produktentstehungsprozess (PEP)
lässt sich in Phase der Erarbeitung und Umsetzung der Innovation gliedern
die einzelnen Aufgaben laufen parallel
Welche Projekte gelangen im Stage-Gate Prozess in die nächste Phase?
die, welche bzgl. aller Kriterien Erfolg versprechen
(da Aufwände und Kosten sich von Phase zu Phase steigern).
Entwicklungsbudget
Viele Firmen haben große Einschränkungen bzgl. Kapital und anderen Ressourcen, welche sie in Projekte investieren können.
Wenden daher häuft “capital Rationing” an:
sie fixieren das F&E-Budget und ermitteln zur Auswahl eine Rangreihenfolge der Projekte
oft als Prozentsatz des letztjährigen Umsatzes definiert
Prozentanteil ergibt sich aus
Branchenvergleich
historischen Werten des Unternehmens
Entscheidungshilfe zur Auswahl von Bewertungsmethoden
Methoden zur Bewertung von Entwicklungsprojekten
Methoden zur Ideenbewertung:
Eindimensional
Dynamische Finanzmathematische Methode:
Kapitalwertmethode
Interne Zinsfussmethode
Statisch-kalkulatorische Ansätze:
Kostenvergleichsrechnung
Amortisationsrechnung
Risikoanalyse
Quality Function Deployment (QFD)
Mehrdimensional
Check - oder Prüflisten
Punktbewertungsanalyse
Nutzwertanalyse
Kosten-Wirksamkeitsanalyse
Scoring-Modelle
Kosten-Nutzen-Analyse
Portfolio-Analyse
Wie-Wie-Diagramm
Kriterien zur Bewertung von Entwicklungsprojekten
Ressourcen
Kosten
Personal
Zeit
Strategische Wirkung
Weiterentwicklung
Differenzierungspotenzial
Strategischer Fit
Flexibilität
Risiko
Machbarkeit/ Komplexität
Fachkompetenz
Patentsituation
Markteintrittsbarrieren
Attraktivität
Kundennutzen
Marktpotential
Imagegewinn
Bewertungskriterien sollten die Unternehmensstrategie widerspiegeln. (Vgl. Wettbewerbsstrategien nach Porter)
Herausforderung bei Bewertung mit Scoring-Methoden
-> ein objektives und gerechtes Bewertungssystem zu entwickeln
Quantitative Methoden der Projektbewertung
häufig eingesetzt Discounted Cash Flow und Real-Optionen
Discounted Cash Flow (DCF)
Net Present Value (NPV) Erwartete Cash-Flows werden abgezinst.
Internal Rate of Return (IRR)
Aggregate Project Planning Framework
Manager klassifizieren ihre Projekte nach:
Ressourceneinsatz
Cash-Flow etc.
Vergleich von aktueller und gewünschter Verteilung
Durch die Definition von Projekttypen soll sichergestellt werden, dass auch langfristig wichtige Themen bearbeitet werden.
Wie wird entschieden welche Entwicklungsprojekte bearbeitet werden?
Entwicklungsprojekte werden häufig mit Scoringmethoden bewertet, die dann anhand einer Rangreihenliste abgearbeitet werden.
Methoden zur Technologiemanagement-Programmerstellung
Sukzessive Methoden
Paarweiser Vergleich
Auswahl aufgrund absoluter Projektwerte unter Berücksichtigung einer oder mehrerer Restriktionen
Auswahl aufgrund relativer Projektwerte unter Berücksichtigung einer oder mehrer Restriktionen
Simultane Methoden
Lineare Optimierung
Binäre Optimierung
Simulation
Wettbewerbsvergleich
Schritt 1:
Übersetzung der Kundenanforderung (Bsp. 1 & 2 )
Thematisch zusammengefasste Antworten auf die offene Frage “Welche Anforderungen stellen Sie an eine Kaffeemaschine?”
Schritt 1: Ermittlung der Kundenanforderungen
Priorisierung der Kundenanforderungen durch Paarvergleich
Schritt 2: Wettbewerbsvergleich der Kundenanforderungen
Schritt 3: Festlegung der Produktmerkmale
HoQ-Matrix - die Innovationsfabrik
Schritt 4: Beziehungsmatrix (HoQ-Matrix)
Berechnung der Wichtigkeit
Schritt 5: Technischer Wettbewerbsvergleich
Schritt 6: Dachmatrix mit Optimierungsrichtungen
Die Schritte der Quality Function Deployment (QFD) im Einzelnen
Festlegung der Kundenanforderungen und Priorisierung
Wettbewerbsvergleich bzgl. Erfüllung der Kundenanforderungen
Festlegung der Produktmerkmale
Korrelation zwischen Kundenanforderungen und Produktmerkmalen
Technischer Wettbewerbsvergleich
Gegenseitige Beeinflussung der Produktmerkmale
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