Lektion 1 - Grundlagen des Personalwesens

• Personal organisieren

• Unternehmensziel entsprechend einsetzen

• Gruppe von Arbeitnehmern einer Organisation

• Erbringen auf Grundlage eines Arbeitsvertrages eine Arbeitsleistung gegen Entgeld

• Interdisziplinarität

• Dazu zählen außerdem Personalpolitik und Personalführung

• aktives Gestaltungsgandeln

• Der das Personal Betroffene Bereich findet parallel zu anderen Bereichen wie der Finanzwirtschaft oder Produktwirtschaft statt

• auf langfristig ausgelegte , grundsätzliche Entscheidungen

• Legen tatsächliche Arbeit im Personalbereich fest

• Interaktionelle Führung im direkten Kontakt zwischen Führungskraft und Mitarbeiter

• Wird Personalführung genannt

• zur Betriebswirtschaftslehre

• VWL, Psychologie , Soziologie , Pädagogik

• Unternehmensleitung bzw

• Geschäftsführung

• Personalabteilung

• Betriebsratmitglieder

• Führungskräfte des Unternehmens

• wirtschaftliche Ziele

• Soziale Ziele

Außerdem

• rechtliche Ziele ( Arbeitsrecht )

• Organisatorische Ziele (Einsatz der Mitarbeiter in der Unternehmensorganisation )

• Volkswirtschaftliche Ziele (Verhinderung von Arbeitslosigkeit )

• dem Unternehmen unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Aspekte , optimalen Mitarbeiter zur Verfügung stellen :

• Menschliche Arbeit wird bestmöglich eingesetzt

• Durch Motivation oder Fortbildung Steigerung der Arbeitsleistung

• Kreativität und Erfahrung des Personals werden genutzt um Aufgsben zu erfüllen

• zwischen wirtschaftlichen und sozialen Zielen

• Konfliktäre Ziele möglichst durch passende Mittelwege und Übereinstimmung bringen

• Soziale Ziele : optimale Arbeitsvorraussetzungen für Mitarbeiter schaffen

• Gestaltung des Arbeitsplatzes , Personalführung , Arbeitsbedingungen , Arbeitsschutz

• Personal bereitstellen , einsetzen und entwickeln

• Es lassen sich Aufgabenbereiche mit Beschaffung , Freisetzung, Einsatz, Förderung

• Außerdem Schaffung von Systemen des Anreizes und der Kompensation

• sorgt für einen Betrieb notwendige Arbeitskräfte , unter qualitativen , quantitativen und zeitlichen Aspekten

Startet mit Arbeitsaufnahme eines Mitarbeiters und endet mit seiner letzten

Ziel:

• optimale Leistungsergebnisse , Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und Kostenminimierung

• Das die Vorgesetzten die Unternehmensziele

• Wesentliche Strategien oder Entscheidungen in hierarchischen Ebenen realisieren

• meint finanzielle Leistung durch das Unternehmen an Mitarbeiter

• Und Ausgestaltung von vergütungssystemen

• alle Maßnahmen die die Qualifikation der Mitarbeiter verbessern

• Zb Förderung der Mitarbeiter (Coaching , Mentoring) Fortbildung

• fällt bei Personal überdeckelung an

• Möglichkeiten der internen und externen Personalfreistellung

• Personalverwaltung: Führen der Personalakten , Lohn und Gehaltsabrechnung

• unternehmerisches Handeln nur möglich wenn Bezug zum übergreifenden Management Prozess besteht

• Führungskräfte mit Management Funktionen müssen zunehmend mehr Aufgaben des Personalwesens ausführen

• Personalwesen ist wichtiger Teil des strategischen und operativen Managements geworden

• wichtiger Teil der Unternehmensführung

• Nicht nur Durchführung von Strategien auch deren Anstoß

• Übt strategische und strategieunterstützdende Tätigkeiten aus

Gründe für wachsende Bedeutung des Personalwesens

• Führt zu einer intensiven Beschäftigung mit personalpolitischen Fragestellungen

• personalpolitische intstrumente werden immer stärker durch wirtschaftlche Kosten Nutzen Analyse geprüft

• Und wie sie zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen

• Alterung der Bevölkerung

• Zunehmende Frauenerwerbstätigkeit

• Kulturelle Differenzierung

Infolgedessen

• Menschenbild der Normalarbeitskraft wird veraltet und nutzlos

• Personalmanagement muss heute individualisieren

• Fachkräftemangel profitiert vom Zustrom aus dem Ausland

• Neueingereiste sind meist jünger , häufig in handwerklichen Beruf tätig

• Hohe anpassungsleistung um in hiesigen Arbeitsmarkt zu integrieren

• Einstellung zur Arbeit

• Autonomie , Reduzierung von Arbeit , optimierte Abstimmung von privaten und sozialen Bedürfnissen werden wichtiger als stetiger Zuwachs des Einkommens

• Leistungsorientierung steigt damit auch Flexibilität der Arbeitnehmer

• Neben materieller Anerkennung gewinnen immer mehr die immateriellen Leistungsanreize

• spielt in vielen Industrieländern große Rolle

• Deutschland Mangel an qualifizierten Fachkräften

• Instrumente des PM müssen speziell auf Zielgruppen ausgerichtet und eingesetzt werden

• Problem immer mehr befristete Beschäftigungen

• Auch zunehmende Digitalisierung und Entwicklung von Technologien Grund das PM an Bedeutung gewinnt

• Anforderungeprofile erhöhen , verschieben und erweitern sich

• Wissen zu erweitern wird in Zukunft immer bedeutender

• verliert gegenüber der Weiterbildung an Bedeutung

• Neuer Schwerpunkt des PM

• Es übernimmt vermehrt vernetzende, abstimmende , kontrollierende und weniger ausführende Aufgaben

• nicht mehr nur Beschaffenheit , Betreuung und Dienstleistung

• Wesentlich wirtschaftlicher Erfolg eines Unternehmens - zunehmende Bedeutung